为什么8848企业会失败?8848企业失败有什么原因？下面是生活日记小编精心为你整理的8848企业失败的原因，一起来看看。

　　错失核心

　　“今天来看8848失败的原因其实很简单，也很明确。”王峻涛说，原因只有一个那就是投资人对8848的核心业务没有坚持下去，他们去做别的了。

　　2000年左右，8848获得大额融资后一直在准备上市，并且曾经离上市只有一步之遥。但互联网泡沫不期而至。当时的投资者既不想流血上市，也不能继续等待纳斯达克的回暖。

　　不甘心的投资者请来了华尔街分析师，要将8848包装成一个“明星”，从而能以一个较高的价格上市。分析师们不负众望，终于为资本找到想象中的一根救命稻草--B2B。

　　因为在当时的纳斯达克，亚马逊的股价步步下挫，分析师们认为它所代表的B2C模式已经被大多数投资者所抛弃。相反，当时逆市出尽风头的是CommerceOne、Ariba这样代表B2B模式的电子商务解决方案提供商，尽管这两个公司早已不知所终。

　　分析师们认为，要想获得一个较高的IPO价格，就必须迎合华尔街投资者的口味，将8848包装成B2B的模式。

　　8848失重

　　但令他们没想到的是，一向很“听话”、很“合作”的王峻涛竟然在这个问题上寸步不让。在他看来，B2C是8848的核心竞争力所在，“在中国，要是电子商务有一项业务会率先成功的话，它就是B2C，而8848是B2C毫无疑问的第一。”

　　几番商谈无果后，双方决定采用折中的方法：8848将B2C业务拆分出来，只留下刚发布的MarketPlace和ASP业务，单独以B2B的概念上市;分拆出来的B2C业务由王峻涛另找投资人买下，自己经营，这就是后来的MY8848。

　　从此，王峻涛退出了8848的舞台，8848也由此走向了崩溃。

　　没有坚持核心路线

　　8848后来的失败就是因为老在变，B2C不做，去做B2B，再过两天又去做别的。8848失败本质就在于不能够坚持一种商业模式。今天来看8848失败的原因其实很简单，也很明确：原因只有一个那就是投资人对8848的核心业务没有坚持下去，他们去做别的了。8848的投资者都很清楚8848的主营业务是B2C，但此时急于将8848上市套现的他们已经顾不了这么多了，要不惜一切代价为8848打造B2B的概念。没有按照企业创业时拥有的核心优势发展下去，而是“跟着外面的流行转，反而将8848原有的资源消耗光了”，到最后失去了核心优势，甚至跟投资人都说不清。

　　外部原因

　　8848的不能坚持是其失败的一个方面，但并不是全部，更主要的方面来自于外部--国内整体的电子商务环境。十年前，网络支付、物流配送体系不够发达，用户无法安全、便捷地支付，同时收货又需要等待较长时间，在8848上的一次网络购物动辄半个月才收到货，严重影响到电子商务的用户体验。

　　当时，王峻涛提出了电子商务“三座大山”的说法。一是当时中国网民只有400万人，决定了电子商务商业机会有限;二是配送的难题;三是最大的困难就是网上支付难题以及远距离购买的信任危机。而在电子商务迅猛发展了十年之后，这“三座大山”已经远去。

　　“今天来看8848失败的原因其实很简单，也很明确。”王峻涛说，原因只有一个那就是投资人对8848的核心业务没有坚持下去，他们去做别的了。

　　2000年左右，8848获得大额融资后一直在准备上市，并且曾经离上市只有一步之遥。但互联网泡沫不期而至。当时的投资者既不想流血上市，也不能继续等待纳斯达克的回暖。

　　不甘心的投资者请来了华尔街分析师，要将8848包装成一个“明星”，从而能以一个较高的价格上市。分析师们不负众望，终于为资本找到想象中的一根救命稻草——B2B。

　　因为在当时的纳斯达克，亚马逊的股价步步下挫，分析师们认为它所代表的B2C模式已经被大多数投资者所抛弃。相反，当时逆市出尽风头的是Commerce One、Ariba这样代表B2B模式的电子商务解决方案提供商，尽管这两个公司早已不知所终。

　　分析师们认为，要想获得一个较高的IPO价格，就必须迎合华尔街投资者的口味，将8848包装成B2B的模式。

　　8848的确有B2B业务，但很小。8848于 2000年3月才开始针对B2B市场进行调研，5月进行系统开发，直到10月才开发出自己的Market Place交易系统，这套系统的正式发布时间是2000年年底。此时，8848在B2C领域里已经成为了绝对的王者。中国互联网络信息中心在2000年年底的调查显示，有接近70%的人表示他们上网买东西的首选网站是8848。

　　因此，王峻涛不得不告诉那些投资者请来的华尔街分析师：8848除了B2B之外，还有一块B2C，而且是非常大的一块。分析师们不高兴了，因为华尔街最不喜欢概念混淆。

　　“8848到底是B2B还是B2C?”他们这样质问王峻涛。8848的投资者都很清楚8848的主营业务是B2C，但此时急于将8848上市套现的他们已经顾不了这么多了，要不惜一切代价为8848打造B2B的概念。

　　但令他们没想到的是，一向很“听话”、很“合作”的王峻涛竟然在这个问题上寸步不让。在他看来，B2C是8848的核心竞争力所在，“在中国，要是电子商务有一项业务会率先成功的话，它就是B2C，而8848是B2C毫无疑问的第一。”

　　几番商谈无果后，双方决定采用折中的方法：8848将B2C业务拆分出来，只留下刚发布的Market Place和ASP业务，单独以B2B的概念上市;分拆出来的B2C业务由王峻涛另找投资人买下，自己经营，这就是后来的MY8848。

　　从此，王峻涛退出了8848的舞台，8848也由此走向了崩溃。

　　王峻涛认为，没有按照企业创业时拥有的核心优势发展下去，而是“跟着外面的流行转，反而将8848原有的资源消耗光了”，到最后失去了核心优势，甚至跟投资人都说不清。

　　正因如此，2000年后的8848成了“说起来谁都听说过，问起来谁都不知道在干什么”的企业。

　　“我一直反对2000年8848运营的e-Marketplace，8848的核心是B2C 业务，去做电子商务服务等于公司完全要转向，过去的核心优势和地面优势就几乎用不上了。”王峻涛说起当年的8848还是会充满遗憾，“8848应该把有限的资源放在坚持和扩大B2C业务上。”这种不当发展使8848在2001年一分为二，一半继续干B2C，一半从事其他新业务。

　　而后来王峻涛不看好的e-Marketplace业务也无疾而终，8848彻底不复存在。

　　2000年初，ST宏业通过万泉河和my8848搭上关系，这个连续亏损2年多马上就要下市的垃圾股，居然在2001年中国股市动荡不安的头10个月里有7个月是阳线，由此不难理解为什么在2001年11月国家宣布新的ST退市规定后，my8848的投资者与管理层，会突然转向，重拾自己当初弃之如敝履的my8848,急匆匆归还了所有欠款，要重新开张的道理。

　　2001年10月18日，西单商场公告使用900万元人民币配股资金和王峻涛共同发起组建电子商务公司。公告后，西单商场这只从2001年7月一路下跌的股票，在连续7周的上升过程中拉出了5周阳线，每股价格从7.64左右最高摸到8.92,差不多每股上升了1.3元;根据它的流通股股数计算，西单商场的流通市值一举上升了2亿多元人民币。甚至在若干年过去之后，中国的股票市场每当对网络股有所反应，还会有人提起IGO5、王峻涛。最近的一次就发生在几天前，王峻涛甚至不得不为此发布“我没有回到西单”的澄清谈话。

　　IDG于1999年投资200万美元，2003年底收回了大约300万美元和“8848”这个镀金招牌。根据报道，他们即将出售这个招牌给香港上市公司速达。算起来这已经是他们第3次出售这个招牌，此前的买主分别是my8848和电商数据。

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