年，在公司党委的正确领导及部门的大力支持下，本人在分公司总支副书记的工作岗位上，认真学习贯彻公司目标管理方针，严格履行自己的工作职责，以生产经营为中心，以抓职工的思想工作和宣传教育为重点，深入开展各项活动，发挥了党组织的战斗堡垒作用，和班子其他成员一道，基本完成了公司下达的各项生产指标，班子建设、三个文明建设出现了良好向上的势头，各项工作运行正常。
一、加强班子自身建设，集体凝聚力和战斗力显著增强。
强按照“科学管理、和谐发展”的企业重要思想要求，党总支坚持把“团结、务实、创新、廉洁”作为领导班子建设的总要求，不断加强领导干部理论学习、强化民主集中制建设、抓好党风廉政教育、切实改进思想作风和工作作风，不断加强班子建设，不断提高工作水平和组织能力，领导班子和干部队伍建设取得了一定的成效。随着安装二分公司的设立与组建，分公司和各项目部领导班子9人分别来自公司不同的单位，新的组织结构运行有一个磨合阶段，如何缩短磨合期，是班子运行、班子建设以及完成年度管理目标的关键。在日常工作中，有针对性的找中层管理干部谈心，摸清思想动向，进行领导层心交心，真心实意地交谈，解除部分思想“疙瘩”。基本上做到了党政一心，遇事勤沟通；并深入了解职工群众的思想动态，及时掌握职工在想什么、做什么、最关心的是什么。通过和职工的多次谈心，把职工最关心的问题列出来，随时和行政领导沟通，化解了一些工作中的矛盾。党总支根据群众反映的问题及项目领导班子存在的问题，及时召开项目班子成员交心通气会，提高了项目班子成员自我分析、管理、约束的能力，促进了班子、员工的和谐。
二、加强分公司党组织建设和宣传思想zz工作，战斗堡垒和先锋模范作用突出。
年，总支把工作重点放在生产经营、职工的凝聚力和向心力、党建工作上，不断融合、创新、探索有效的方法和途径，有针对性的开展工作，充分调动广大党员的积极性和创造性。
我们在湘钢项目部，设立了“共产党员挂牌上岗”，表现出了共产党员吃苦在前，享受在后的高尚风格，为项目员工起到了表率作用；在杭钢项目部，开展了党建促团建，项目党支部根据团员青年活泼好胜的特点，在烧结工程中建立了以生产经营为中心的三个青年突击队，激发了青年健康向的劳动热情，促进了工程管理目标的实现。一年内，发展党员5名，向党组织递交入党申请书的5人，确定入党积极分子4人，拟发展党员4人，有1名预备党员年内转正，党的队伍在不断发展壮大。
三、落实一岗双责，抓好党风廉政工作。
按照公司党委、纪委的要求强化了党风廉政建设工作，总支与项目部党支部签订了廉政建设责任书，认真贯彻公司的各项规章制度，做到了党风廉政建设与生产经营同布置同落实。根据总支的安排，实施了分公司全面预算管理、财务管理、重要物资采购、工程分包的效能监察与流程的审议，并设立了分公司范围内的《党风廉政建设及合理化建议电子意见箱》，采纳了党员和员工的意见，归纳整理完善了施工项目在经营、物资、工程、综合等4大部分30个业务管理流程，促进了党员和管理人员能力和态度的平衡发展，提高了团队查找差距、自我诊断、改善工作绩效的能力。如在杭钢烧结工程的内部5项标的为591万元的大宗材料采购招标中，通过效能监察，降低成本31万元。在日常工作中分公司领导成员能够坚持自查自纠，保持自重、自省、自警、自励的状态，实事求是，坚持按制度办事；没有化公为私，假公济私行为；没有利用职务之便为自己和亲戚朋友牟取不正当利益；没有送收各种“红包”、有价证卷、礼品、礼金；没有接受可能影响企业的宴请；没有组织和参加用公款支付的各种高消费活动；没有讲排场、摆阔气、铺张浪费等现象发生。
四、加强综合管理，营造项目文化氛围。
在公司“制度有限，管理无限”的企业理念指引下，党总支配合行政，围绕着企业规模、效益、人才实施了一系列管理措施，加强和改进了分公司思想zz工作，营造了较好的项目文化气氛。
一是站稳湘钢攻克杭钢，确保产值上规模。本人与班子成员一道紧紧围绕公司的年度总目标,认真实施公司分解分公司年度产值1个亿目标的组织管理,作出了不懈的努力。在今年施工生产任务繁重、困难巨大的情况下，能够积极主动，迎难而上，打破“”事故以及工程场地、工序、资金、设计、图纸、甲供等影响与限制，采取专业队作业承包、部门管理目标责任制、全员劳动竞赛等绩效考核措施，充分挖掘了全体员工的内在潜力，实现了杭钢烧结工程步步跟进、湘钢工程没有条件创造条件的生产势头。全年可完成工作量亿元以上，产值目标提前实现全年任务。湘钢工程的劳动竞赛被评为集团公司的先进集体，由此本人被评为集团公司优秀工会工作者。
二是抓项目班子管理，促效益增长。围绕着工程的人、机、料等环节，积极推行项目经济责任制，不断完善项目班子岗位职责，有效地促进了项目成本管理，提高了班子的管理能力。通过合理的施工组织与方案优化，发挥了人、财、物的最大效应，且以最低的投入满足合同要求。尤其是在杭钢和江阴工程的签证与结算中得到了最佳体现。剔除杭钢“”事故的效益磨损,分公司仍将完成公司年度费用的上缴。
三是抓人才培养，优化人才配置。在今年分公司总量不断扩张的情况下，造成了分公司人才的紧缺，本人与班子成员一道及时建立了人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。大胆启用已经发展成熟的青年人才，使7名青年人才进入项目重要管理岗位挂职锻炼，成为分公司独当一面的中坚力量；分公司四个重点项目由他们组织施工，均实现了预期的工作目标。从而增强了项目班子、项目质量、项目安全、项目诚信的可塑性,为全面实现分公司年度目标奠定了坚实的人才基础。
四是认真总结杭钢“”事故的经验和教训,在全分公司狠抓了安全管理，完善了内部安全管理职责，制订了员工安全管理手册及现场防护与应急预案，充分利用影视、板报、知识问答等宣传媒体，织就和营造了安全教育、安全防范、安全监督三重网，提升了施工项目全员安全管理意识。
五是结合实际，形式多样，搞好宣传教育。总支就宣传报道和形象策划，按照企业统一实施的vis系统，加大了企业宣传与形象策划的力度，全年向公司《企业风》投稿17篇，其中两篇被《二十三冶报》采纳；在湘钢厂内公共区域设置了较大的企业形象宣传广告牌；在杭钢项目部制作了对内宣传黑板报5块，出版了9期综合性宣传栏。从而起到了外树形象、内促管理的作用。由此本人被评为 年度集团公司优秀通讯员。
六是推行办公网络化，促进管理信息的传递。总支积极与行政建议，在条件允许的情况下充分满足管理人员尤其是中层管理人员自动化办公的需求，为促进部分管理人员尽快掌握电脑与网络操作技能，各支部组织开展了党员、团员帮教活动，使一部分不懂电脑和网络的中层管理人员学会了一般操作，提升了管理素质。