通过查看资料及与各部门的交流，初步了解公司近几年运营情况，了解公司近三年运营目标并与先进同行对比，找到差异并分析差异。以下内容是小编为您精心整理的，欢迎参考！

　　1) 第一周：

　　A、了解财务总监对此岗位在一定期间内的目标与期望。了解公司的文化氛围、通过相关资料等来认识公司的管理风格、管理理念、部门间的沟通方式等。

　　B、熟悉了解财务团队成员，并了解各同仁的工作职责、家庭情况、个人情况爱好等。

　　C、召开内部会议，了解工作内容、职责，各岗位的饱和度，意见与建议等。

　　2) 第二周：

　　A、通过查看资料及与各部门的交流，初步了解公司近几年运营情况，了解公司近三年运营目标并与先进同行对比，找到差异并分析差异。

　　B、分析判断我司在此行业中的位置及成长阶段，并分析在此成长阶段企业可能会碰到的问题或困难。

　　C、对于已分析的与先进同行的差异、成长阶段的可能困难、业务关联对未来的影响等进行系统性的分析与筹划，在向财务总监汇报及指导后，形成有效的预警方案，作为后续一定期间内工作的指导性参考。

　　3) 第三周：

　　A、基于对公司、对同仁有了初步的了解，开始理解与领会本年度的经营目标与财务工作目标及重点处理事项。

　　B、了解公司及各关联企业的组织架构、关联关系、主营业务、业务流程、资金流等。

　　4) 第四周：

　　A、学习各项财务制度、业务流程、管理制度。

　　B、阶段性的向财务总监汇报，并对比目标任务的执行情况。

　　5) 第五周：

　　A、深入理解现存的财务核算体系，从科目设置的统一性、账目核算的清晰性、科目运用的规范性、内控制度的有效性、总、分公司业务、资金的合理性、有效性等。

　　6) 第六周：

　　A、对于公司在外部环境、内部环境相对有个初步了解情况下，与财务总监沟通达到一致意见后，编制系统性的财务部对公司运营的支持方案与计划。

　　7) 第七、八周：

　　方案中需包含：公司目标、运营现状与先进的对比、现存的问题等通过组织建设、基础档案管理、资金管理、税务管理、预算管理、管理报告与分析、完善各项流程、制度建设等。

　　8) 第九周：

　　向财务总监汇报，并提交总经理办公会，得到批准后正式执行。

　　9) 第十周始：

　　对即定计划的执行管控，阶段核查效果、汇报、修正目标与方法。

　　1、公司企业资质办理及流程：核名→入资→验资→办理工商营业执照→到质量监督局办理组织机构代码证→到税务局办理税务登记证。

　　注册公司所需要的材料料：

　　①事先起好的注册名称

　　②所有投资人的身份证明原件，法人和股东，确定法人和股东的注册资本金出资比例

　　③注册地址，需要办公实际地址；门牌号建立；

　　④新公司从事经营范围

　　注册公司所需要时间：

　　①核名：一般情况，3到5个工作日;

　　②验资：1--2个工作日可出;

　　③营业执照：大概5个工作日;

　　④组织机构代码证：大概1个工作日;

　　⑤税务登记：大概5个工作日

　　2、公司组织架构：总经办、综合管理部、财务部、资材管理部、生产车间、工程技术部

　　3、规章管理制度制订

　　4、人员配置：财务部—会计（1人）、综合管理部—办公室主任（1人）、生产车间—车间主管（1人）、车间员工（10人）

　　5、薪酬标准

　　6、对各岗位进行岗位描述、岗位分析。

　　7、招聘渠道，在不同岗位之间运用不用的招聘方式，以达到快速、高效、省钱的目的。

　　8、新员工入职前做好岗位培训，降低上岗后的出错率和离职率。

　　9、是否办理相应社会劳动保险（养老、失业、工伤、医疗、生育）一金（住房公积金）

　　10、劳动关系的建立，签订劳动合同（正规）

　　11、其他福利（餐补、车补、国家法定节日休假、法定节日福利）