世界照明时报主编黄河先生是一个有责任的行业媒体人，他多年来用自己的良心和智慧给照明行业写了很多具有高价值的评论文章。《给照明一条出路》一书是黄河先生在百忙之中把这些高质量的文章汇聚一起，信息量巨大，进行一次集中式地供行业人士阅读与参考，让大家见智见仁。

　　几天前跟黄河先生及其他几个朋友一起聊到这本书时，我说这本书需要认真地全部看完，然后找自己所感兴趣的、或者能给自己从事照明行业的生意带来一些帮助的文章，需要多看几遍，应该是会有收获的。

　　这本书给我最深刻的印象是，大多数评论文章中都谈了有关产品的语句，产品是企业竞争的核心。

　　在开篇《做大还是做小》中说“小企业总是强调拳头产品”；《世界这么大，没有你一碗饭吃？》中说了“洗掉产品没有市场竞争力的”；《地县市场能不能开品牌专卖店》中说“产品单一...产品市场定位不清晰...产品开发力弱...”；《从此刻出发，向原创进军》中说“苦心开发产品”；《在第五届世界照明灯饰行业年度品牌风云榜颁奖典礼上的演讲》中说“优质的产品......”等等，谈论到产品的文章非常多。

　　仔细想想，我们春晗照明开始是做荧光T5一体化的，给国内一些一线品牌做政府补贴的产品的贴牌生产。由于LED光源出现，很快就做LED的T5一体化。经过我们分析，LEDT5一体化不会再象荧光T5一体化那么风光无限，可代替的产品太多，比如说高低压灯带等。所以经过分析，我们决定向线型照明产品进军，并迅速地开发出一系列适合市场线型灯产品。现在看来当时的决定是对的，如果我们还纠结在T5一体化产品上，估计春晗照明也已宣布关门了。

　　做好产品是一个企业的本质，也是为消费者、为社会做出自己的一份责任和良心。如行业中的那些大品牌，其产品品质是可靠的，因此品牌值得消费者信任。

　　很多厂家以次冲良，害了客户，也害了自己。不可否认，有部分厂家做次品赚到钱了，有些做的很大，产值甚至做到几亿甚至十几亿。这种厂家的老板的能力不可置疑，但其能力却没有给他的公德心积分。有一句话俗话说的好：出来混迟早是要还的。

　　黄河先生在书中特别强调要做好产品，做有竞争力的产品。有竞争力的产品不一定是价格低品质低的产品。现在流行了一句话：谈“性价比”就像在某个场所称呼“小姐”一样，可惜了一个好词语了。

　　感谢黄河先生《给照明一条出路》，让我们从事照明行业人在迷茫的时候，还有了一本可以学习武功秘籍。借用最后一篇《给中国照明行业挠痒痒》的一句话：...《给照明一条出路》其实是一本工具书，业内人士甚至可以根据自己的需要按图索骥。这句话，也给读者做了最佳的指导意见。