《眨眼之间》是一本由马尔科姆·格拉德威尔著作，中信出版社出版的平装图书，本书定价：29.00元，页数：288，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《眨眼之间》读后感(一)：不错的快餐

　　经济支出：0 (书非借不能读也)

　　时间支出：约2小时

　　这是本写得不错的快餐。

　　但是其实里面说的内容都是有心理学相关理论依据的。

　　关于夫妻关系的讨论也有更深入和详细的书可以去读。

　　《眨眼之间》读后感(二)：关键点摘抄

　　上文说过，人类大脑中执行瞬间决断的部分被称为适应性潜意识（Adaptive Unconscious）.

　　《眨眼之间》一书的首要任务，就是要向你灌输这个浅显的事实：迅速做出的判断完全可以与绞尽脑汁慎重思考做出的决定相媲美。

　　《眨眼之间》读后感(三)：想成为成功的决策者，先读此书

　　《眨眼之间》是我阅读过＂马尔科姆＂的第三本书，有顿开茅塞之感。马尔科姆援引很多心理学的研究成果，阐述了影响决策的关键信息。他告诉我们在工作和生活中如何成为成功的决策者。最大化的去理解领悟书中的真谛，会令我们改变许多成见和做法，更会让我们对＂直觉思维＂的了解迈入新的境界。

　　《眨眼之间》读后感(四)：期望值太高

　　YZ推荐的就买了，不得不说封面是我对这本书最满意的地方。本来选择困难的我很期待能从中找到什么小技巧来自己练习，后来发现全文讲的基本都是“识人”，我自认为看人很准，“薄片法”什么的我还是比较赞同的，但是感觉每章讲得东西也就是那些，例子太多，有点啰嗦，最怕看这种外文书了。。。纳太太的奇特审美我真的欣赏不了。

　　《眨眼之间》读后感(五)：废话一堆

　　废话一堆，连中心思想都没有了，作者的节操呢？主题去哪了？畅销书作者就很容易出现这种虎头蛇尾的情况。好吧，我承认我严厉了点，但是真的看不下去，勉强自己看完就上来发牢骚了。结果发现跟我一样想法的还挺多的，但是实在不明白为什么这本书的评分这么高，也许是因为例子多吗？啊啊啊

　　《眨眼之间》读后感(六)：又一挑战常识之作

　　在我们的观念中，深思熟虑、三思而行都是反复被提及的，更被认为是成功者必备的因素，但格拉德威尔却给我们展示了截然相反的观念，开篇就提出“迅速作出的判断完全可与绞尽脑汁慎重思考作出的决定相媲美”，接下来就是验证了，最喜欢的是《为自发行为定框架》，“战争的过程既瞬息万变又分秒必争，不允许人们慢条斯理地逐一筛选不同方案”就更具说服力了；在信息爆炸的时代，常常像无头苍蝇，作者也告诫“如果你太执着于信息，你迟早会在信息中窒息的”；对于了解人们需求及心理，本书也证明快速判断的重要性，只是自己英语太烂，如果能读懂原本就更爽了！

　　《眨眼之间》读后感(七)：书摘

　　一个人的宿舍向我们提供了他或她个性特征的三个线索。

　　1--首先，宿舍的情形具有个人身份的表征，这些表征是人们故意流露出来的，人们借此向他人表明我们希望別人如何来看待我们，例如，一个装裱在像框里的哈佛大学优等成绩证书的复印件；

　　2---我们从宿舍发现的第二个线索是，宿舍居住者某些行为的“遗迹”，这些是居住者无意之中留下的线索，例如，堆在地板上的脏衣服，或者按照字母顺序井然有序排列的CD碟；

　　3---宿舍居住者留下的表明个人性格特征的第三个线索，是居住者的想法和感觉，比如，放在墙脚的香味蜡烛，或者放在床上的一大摞装饰精美的枕头。

　　《眨眼之间》读后感(八)：blink也需要大量的练习

　　午休的时候拿出这本书，同事问我在读什么，我给他看了书名，说：这是本训练瞬间决断力的书。他说：你看书过于功利，已经走火入魔了。额，本来看书就是功利的事情，没有收获，谁会去看书呢？如果这不是gladwell的书，我大概是不会看的。

　　这是本畅销书，一个下午读完。最大的收获目前有两个：一个是强化了我对潜意识的认识，一个是让我对微表情产生了很大的兴趣。最好玩大概有三个，一个是即兴表演的规则，即角色要接受一切发生在自己身上的事情，也就是接受的态度，这个法则在两人交谈中也同样适用。一个是美国最失败的总统沃伦哈丁。一个是情绪和表情的出现顺序居然可以反转，很神奇的事情~

　　《眨眼之间》读后感(九)：调整下结构有助理解

　　有趣的案例，不明确的定义，结构也不清晰，调整下结构有助理解。

　　1. 直觉思维、适应性潜意识、瞬间决断、第一印象、快速认知（本书中没有对这些名词作出明确的定义）可以有很高的准确率。

　　实际上，瞬间决断是在潜意识层面进行了薄层分析。

　　2. 瞬间决断容易受到外部环境的影响和诱导。

　　* 诱导：文字、 语言、行为、环境、团队

　　* 偏见：潜意识的偏见

　　* 伤害、疾病：前额叶受损

　　* 压力：时间太紧、责任（偷懒的法官）、过多的信息、体力不足

　　* 知识不足：对自身、他人、事物的认识不足，不能找出关键细节，做出了错误描述

　　3. 控制瞬间决断发生的环境，就能够控制瞬间决断本身。

　　* 积累知识、识别关键细节、建立流程、长期训练，有助于瞬间决断时能够从薄片分析中得到更多的有意义的信息；

　　* 了解影响瞬间决断的因素，控制环境，避免诱导、偏见的影响

　　* 避免落入超出压力极限的境地。

　　《眨眼之间》读后感(十)：《思考，快与慢》的简化简化再简化

　　关于直觉的一本书。

　　作者能讲得清吗？

　　你怎么才知道选用哪几个要点呢？

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　　薄片分析法：指人们通过极少经验即可理解事物和行为规律的潜意识能力。

　　一段婚姻要想延续，在婚姻中的积极情绪和消极情绪之比至少要达到5：1。

　　戈特曼观察的四个重点：戒备、一言不发、指责和蔑视；

　　薄片分析法的不足之处：强烈的第一印象掩盖其它要素；

　　即兴表演：保持一致性；“接受”；

　　语言屏蔽：当你用语言描述一个人的面部特征时，你的视觉记忆会被语言取代，思考活动也会由右脑转移至左脑进行。

　　资料多并不一定是好事。“所有的那些多余的信息绝不是什么优势，实际上，你只需知晓很少的信息，就能发掘出深埋于复杂现象之下的本质所在。”

　　市场调查不管用了；

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　　心得：

　　快速决断的要点是能够化繁为简；

　　锻炼观察力，尽早找出适合自己的观察别人的“薄片”；

　　很多重要决定并不一定像我之前认为的要经过周密考虑才能做出，就算做了调查工作，但是起主导作用的，可能还是最开始的那几秒钟；所以要给人一个好的第一印象；