尊敬的各位领导、评委：

　　大家好！

　　借这个机会，我首先感谢大家对我过去工作的帮助和支持。我竞争的岗位是学校基建处处长一职。希望能赢得大家的信任和支持。

　　首先，我先简单的介绍一下自己。

　　我叫？？今年？岁，高级工程师，国家注册建筑师，山东省注册造价师，现任？职务。199？曾任建筑设计院常务副院长（主持工作）、天地房地产开发总公司工程部经理。在学校工作期间，我深知，一分耕耘，一份收获。所以，工作中我总是勤勤恳恳，有一分力出一分力，全力以赴地做好本职工作，曾获得——等荣誉称号。

　　今天之所以敢走到讲台上，竞聘学校基建处处长，我认为我已经具备了竞争这一岗位的许多优势，我有能力，有信心，有决心胜任这个职位。我的优势主要有：

　　第一、熟悉建筑行业。本人自**年后，一直从事于建筑行业，熟悉国家规范及省市的有关规定。从事工作的领域有：建筑设计，建筑施工管理及建筑概预算。由于从事建筑行业时间长，领域比较广泛，所以对学校的基本建设程序非常熟悉，便于建筑施工中的管理。由于我**多年从事于建筑设计和建筑施工管理，对施工质量、进度、资金控制的程序也非常熟悉。这些都为我做一步的工作打下来了坚实的基础。

　　第二、本人有较强的党性原则，敢于坚持真理，崇尚科学，反对明哲保身。主张发扬正气，抵制不良倾向；讲学习、讲zz、，因此有时被人觉得过于认真、时间长了，人们自然会理解我的处世为人。以公为先，办事公道，决不人云亦云，见风使舵。

　　第三、觉悟性高，工作责任心强。本人能较好得领会和贯彻学校领导的工作部署和意图，工作责任心较强，工作安排周密、细致，舍得把时间和精力投入到工作中去。

　　第四、具有严谨的工作态度。本人长期从事建筑工作，逐渐养成了严谨的工作态度，和勤政廉洁的工作作风。近年来从事基建管理工作，对基建的工作有了深刻的了解。因此，按照本人思想业务素质和个人的专业基础及目前已从事的工作等综合因素，我下决心站出来接受组织的考察和群众的评价。

　　第五、综合协调能力较强。近几年，作为学校的一员，无论是与本部门内部的同志还是与中层干部，在工作配合与交往过程中，我想如果同志们降低一点标准的话，我与大家的合作还是比较愉快的。

　　所以，就综合协调能力而言，如果作为基建处处长，我可能还算是一块可造之材。

　　第六、我具有担任基建处处长的信心和决心。信心和决心是事业的保证。办任何事情只要有信心和决心就没有什么做不了的，没有什么干不好的。？年来，我兢兢业业，勤勤恳恳，满怀信心的工作，在各个方面都取得了一些成绩，深得校领导和同事们的信任。但成绩只能证明以往的努力和付出，并不代表以后，我是一个勇于接受挑战的人，我愿意接受更大的挑战和重任。所以，我有信心和决心当基建处处长。

　　下面，我简单的谈一下对基建处处长的认识：

　　基建处处长主要职责就是组织实施学校基建规划，监督好学校的施工队伍，对有问题的工程坚决制止，为学校节省基建投资资金。并制定学校各种基建管理制度，做好各种项目计划书编制工作，对学校的各项工程加强管理。同时还要搞好与其他部门及当地政府的关系，为学校自身的发展营造一个宽松的环境。

　　如果领导们信任我，让我走上基建处处长的工作岗位，我将不负重托,不辱使命，勤奋工作，开拓创新。在这10分钟之内，我实在无法向各位领导汇报各项具体工作怎样组织。我想如果竞聘成功，我将做到：

　　1、加强学习，提高自身素质，在新的起点上奋进。要结合工作实际，学习邓小评理论，把学习和实践联系起来，学习zz、业务，不断提高zz思想水平和业务工作能力。

　　2、紧紧围绕全校的新校区基建工作计划，保质、保量的完成工作任务。根据校书记的讲话：今后一个时期，我校发展的总体目标是：用12年左右的时间建成省内一流的大学校园。用4年的时间完成新校区的主要建筑使学校形成一定的规模。我将从总体布局到规划，施工质量到投资效益等方面加强管理，努力完成我校的总体目标。

　　3、狠抓基建管理，提高基建管理水平，向管理要效益要质量。建筑项目工作的总原则是：适用、经济、安全、美观。要贯彻这一原则，就要正确处理好这几个方面的关系，具体来说要抓设计、抓质量、抓工期、抓预算。抓住了这四项，也就抓住了基建工作的关键，特别是要在基建项目的决算阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段狠下功夫。

　　在决策阶段体现科学化、民主化；

　　在设计阶段体现规划思想，认真执行我校总体规划，并符合政府设计规范要求；

　　在发包阶段尽可能体现自愿公正、公平、公开竞争的原则，严格按政府有关部门有关招标规定实施。

　　在实施阶段坚持自愿体现质量高、投资少、工期短。

　　特别要强调的是要在任期内认真解决好控制工程造价与投资规模的问题和工程质量问题。马克思说过：“真正的财务在于用尽量少的价值，创造尽量多的使用价值。”投资规模与工程造价的失控，超概算的问题和工程质量差的问题在我国工程建设上面是一个普遍、长期存在的问题，在我校的工程建设中也有过不少经验教训，要切实引起重视，并以综合的方法加以控制，逐步解决。

　　4、加强基建处内部团结和协作，发挥基建处各位副处长、科长的和技术骨干的作用。遇事多协商，分工负责，取长补短，互相配合，相互尊重，发挥他们的积极性、创造性。

　　5、加强基建队伍建设。要注意抓紧基建队伍的自身建设，提高基建队的思想素质和业务素质，没有一支好的基建管理队伍是无法胜任完成我校未来的基本建设重任的。要教育工作人员牢固树立全心全意为人民服务的观念，曾强责任感。在关心在职工的同时，还要关心基建处已退休的老同志，他们为基建处工作立下了汗马功劳，按关于加强离退休工作的文件要求做好基建处退休人员的工作。教育青年同志，永远不要忘记老同志，要关心他们，尊重他们，为他们排忧解难。

　　6、廉政建设，永不松懈。反腐保廉工作，教育是基础，制度是保证，监督是关键，对基建部门来说，这一点尤其重要。所以在日常工作中，要对容易出问题环节提高警惕，这方面要有“他律”，也要有“自律”，而且自律之“弦”紧绷不松。不仅我自己要时刻警惕来自各方面的侵蚀，纯洁我们的队伍，增强防腐能力，这也是目前我担任基建处处长的责任所在。

　　在工作中，我将处理好以下四个关系：