今天咨询日记有一个主题，就是如果我当项目经理：

1.我想我会先着手解决一些实际问题，让客户尊重我们，感觉到我们的存在。比如部门职责，可以马上下；岗位名称，可以马上拟定；公文流转，缩短手续

2.整个过程会抓一些重要问题。比如福投现在最迫切想要的是2个：1是集团和下面子公司如何管，我会出一个母子管控制，而且更贴近福投实际，带操作；2是定岗、薪酬问题，影响更方利益

3.我想中间过程，关键节点我会带着我的顾问去聊。而不是始终躲在幕后，让各个小兵去几遍、十遍找部门领导，这确实不合适

4.我想不要搞那么多的讨论，有时候可以直接定，太民主就是不民主

5.提早定调子，先确定大方向，再细化

6.整个项目过程，我们的成果应该是落实到客户企业的文件制度中去的，要不然我们很难产生价值，也不能带来认同