月度绩效考核表，司机销售人员绩效方案考核表，门中层干部员工月度绩效考核表
发布时间：2019-08-13 10:38:11
员工绩效考核方案（草案）
一、目的
1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
二、适用范围
绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。新进实习员工、外聘员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工不参加考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为对员工阶段性考核决策的依据。
三、考评分类及考评方法
按季度为周期循环考评，每月一考评，按考核结果相对应发绩效工资。
（ 一）、 每个季度的第一个月根据在职员工岗位考评不同，分七类：办公室管理人员、业务技术人员、撮镇生产部、合客地板班、百祥厂管理人员、百祥厂各组组长、百祥厂生产人员，分别进行绩效考评，七者的考核范围和侧重点不同。
考评方法：1.员工互评和自评占总成绩70%；
2.部门领导评定占总成绩30%。
（二）、第二个月根据月工资收入划分等级考评；
（三）、第三个月按部门进行综合考评；
四、考核时间及计算方法
1.月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效（月考核表），3个工作日内结束。
2.季度考核：在下一季度的第1个月的第1个星期考核上季度的绩效（季度考核表），5个工作日内结束。
3.计算方法：绩效工资按照分组考核前70%名次定员，后30%名次的员工的绩效工资将加入前30%名次员工的绩效工资中。
五、绩效考评具体执行步骤
1、每个月人力资源部对员工进行分组考评，并对每人的百分考核进行分类、统计记录；
2、人力资源部同时对员工病事假情况进行统计；公司员工月缺勤超过5天者不予发放当月绩效考核工资；经部门领导书面批准同意请假并在公司备案后员工加班的实际时间可抵消请假天数，不超出的规定天数可以参加正常的当月绩效考核。
3、日常工作中，每个部门主管，负责对本部门员工工作行为表现、典型事件进行记录，并按规定进行加减分，部门主管和员工对工作计划实施和目标达成情况进行评定。各部门领导负责收集资料信息上交人力资源部。
4、每半年人力资源部进行收集汇总百分考评、出勤情况、各部门季度的记录和评定表，每年七月初组织半年度的综合考评，作为日常考评记录成绩的补充，占绩效考评总成绩的一小部分比例。
5、每年七月份人力资源部将各项成绩按比例划分，采取科学的折合方法，把员工的各项成绩换算成可比较的百分制成绩，并按一定的比例划分出优秀、良好、中、差。
6、每年七月底，人力资源部把员工半年度的绩效考评成绩汇总上报，同时把每人成绩反馈到部门和员工，要求各部门对员工进行绩效改进的面谈并提出改进计划上报人力部（作为下半年考评的依据），
7、每年八月初，人力资源部针对半年度的绩效考评综合成绩，提出奖惩、薪级调整、岗位调动、人才储备、培训发展教育等各项结果处理建议方案报总经理审批。批准后具体实施。
8、每年底进行一次管理人员的二票制考核，同时进行全面的综合的民主评议。作为管理人员日常考评记录的补充，占管理人员绩效考评总成绩的一小部分比例。
9、每年底员工考评如半年度考评，再加上上半年绩效考评成绩，综合后为员工全年的员工绩效考评成绩。
10、下一年的第一个月中旬完成年度考评，下旬完成成绩汇总和信息反馈，第二个月提出奖惩、薪级调整、岗位调动、培训发展教育、人力储备等各项结果处理措施建议方案，批准后执行。
五、绩效管理工作中各部门或管理人员的责任划分
（一）人力资源部是绩效管理实施监督和结果运用的部门，对考核制度、考核技术的科学性、实用性负责，为提高管理队伍的绩效管理能力负责。在绩效管理的整个过程中，人力资源部具体担负如下职责：
提出公司统一要求的人事考核实施方案和计划；
宣传公司的绩效管理制度和计划，公布考评的标准和与此相关的各项处理政策；
为评估者提供绩效考核方法和技巧的培训与指导；
收集各项考评原始资料信息，进行定期的汇总，为员工的考评成绩提成信息反馈和改进建议。
监督各部门的绩效管理按计划和规定要求落实执行；
针对考考核结果提出奖惩、晋升、降级、岗位调动、培训等结果处理建议，并根据领导批示进行执行；
收集考评评估意见，进行绩效管理评估和诊断，不断改进提高管理人员的绩效管理水平；
整理各各种考评资料并进行归档、备案、保存。
（二）绩效管理的直接责任人是一线经理，即各部门的主管或经理。因为对每一个普通员工的绩效管理和考评，是由部门主管或经理直接执行的。
在绩效管理的整个过程中，各部门的主管或经理主要担负如下职责：
设立本部门工作计划和目标，并指导下属作好各岗位的工作实施计划和达成目标的标准要求；
对下属的品行导向和绩效改进进行持续的沟通、指导和监督；
按要求定期对自己和员工的工作表现和计划目标达成情况进行记录和评定，并定期上交人力资源部；
为下属员工提供绩效考评结果反馈，并帮助下属制定改进和提高实施计划。
协助人力资源部门宣传绩效管理思想、制度及相关要求，同时客观及时地反映本部门对绩效考评等各方面的意见和建议。
（三）各部门按期向人力资源部提供百分考评、员工出勤情况记录、部门工作计划或总结上交情况、各部工作计划完成情况、公司例会对各部工作计划完成情况的评定数据表等资料信息。
六、绩效管理和绩效考评应该达到的效果
辨认出杰出的品行和杰出的绩效，辨认出较差的品行和较差的绩效，对员工进行甄别与区分，使优秀人才脱颖而出；
了解组织中每个人的品行和绩效水平并提供建设性的反馈，让员工清楚公司对他工作的评价，知道上司对他的期望和要求，知道公司优秀员工的标准和要求是什么？
帮助管理者们强化下属人员已有的正确行为，促进上级和下属员工的有效持续的沟通，提高管理绩效；
了解员工培训和教育的需要，为公司的培训发展计划提供依据。
公司的薪酬决策、员工晋升降职、岗位调动、奖金等提供确切有用的依据；
加强各部门和各员工的工作计划和目标明确性，从粗放管理向可监控考核的方向转变，有利于促进公司整体绩效的提高，有利于推动公司总体目标的实现。
七、绩效考评结果处理
1.考评成绩汇总后对一线员工、业务人员、管理人员分别进行正态分布和排序：前5%优秀，20%良好，30%尚可，20%一般，最后5%较差。
2.前5%优秀的员工作为加薪或晋升的对象，前10%的员工将给予一次性的荣誉和物质奖励。最后的5%作为降级或者劝其离岗的对象，部门连续三次考评倒数第一的员工，公司给予辞退。
3.前10%作为进入人才储备库，人力资源部将配合部门主管为此部分员工作职业发展规划和指导，同时作为公司重要岗位提拔首要考虑对象。
4.后25%作为重点培训教育和改进的对象，人力资源部将配合部门主管为此部分员工提供教育、培训、工作绩效改进等相关的指导。
5.对于不按规定和要求配合工作，违反规定提供虚假资料信息，及其他不良行为的，将按照百分考核制度的相关规定奖惩。
6.其他处理政策和措施有等进一步补充和完善。
八、本考评方案是根据董事会精神初步制订，自2011年5月1日起执行;不足方面请大家书名面提出已便我们在以后考核工作中改进，本方案公司人事部保留最终的解释权和修改权。
安徽省百祥机械配件有限公司人事部
一、目的
1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
二、适用范围
绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。新进实习员工、外聘员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工不参加考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为对员工阶段性考核决策的依据。
三、考评分类及考评方法
按季度为周期循环考评，每月一考评，按考核结果相对应发绩效工资。
（ 一）、 每个季度的第一个月根据在职员工岗位考评不同，分七类：办公室管理人员、业务技术人员、撮镇生产部、合客地板班、百祥厂管理人员、百祥厂各组组长、百祥厂生产人员，分别进行绩效考评，七者的考核范围和侧重点不同。
考评方法：1.员工互评和自评占总成绩70%；
2.部门领导评定占总成绩30%。
（二）、第二个月根据月工资收入划分等级考评；
（三）、第三个月按部门进行综合考评；
四、考核时间及计算方法
1.月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效（月考核表），3个工作日内结束。
2.季度考核：在下一季度的第1个月的第1个星期考核上季度的绩效（季度考核表），5个工作日内结束。
3.计算方法：绩效工资按照分组考核前70%名次定员，后30%名次的员工的绩效工资将加入前30%名次员工的绩效工资中。
五、绩效考评具体执行步骤
1、每个月人力资源部对员工进行分组考评，并对每人的百分考核进行分类、统计记录；
2、人力资源部同时对员工病事假情况进行统计；公司员工月缺勤超过5天者不予发放当月绩效考核工资；经部门领导书面批准同意请假并在公司备案后员工加班的实际时间可抵消请假天数，不超出的规定天数可以参加正常的当月绩效考核。
3、日常工作中，每个部门主管，负责对本部门员工工作行为表现、典型事件进行记录，并按规定进行加减分，部门主管和员工对工作计划实施和目标达成情况进行评定。各部门领导负责收集资料信息上交人力资源部。
4、每半年人力资源部进行收集汇总百分考评、出勤情况、各部门季度的记录和评定表，每年七月初组织半年度的综合考评，作为日常考评记录成绩的补充，占绩效考评总成绩的一小部分比例。
5、每年七月份人力资源部将各项成绩按比例划分，采取科学的折合方法，把员工的各项成绩换算成可比较的百分制成绩，并按一定的比例划分出优秀、良好、中、差。
6、每年七月底，人力资源部把员工半年度的绩效考评成绩汇总上报，同时把每人成绩反馈到部门和员工，要求各部门对员工进行绩效改进的面谈并提出改进计划上报人力部（作为下半年考评的依据），
7、每年八月初，人力资源部针对半年度的绩效考评综合成绩，提出奖惩、薪级调整、岗位调动、人才储备、培训发展教育等各项结果处理建议方案报总经理审批。批准后具体实施。
8、每年底进行一次管理人员的二票制考核，同时进行全面的综合的民主评议。作为管理人员日常考评记录的补充，占管理人员绩效考评总成绩的一小部分比例。
9、每年底员工考评如半年度考评，再加上上半年绩效考评成绩，综合后为员工全年的员工绩效考评成绩。
10、下一年的第一个月中旬完成年度考评，下旬完成成绩汇总和信息反馈，第二个月提出奖惩、薪级调整、岗位调动、培训发展教育、人力储备等各项结果处理措施建议方案，批准后执行。
五、绩效管理工作中各部门或管理人员的责任划分
（一）人力资源部是绩效管理实施监督和结果运用的部门，对考核制度、考核技术的科学性、实用性负责，为提高管理队伍的绩效管理能力负责。在绩效管理的整个过程中，人力资源部具体担负如下职责：
提出公司统一要求的人事考核实施方案和计划；
宣传公司的绩效管理制度和计划，公布考评的标准和与此相关的各项处理政策；
为评估者提供绩效考核方法和技巧的培训与指导；
收集各项考评原始资料信息，进行定期的汇总，为员工的考评成绩提成信息反馈和改进建议。
监督各部门的绩效管理按计划和规定要求落实执行；
针对考考核结果提出奖惩、晋升、降级、岗位调动、培训等结果处理建议，并根据领导批示进行执行；
收集考评评估意见，进行绩效管理评估和诊断，不断改进提高管理人员的绩效管理水平；
整理各各种考评资料并进行归档、备案、保存。
（二）绩效管理的直接责任人是一线经理，即各部门的主管或经理。因为对每一个普通员工的绩效管理和考评，是由部门主管或经理直接执行的。
在绩效管理的整个过程中，各部门的主管或经理主要担负如下职责：
设立本部门工作计划和目标，并指导下属作好各岗位的工作实施计划和达成目标的标准要求；
对下属的品行导向和绩效改进进行持续的沟通、指导和监督；
按要求定期对自己和员工的工作表现和计划目标达成情况进行记录和评定，并定期上交人力资源部；
为下属员工提供绩效考评结果反馈，并帮助下属制定改进和提高实施计划。
协助人力资源部门宣传绩效管理思想、制度及相关要求，同时客观及时地反映本部门对绩效考评等各方面的意见和建议。
（三）各部门按期向人力资源部提供百分考评、员工出勤情况记录、部门工作计划或总结上交情况、各部工作计划完成情况、公司例会对各部工作计划完成情况的评定数据表等资料信息。
六、绩效管理和绩效考评应该达到的效果
辨认出杰出的品行和杰出的绩效，辨认出较差的品行和较差的绩效，对员工进行甄别与区分，使优秀人才脱颖而出；
了解组织中每个人的品行和绩效水平并提供建设性的反馈，让员工清楚公司对他工作的评价，知道上司对他的期望和要求，知道公司优秀员工的标准和要求是什么？
帮助管理者们强化下属人员已有的正确行为，促进上级和下属员工的有效持续的沟通，提高管理绩效；
了解员工培训和教育的需要，为公司的培训发展计划提供依据。
公司的薪酬决策、员工晋升降职、岗位调动、奖金等提供确切有用的依据；
加强各部门和各员工的工作计划和目标明确性，从粗放管理向可监控考核的方向转变，有利于促进公司整体绩效的提高，有利于推动公司总体目标的实现。
七、绩效考评结果处理
1.考评成绩汇总后对一线员工、业务人员、管理人员分别进行正态分布和排序：前5%优秀，20%良好，30%尚可，20%一般，最后5%较差。
2.前5%优秀的员工作为加薪或晋升的对象，前10%的员工将给予一次性的荣誉和物质奖励。最后的5%作为降级或者劝其离岗的对象，部门连续三次考评倒数第一的员工，公司给予辞退。
3.前10%作为进入人才储备库，人力资源部将配合部门主管为此部分员工作职业发展规划和指导，同时作为公司重要岗位提拔首要考虑对象。
4.后25%作为重点培训教育和改进的对象，人力资源部将配合部门主管为此部分员工提供教育、培训、工作绩效改进等相关的指导。
5.对于不按规定和要求配合工作，违反规定提供虚假资料信息，及其他不良行为的，将按照百分考核制度的相关规定奖惩。
6.其他处理政策和措施有等进一步补充和完善。
八、本考评方案是根据董事会精神初步制订，自2011年5月1日起执行;不足方面请大家书名面提出已便我们在以后考核工作中改进，本方案公司人事部保留最终的解释权和修改权。
安徽省百祥机械配件有限公司人事部