“愚”将手下无强兵，“智”将手下无弱兵。作为一个企业领导人，应该熟悉掌握布罗克法则并遇到到企业管理中去。下面是生活日记小编给大家整理布罗克法则的案例和寓言故事。

　　日本本田公司的创始人和总经理本田宗一郎以对人粗暴而闻名。他一看见员工做得不对，拳头立刻就会飞过去。虽没有做错、只是照葫芦画瓢，没有一点创新的人和做错事闯大祸的人一样，同样会遭一顿好打。

　　有的人挨打后还不知道是怎么一回事，都以为他大概是发疯了，但事后本田宗一郎还是会告诉员工挨打的原因。由于一般都是不知不觉动手的，虽然本田宗一郎会马上反省，但是也只是在脸上稍有点对不起的表情。

　　尽管如此，年轻人并不讨厌他，反而更加佩服他的表率作用。本田宗一郎的作风是自己率先去干棘手的事，艰苦的活儿，亲自做示范，无声地告诉人们，你们也要这样干。例如：1950年，也就是藤泽武夫进入公司的第2年，有一天，为了谈一宗出口生意，本田宗一郎和藤泽武夫在滨松一家日本餐馆里招待外国商人。

　　外国商人在厕所里不小心弄掉了假牙。宗一郎听说后，二话没说跑到厕所，脱光衣服，跳下粪池，用木棒小心翼翼地慢慢打捞，捞了一阵子，木棒碰到了一个硬块，假牙找到了。打捞出来后，冲洗干净，并作了消毒处理，宗一郎首先试了试。假牙失而复得，宗一郎拿着它，又回到了宴席上，高兴得手舞足蹈，这件事让完全失望的外国人很受感动。藤泽武夫目睹了这一切，认为一辈子可以和宗一郎合作下去。

　　美国大器晚成的女企业家玛丽·凯·阿什在这个问题上更有自己独到的见解。她认为领导的速度就是众人的速度，称职的经理必须以身作则。无法想象一个不熟知商品知识的销售主任怎样开好销售会议，这样的销售主任只能在会上要求众人“照我说的而不是照我做的那样去做”。

　　她说：“我相信，我们公司的情况也同其他公司一样，一个称职的经理是任何人也代不了的。遗憾的是，许多为了晋升到经理层而努力工作的人真的当上经理后，身上却滋长出严重的官气。在我们公司里，有些人当上销售主任后，就不再亲自举办化妆品展销会了。

　　结果，她们当中一‘些人在招收和培训美容顾问方面越来越不得力，她们之所以在招收美容顾问方面取得一些成绩，直接原因是，以前结识的正是那些本来就很有希望成为美容顾问的人。当上销售主任后，她们围着办公桌转，似乎再也结识不到适合当美容顾问的人了，她们甚至不知道这是为什么!另外，一旦不再亲自举办化妆品展销会，也就不再能以实际行动激励部下那样做了。你是否注意到这种情况，每当你刚干完的工作正好是你将教别人干的工作，你的热情总是会更加高涨?”

　　“经理不但应在工作习惯方面，而且应在衣着打扮方面为众人树立一个好榜样，经理形象是十分重要的……”

　　“我只是在自己的形象极佳时才肯接待光临我家的客人，我认为，自己是一家化妆品公司的创始人，必须给人留下好的印象。因此，与其不能给人留下好印象，不如干脆闭门谢客。我甚至不得不限制自己最喜爱的消遣方式：养花。我认为，要是让我们公司的一个人看见我手上沾满了泥浆，那多不好。

　　我的这些做法已被传扬出去了。有人告诉我，我们的全国销售主任中有许多人在学着我的样子，都穿得十分漂亮，成了各自地区成千上万的美容顾问在穿着方面学习的榜样。”

　　“人们往往模仿经理的工作习惯和修养，不管其工作习惯和修养是好还是坏。假如一个经理常常迟到，吃完午饭后迟迟不回到办公室，打起私人电话没完没了，不时因喝咖啡而中断工作，一天到晚眼睛直盯着墙上的挂钟，那么，他的部下大概也会如法炮制。

　　值得庆幸的是，员工们也会模仿一个经理的好习惯。例如，我喜欢当天事当天了，尽管我从未要求过我的助手们和7名秘书也这样做，但是她们现在每天下班时，也不再带着工作任务回家。”

　　“作为一个经理，你重任在肩，你的职位越高，越应重视给人留下适当的印象。因为经理总是处于众目睽睽之下，所以你在采取行动时务必要考虑到这一点。以身作则吧!过不了多久，你的部下就会照着你的样子去做。”

　　一天，一只兔子在一个山洞前写论文。

　　一只狼走了过来，问：“免子，你在写什么?”

　　答曰：“论文。”

　　问：“什么题目?”

　　答曰：“《论兔子是如何吃掉狼的》。”

　　狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子就把狼领进山洞走出山洞，继续写论文。

　　一只狐狸又走了过来，问：“兔子，你在写什么呢?”

　　答：“论文。”

　　问：“什么题目?”

　　答：“《论兔子是如何吃掉狐狸的》。”

　　狐狸不信，于是像狼一样，它们一同进入山洞之后，只有兔子走了出来。

　　最后，在山洞里，一只狮子在几堆白骨之间，满意地剔着牙读着兔子交给它的论文：“一只动物，能力大小并不重要，关键看你的老板是谁。”