领导，领、导

　　????一个组织，重要的是什么？！从不同的角度会有不同的答案，就组织总体来说，个人认为一个有利于组织成长的领导者是重中之重。

　　????一个领导者，不在于你有多高的学问、多大的潜力、多亮的牌子，应有一颗积极向上的心，一颗执着于事业的心，同时具有虚心、耐心、专心……

　　????在事业发展过程中，只要你能正确把握，组织内部的人才、关系、结构、目标，拥有切实可行的组织原则并按经过论证的路线前进，定会走向目标，取得成功。切忌，夜郎自大，目中无人。好高骛远，目空一切。

　　????世界，是多元的，又是是一个完整统一的组织，不会因你的意志而改变，即便你是自己心中完美无缺的英雄！或许，你会如一颗石子入水激起涟漪无数，但总是会归沉入水底归于寂寞，水面也会趋于平静，似乎什么也没有发生……

　　????组织需要成长，领导也需要成长。离开了成长，一切都会僵化;没有理性的成长，可能会误入歧途;没有积极的成长，势必陷入泥潭。

　　????一个有作为的领导者，不必事必亲躬，身体力行。制定完善的制度，顺畅的流程，正确的选人用人制度，切实可行的协作与考核体系并付诸实施。

　　????有说，领导是门艺术。艺术源于生活和工作，又是对其的一个升华，必然应该有着其升华后的精华，关键在于升华者的目的与导向，正确积极的升华艺术地运用于生活和工作指导、促进其有质的飞跃。

　　????一个领导者必须善于团结其组织内部人员形成工作上的合力，协作、协调、有序工作，每一个个体在此基础上最大程度发挥才智和潜力，达到共同的目标，也就是要有一定的凝聚力，否则散沙一盘难于有所作为。

　　????一个和谐的氛围，有助于组织中的成员积极主动交流与沟通，互通有无，提升工作的质量和效率，也就是一个领导者必须具备相应的亲和力，使组织成员愿意敞开心扉，表达诉求，倾诉心声，促使组织的工作健康发展，个人能力和素质全面成长。

　　????领导，一是领，二是导。领，表明领导必须要求一定的前瞻性，思考的高度必须站在对未来发展的规划上，发展的方向必须预见工作的发展趋势，也就必须具有相应的创新能力;导，是领导者，必须通过不同岗位人员的工作效果正确区分工作组织人力资源的构成，各人的优势与劣势，因人、因事区别对待，扬长避短，合理配置，正确分工以企最佳组合与最优工作结果。发现问题，改进不足，不因个人好恶而选劣排优。

　　????领导者，必须有一定的权威和威信，“威”，源于其人格魅力，一是公正，二是无私，三是豁达，四是明理。不是高高在上，趾高气扬。是对制度的遵重，对成员的尊敬，因事而论，因事而别，妥善、客观处理面对的问题，不是喜怒无常，不是盛气凌人。

　　????领导者，应当崇尚一个“严”字，严肃、严格。严是对制度的遵守、对人员的尊重，一切以规章制度为依据，一切以事实为基础，依规行事，就事论事。严，是一种规矩，也是一种态度，但又不是无规矩的苛求，必须在合理合情的尺度内，苛则必反！

　　????汇聚人才，融合关系，完善结构，追求目标，正确、积极、有效的领导行为必将引领走向成功……