导语：2016年10月14日，安徽合肥市独立书店“保罗的口袋”1912店挂牌成为“口袋图书馆—合肥市图书馆分馆”，这是一家“不再卖书的书店”。下面是生活日记小编为大家整理的相关论据素材，欢迎阅读与借鉴，谢谢!

　　 适用话题：公共服务、新措施、新尝试、阅读氛围、文明建设、文化水平提升、温暖

　　 在这里，每一本书都有图书馆的标签编码，每天都播放不同的背景音乐。读者看到喜欢的图书不再需要花钱购买，而是可以选择在这里静静阅读。2016年10月14日，安徽合肥市独立书店“保罗的口袋”1912店挂牌成为“口袋图书馆—合肥市图书馆分馆”，这是一家“不再卖书的书店”。

　　 顾名思义，书店应该是卖书的地方。即便是近些年来，实体书店的销售日渐式微，不少书店扩大了经营范围，但卖书也应该是书店收入来源的一部分。而如果不卖书，书店也就不能称之为书店。可如今，因为加入合肥市公共图书馆联盟，将自有图书无偿捐献给图书馆，为市民提供免费借阅服务，合肥市独立书店“保罗的口袋”的确变成了一家不卖书的书店，这一转变改写人们心目中对传统书店的刻板印象。

　　 对合肥市独立书店“保罗的口袋”而言，不卖书并不是因为生意惨淡关门歇业，而是经营方式的一种调整转变。在实体书店图书销售盈利越来越小的现实面前，及时转型是谋求更好发展的一种契机，有利于重获新生。而对合肥市图书馆来讲，吸收实体书店转型加入图书馆联盟，是借助民间资本推动公共文化服务体系建设的有益尝试，扩大和拓展了公共文化服务阵地，能让公众享受到更优质的公共阅读服务，增强了公共文化服务的主动性。所以，书店不卖书，有利于公共文化服务方式转变。

　　 前些年，我国的民营实体书店发展很快，服务网点多，这是一种优势。而借助于这种网点分布广泛的优势，民营实体书店不卖书加入图书馆联盟以后，明显使图书馆这个公共资源共享平台变得更加开放，弥补了公共图书馆基层影响力有限的不足，不少优秀读物因此可以在图书馆联盟内部实现向下流动，让阅读真正走到大众身边。所以，书店不卖书，有利于优质公共文化资源下沉。

　　 从本质上看，书店加入公共图书馆联盟而不再卖书是推进图书馆总分馆制的一种尝试。我们看到，书店由图书销售场所转型为阅读服务场所以后，不仅仅是主营业务发生了改变。为了树立以读者为中心的服务意识，不买书的书店在陈设和环境上体现出了更浓厚的阅读氛围，不仅设置了小型舞台、电影银幕、亲子阅读区域，还经常举办展览、沙龙、签售会和小型文艺演出，从而为读者带来了优质的阅读体验。所以，书店不卖书，有利于公共文化服务水平提升。

　　 书店为了加入公共图书馆联盟而不再卖书，并不是在做亏本的买卖，而是经营方式更加灵活、更加多元，因为通过销售图书周边产品、餐点饮品和其他付费服务，书店其实也会有不错的回报。除此以外，更重要的一点还在于，这一做法弥补了公共图书馆无法向基层辐射的不足，打通了公共阅读服务的“最后一公里”，使公众能够更方便地享受到优质的公共文化服务。所以，“书店不卖书”是一件好事。