前几年业内调侃，创业者见投资人谈投资，“如果腾讯抄袭/入场了，怎么办”是一个绕不开的问题。
现在回过头看，这个问题已经陆陆续续有企业/团队交上了不错的答卷。
一方面是腾讯在业界怨声载道的唾骂下收敛，从抄袭走向投资并购。
另一方面则是整个行业趋于成熟
，原先创业者发展业务要趟很多坑，导致业务发展受制约，留给竞争对手的时间很多，这催生了“先抢市场、剩者为王”这种战术，前有滴滴/快的，后有摩拜/ofo，等到腾讯想入场已经晚了，只能投资当金主爸爸。
字节跳动是另一种典范。字节跳动从数据理解/精准分发的角度，而不是腾讯所总结出来的产品的角度出发思考和设计产品。这一层比纯粹的产品法更深刻，高效地提升了数据分发的效率，使得产品成为了纯粹对接终端用户的载体/界面，不过多拘泥于产品形态/产品体验这些次要点，专注于数据的生产和分发，在效率上领先，形成自己独特的壁垒。这种领先终端用户很难通过使用产品倒推模仿，就算看得懂但一时半会也学不会，也就赢得了时间优势。短视频风口从上半场走向下半场，下半场都差不多要走完了，微视还在辛苦的跟随。实在是太不像腾讯了。
现在来看：
1. 天下武功，唯快不破。对效率和执行力的追求始终都不会过时
2. 时势造英雄，当下看起来无解的问题，在环境改变/不同的时代背景下很可能就有了转机
3. 面向未来，形成自己独立(注意不是独特)的判断，坚持下去，金子总会发光，价值总会带来财富(收入)