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《人与企业的关系》的读后感

发布时间:2018-10-26 12:28:05

  我理解文章的核心思想就是许先生在文章中阐述的那句话:“没有企业当然就没有人在企业中的一系列活动,人是企业的主体,企业是人的平台。所以,人必须依靠企业,而企业更需要依靠人。”这一段文字将人和企业的关系讲得非常通透。

  许先生在文中提出“企业发展壮大的过程就是消除企业危机的过程,而消除危机的根本办法,还是依靠企业中的人。市场竞争的实质就是人才的竞争,明智的企业家都是把人才排在第一位。”正是秉承着这样的企业经营理念和用人观,许景新先生一手创办的建华建材集团持续发展至今。

  成功的企业家也许都有相似之处,2003年,在联想企业变革的大裁员过程中,一名离职员工在网上发了一个“联想不是家——员工真不能把企业当家” 的帖子,一时间在网上掀起了轩然大波。作为联想的创始人柳传志,在联想深陷舆论漩涡之中时,公开发文进行了回应。其中有这样一段关于人和企业的关系的文字同样发人深省:“一个企业应该遵循的最根本原则就是发展,只有发展才能做到为股东、为员工、为社会几个方面负责。而从发展的角度出发,企业就必须上进,内部就必须引进竞争机制。员工在联想既要有感到温馨的一面,更会有奋勇争先而感到压力的另一面,因此不能把企业当成一个真正意义上的家是必然的。在家里,子女可以有各种缺点,犯各种错误,父母最终都是宽容的,企业则不可能是这样的。”

  作为一名职业经理人,我的领悟和体会是:公司不是家,公司是一个平台,公司和我们是一种为了实现共同目标的联盟关系。我们不要强求公司会像家人一样无原则、无限度的去包容我们所有的不足和原谅我们所犯的错误,体察和理解我们所有的情绪波动。我们需要用职业态度去面对公司、用专业精神去履行公司赋予我们的工作职责,在公司提供的平台上实现自己的人生价值和公司需要创造的价值。

  正所谓,同心者同路。公司是一列不断驶向远方的列车,每一站的停靠都会有人上车下车,只有目标一致的乘客才会一起到达终点。

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