办公室管理模式的弊端
在原始社会,大家都居无定所,当面一说一议论就当场当面决策、执行了,简单。
后来有了文字,有了固定办公地方。要记录决策会议情况,再后来要检查,要网上办公。总之一句话群众不在,背着群众办公成了普遍现象。因此脱离群众越来越远了。开始还有群众代表参加,再后来群众代表也被科长级逐步代替了,就是有几个群众代表也是做做样子。形式主义、官僚主义当然厉害了。办事群众都不在。没有群众监督,没人代替群众,成了自说自话,自己代表自己利益。这种现象严重改变了人民代表的本质制度,官员代表数量变化带来质的改变,成了官员代表大会。要引起高度重视。科级以上官员代表必须按照总体数量占13亿总人口数确定,否则将改变人民代表制度的颜色。
与办公室管理模式相对的是现场管理、现场办公模式。中央领导的实地调查研究就是一种现场调研。毛泽东晚期由于年老体衰,走不出办公室,听汇报,离实际越来越远,最终错误决策,发动文化大革命。其实移动互联网为办公室管理模式为改革带来可能。建立一个网上政府平台,部门下载一个客户端,或者直接在网上用户名密码直接登录。一个人或者几个人,手提笔记本,或者平板电脑,就可以在群众家里办公了,现场解决问题,还可以直接录像录音、输入文字等。将大大降低政府行政管理成本,节约纸张浪费,方便群众问题解决。
到群众家里去办公,了解群众实际生活,减少官僚作风、形式主义;到小微企业去,实地现场解决他们的困难。
移动互联网将为办公室管理带来质的革命性变化,减少大量记录、开会、传达的成本,有问题直接按照党章、宪法、具体法律政府法规解决。不用再反复踢皮球。社会问题越来越少。出现一个解决一个。文件越来越少。效率越来越高。积压案件问题越来越趋于0.底层居民心情舒畅,心态平和,身体健康,发病率大幅下降,住院次数越来越少,看病贵不再是问题。上学困难有人出面解决;保障房越来越多,供大于需求,房子不再是问题。养老有人管理。社区有人组织全民健身活动,有人把闲暇居民组织起来开展各类志愿活动,及时登记入志愿网络平台,存入志愿银行。志愿活动深入人心,一代一代接力搞