唯创国际一路走来获得的成就在行业中啧啧称奇，就在大家思考企业下一步的突破时，唯创迎来了它的第三次创业。迷茫，不安，全都化作了唯创人对企业，对唯创董事长的信任。董事长王振对于唯创国际之后的道路有怎样的剖析呢？他又是如何看待唯创的第三次创业呢？

　　从05年创业以来，王振天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。这8年唯创都在以复合增长率100%的速度增长，这对于传统行业来说，已经是一个奇迹。阿里巴巴03年从B2B变革到C2C，9年的时间淘宝从1000多万做了1,2万个亿。2013年一个淘宝旗下新成立的公司聚划算第一年的交易额是所有其他电商网站的全部总和。京东从100万到1200个亿也只用了7年，聚美从300万元到60个亿只用了4年，美团从1500万到400亿只用了3年。而越来越多的互联网企业以更快的速度高速发展，一开始，王振以为这是一种泡沫，一种跟风。但是当他身边的朋友，越来越多的80后90后开始依赖上淘宝，京东买东西，甚至他的家每个月开始有各个电子商务网站递来的包裹快递，他的家人开始往余额宝充值时，他才知道， 互联网的颠覆和变革真的没有开玩笑，真真实实的来了。

　　正是这些思考和居安思危，让王振真正下定决心进行第三次改革和创业，唯创的真正敌人是自己，唯创面临的真正挑战就是在这个行业里看起来所获得的成功。王振说，唯创国际在这个行业里面骄傲的活着，我们自以为可以一统天下，而事实却是，在整个中国的这一场互联网商业变革里，唯创犹如井底之蛙，自以为是的在井底沾沾自喜，偶尔跳起来到井口看了一眼，以为井口的那点天空就是整个世界,而世界却发生着变化。在大家都用上自来水，都不用水井的时候，水井也将变成一口枯井，那个时候，就算你获得了整口井水，也将是死路一条。

　　其实王振并非危言耸听，他说，这口井就是我们处的这个行业，而我们每一个沾沾自喜的管理者都是井里的那只青蛙，而我就是井里最大的那只青蛙，如果今天我们自我变革，成为这场互联网变革中的参与者，而不是观望着，我们才能成为时代的主流，成为一家基业长青的公司。也许有人认为唯创国际从传统行业向互联网转型很危险，但是王振说：“不去试一试比失败更可悲! ”

　　2013年，王振第一次把所有互联网的知识学习了一遍，就像一个小学生一样开始学习互联网，开始思考互联网思维，就如他当初在砖厂学演讲，在帮别人做饭的时候学习销售一样，他相信，世界上最恐怖的不是无知和不懂，而是那些天生聪明智慧却又像疯子一样努力学习的人。从2013年到2014年初，王振逐渐形成了纵深产业链思想。他思考出一个问题，不管是阿里和腾讯，他们都只做了一件事情，就是一切围绕着客户的需求考虑，毫无限制变本加厉的来满足客户，让客户觉得越来越惊喜越来越好，让最终淘宝和腾讯成了年轻人购物的入口和社交的入口，最后让消费者自己成为购买者，最后公司全员变成了服务者，用户自己发生消费和购买，物美价廉的产品让用户自己发生购买行为，自动销售，只要用户黏在我们这里，一切发生的消费和产业都可以被发展出来，而我们也逐步摆脱高度依赖销售的问题，也走向持续健康的发展之路。幸运的是，唯创国际握住的老年人产业，这个用户群体更需要关怀，更需要服务，这预示着我们的粘度更容易形成，同时我们更需要在线下去完成服务，老年人的互联网化不可能只是全部靠线上完成，他们需要线上线下联动，这就是O2O的本质!而线上的公司去线下建立这几千家门店非常困难，而唯创去建立线上可能一两年就全部完成，这预示着我们拥有着一个做围绕着老年人 淘宝，老年人 微信，老年人 地产，老年人 小米;只要唯创国际线下线上的入口优势形成，他们将拥有极强的竞争力，这才是王振思考的整个大唯创的未来。

　　一旦这个未来成为雏形，唯创国际将有机会建立一个千亿万亿级企业，而这一切最大的挑战，王振认为来源于唯创内部。王振认为自己是怀旧和感性的，但是这一次必须坚定信心，一切改革的阻碍他都将毫不犹豫的克服。同时王振也送大家一句话：“将军赶路不追小兔。”他深知，这一次的变革不是简单的产品扩张，不是简单的增加规模，这一次是从骨子里的自我打破，这次变革预示着面临更大的风险和挑战，甚至会出现交易额下滑，或者冲突，但是王振深知要跳过一个更大的鸿沟，甚至需要后退几步，做好缓冲的准备，才能跳的更远。

　　这一次创业，除了商业模式的彻底变革，唯创国际将把公司变革发展的收益者扩大到全员最一线的员工，这次变革只有让全员真正收益，让那些每一个细节上 坚定公司战略，执行变革的一线员工加倍的收益，才能真正支撑起这一次变革。既要实现高速增长，又要同时展开各项管理变革，错综复杂，步履艰难，任重而道远。王振说称将彻底实践互联网的精神，既去中心化，高度分享，平台战略。对于核心的管理者要有承受变革的心理素质，要以正确的心态面对变革。在改革的过程中，从利益分配的旧平衡逐步走向新的利益分配平衡。这种平衡的循环过程，是促使企业核心竞争力提升与效益增长的必须。短期看确实会影响部分人的收益，但是从长期看，一定是为了让大家更加持续稳定的最大化收益，长久化收益，才做这么痛苦的变革，他始终相信，那些相信唯创的人，坚定不移的人，持续往后看一定会获得更大的回报。

　　最后，唯创国际董事长王振送给大家三个智慧：一、选择的智慧；二、定力的智慧；三、策略方法的智慧。王振说：“伟大的繁荣或者凄惨的消亡往往都来源于鼎盛时期，而区别在于你是否在舒服的日子采取变革，还是选择安逸!”