昨天，是妻子当车间主任两周年的日子。晚上全家在一起下了馆子，搓了一顿。席间谈起了妻子当车间主任的甜酸苦辣。

　　原来妻子到我们企业电厂工作，最初干的是车间化验员，学历不高，高中毕业，在车间里，她不算年龄大的，但是工作起来非常的认真，做事也没有出现差错。一次，上级来车间进行达标检查，抽查岗位应知应会的内容，结果抽查到她，她对答如流，赢得了检查组领导的赞许。后来，厂里从车间选拔三个女车间主任，她名列其中。车间主任在企业是个“芝麻官”。她的上任，对我们家庭来说是喜忧参半。喜的是妻子工作有成就感，忧的是孩子生活、学习我们照顾不上。因为她三天值一次班，我也三天值一次班，我们俩每月都有20天的时间在单位。好在双方父母都身体力行，能够照顾我们孩子的学习和生活。两年就这样下来了。“如果这两年有点成就的话，感谢双方的父母，没有他们无微不至对孩子的照料，我们能有心干工作吗？”妻子意味深长地谈起这些来。

　　车间主任虽是个“芝麻官”，其实也非常的不容易。要求别人做到的，自己首先带头做到。如果做不好，在车间里说话办事就不灵验。记得今年9月份，清理下水道的工作，本来是男同志干的活，当时车间里男同事身体不舒服，她应是主动报名参加了。回家后累的她，腰酸腿痛，饭也不想吃，我心里也不是滋味。当这个车间主任薪水不高，受这样子的苦为了啥？她总是这样说：“既然这样选择了，就不要反悔了。”

　　女同志当车间主任，也不好干，在某种程度上不如男同志说话办事有人听，安排工作有力度。我不赞成她的这个观点。我说：“事在人为。”下属同志服气不服气，管理水平有高低，更重要的是非权力影响力。女同志考虑问题要比男同志细腻，这是你们的优势。你要从情感上影响和带动下属。车间的小姑娘多，结婚育子的喜事她都没有漏下过；同事之间产生摩擦的事情，她都主动出面化解；别人家庭中有要事，他就主动的替班。这样坚持下来，效果确实不错。这些事情，看起来“找不到管理”的字样，妻子从实践中体会到，这是管理的“软实力”。

　　妻子这个“芝麻官”，不想再继续干下去了，到不是不会当、当不好的原因，主要是考虑孩子的学习、生活问题。孩子在市的实验中学读书，城里也没有咱的房子，年迈的父母也不能照顾了。我说：“有得必有失，什么都合我们的意，也是不现实的”。

　　当与不当，决定权不在咱俩之间，而在于你的工作圈，大伙信服不信服，领导满意不满意，走一步，看一步吧…….