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《万达工作法》读后感

发布时间:2018-10-14 11:49:40
《万达工作法》读后感

  “读万卷书,行万里路”在河北亚大汽车北京分公司负责人左文杰的率先带领下,公司所有员工都开始了读书月的活动。

  公司负责人左文杰浅谈《万达工作法》读后感,内容附下:

  1、开会报告:王健林报告内容有宏观分析,也有客观业绩,微观褒贬,未来走势;简约的PPT相同格式,细致的会务手册;要召开周例会、月例会、季例会、半年总结会、全年大会,会议要追踪,量化会议内容,强有力的落实方法;[由www.telnote.cn整理]

  2、识人:从字体、年龄、跳槽经历、谈吐、表格看一个人需求一个怎样的发展空间;

  3、培训:培训机制健全,覆盖面广,全员参与;齐组词

  4、做制度:产品观念和互联网思维、与时俱进;所有制度为有用而设,不搞形式主义,符合事项、标准、考核机制、审批流程,内容直接(表格形式);

  5、年会:大而奢侈,准备精细、严格及精准;

  6、活动:贴近员工,让员工有归属感,活动无小事心态;导游词开场白

  7、传播:有效传播;

  8、做计划:严抠历史数据,比对往年数据、以历史数据为依据核算增降比例,用数据说话;

  9、模块化:工作按模块,每个人管好自己的工作进展节点,要有责任心;

  10、销项表:每个人做好工作细节,让每个人有事做,让每件事有人做;完备的计划,严格的执行力,说到做到,算到拿到;再好的员工都需要指导,再好的行为也需要标准;

  11、执行力:每个人只为完成任务想办法,绝不会为完不成任务找借口;

  12、复盘:复盘即是研究创新也是管理的推动,做过的项目总结和需要改进的地方,加以完善,对下一项目的指引;

  13、防腐败:高薪养廉、福利周全、审计严查;

  14、食堂:关爱员工、无微不至、工作细致;

  15:抗雾霾:关心员工;

  16:安监:监控到位、无死角,科技发达,做到安全有保障、安全无小事。

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