苛希纳定律：如果实际管理的员工数比最佳人数多两倍，则工作时间将会多两倍，工作成本则会增加4倍。如果实际管理人员比最佳人员多3倍，工作时间就要多3倍，工作成本就要多6倍。以此类推。

　　有家公司准备淘汰一批落后的设备。

　　董事会说：“这些设备不能扔，得找个地方存放。”于是专门为这批设备建造了一间仓库。

　　董事会说：“防火防盗不是小事，应找个看门人。”于是找了个看门人看仓库。

　　董事会说：“看门人没有约束，怠忽职守怎么办？”于是又委派了两个人，成立了计划部，一个人负责下达任务，一个人负责制定计划。

　　董事会说：“我们应当随时了解工作的绩效。”于是又委派了两个人，成立了监督部，一个人负责绩效考核，一个人负责写总结。

　　董事会说：“不能搞平均主义，收入应当拉开差距。”于是又委派了两个人，成立了财务部，一个人负责计算工时，一个人负责发放工资。

　　董事会说：“管理没有层次，出了岔子谁负责？”于是又委派了4个人，成立了管理部。一个人负责计划部工作，一个人负责监督部工作，一个人负责财务部工作，一个人是总经理，对董事会负责。

　　一年之后，董事会说：“去年仓库的管理成本为35万元，这个数字太大了，你们一周内必须想办法解决。”

　　一周之后，看门人被解雇了。

　　苛希纳定律说明了一个道理：鸡多不下蛋，龙多不下雨，人多瞎捣乱。人多必闲，闲必生事。确定一个组织中的最佳主管人数对于组织管理、瘦身、效能增进等等，有着十分关键的重要性。

　　苛希纳定律是从帕金森定律衍伸而来的定律。苛希纳定律提醒我们，组织运作要有效率，并不是多设主管或监工就有效。员工越多，未必就需要越多的主管人员。有效利用杠杆操作原理，小组化带领。每一阶层的主管只负责带领固定比例的次一级主管，并监督其业务。不增加自己带领的次级主管人数，也不让次级主管的下属或业务量无限制的膨胀，有效的将业务切割成全新的次级单位，并且控管人员的聘用与分工状况，限制业务工作人数和时间，将能够有效遏止苛希纳定律的恶化。