知人善用，让“个性”干部人尽其才

　　苍寒

　　孙中山先生说：“治国经邦，人才为急”。国家和民族要振兴、要发展，关键在人才，而聚集和使用人才，尊重和关心人才，激发和引导人才，是领导干部的重要职责。“物有棱角露锋芒，人有个性见风骨”，能够包容下属的个性，正确应用下属的能力,是一门学问、一门艺术，值得研究思考。然而现在有些领导干部对有个性的下属往往缺少宽容，吹毛求疵，既打击了他们的积极性，也造成了人力资源的浪费。有没有识才之明，容才之量，用才之胆，能不能用“个性干部”，会不会用“个性干部”，既体现领导干部的用人水平，也折射出政治智慧。这就需要我们正确看待认识“个性干部”，做到能知人，善用人。

　　一要对有个性的干部要心胸宽广。很多人才往往是个性与才情并存的，因此要用辩证的眼光来认识人才、理解人才，莫因玉之为石而不琢。要怀着严谨的立场，全面客观地进行鉴别，给出公正的评估。只要他们能认真工作,正派为人，有开拓进取的能力，有忘我奉献的品格,有棱有角又有何妨。我们应以海纳百川的心胸，观其大节，不拘小节，对“个性干部”多点理解宽容，少点排斥苛责。

　　二是对有个性的干部要用其所长。作为领导贵在知人，应该多给人才展示才华的机会和舞台，帮助他们改进自身缺点和不足，在工作中要用其长，补其短。让个性的人才得到正确的对待，既能激励他们的工作踊跃性，又能建立一个任人唯才的用人导向。让这些个性人才感受到组织的重视关心，从而激发他们全力发挥自己的聪明才智投身到工作中来，推动全局事业的发展。

　　三是对有个性的干部要有制度的约束。包容并不意味着放任自流，尤其是在国家党政机关，更需要加强对干部的制度约束。“好的制度让坏人变好，坏的制度让好人变坏。”在知人善用的同时，也要建立制度约束机制，划出不可触碰的原则底线，在给他们施展能力的空间的同时进行有效约束。真正做到用当其才、用当其时、用当其事，既发挥个性的力量，又保证力量的着力点在正确的位置。

　　总之，对待“个性干部”，我们既要心胸宽阔，敢于启用，为其展示才华提供平台，更要严格选拔，加强管理，用长遏短，引导他们人尽其才，激励他们干事创业。

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