兢兢业业做事踏踏实实做人

　　——记上海东利照明电器有限公司洗涂工段长共产党员陶伟光

　　陶伟光，男，1962年3月出生，1984年7月入党，同年从部队转业进入上海东利照明电器有限公司的前身保久灯泡厂，先后从事人事管理、生产管理等工作，现任生产制造部洗涂工段工段长，掌控着东利制造的生产成本大头。

　　在从部队转业到地方的16年中，他发挥了党员的先锋模范作用，认真钻研业务，完成了从士官到行政管理人员再到专业技术管理人员的转型，逐渐成长为东利公司生产技术管理方面的业务骨干，在公司的发展中发挥了积极的作用。

　　生产上的多面手

　　陶伟光从事涂粉工作已经8年了，在这个平凡的岗位上，他一直兢兢业业地做事，踏踏实实地做人。洗涂工段是节能灯整个生产过程中成本、质量控制最关键的工序之一，该工序荧光粉的洗涂质量好坏将直接影响企业产品盈亏和光源产品内在质量的好坏，作为该工段负责人，陶伟光在产品成本控制、产品质量保证等方面的作用真是举足轻重。

　　在日常生产管理工作中，他强化对节能灯生产线、T8生产线洗涂工序现场质量管理和操作人员的管理，积极摸索和实践高效率的生产管理方法。在荧光粉等重要原材料管理上，他严把入库质量检验关，从源头上控制了产品质量。在生产技能上，经过8年来的勤学苦练，他已经熟练掌握了洗涂工序8种岗位的操作技能，可以在操作岗位缺人时，立即熟练上手，这是一般员工都做不到的。

　　技术上的革新能手

　　在生产实践中，陶伟光的技术革新不断。在洗涂工序，针对不同规格的灯，原来采用不同规格的荧光粉，成本比较高。他通过刻苦的钻研后，提出了对不同规格荧光粉粉浆自行调配可以降低原料成本的方法。他经常放弃个人的休息时间进行涂敷液的配制，有效减少了库存荧光粉的种类（如通过用单色粉调配，实现了用一种基粉适应多种型号灯管），使公司降低了产品成本，提高了产品的利润率。

　　通过对洗涂的工艺进行改进，T8生产线不良品漏检率已数月被控制在0。7%以下（原：1。5%）。另外，他还在管理模式上狠下功夫，在工作安排及生产进度上，通过一系列的改进，使节能灯生产线玻璃管利用率达到98%以上，荧光粉利用率也达到公司规定。良品率稳步上升（达97%以上）。在技术革新中，通过事前充分准备，事中的认真作业，事后的及时总结和改善，质量水平稳步提高，近二年没有发生重大的质量事故，该工段的产质量大幅提高。

　　思想上的红旗手

　　陶伟光热爱祖国、热爱党、坚决拥护党的领导，积极参加党组织的各项活动。在公司党支部的会议上，他积极发言，大胆的提出自己的看法和想法。在“汶川”、“玉树”地震中，他积极捐款，向灾区人民献出了自己的一份爱心。他常说“要严于律己”，他深刻理解保持共产党员的先进性及维护党员在群众心目中形象的重要性。因此，他时时刻刻严格要求自己，处处维护党员在群众中的先进性。

　　在党建工作中，他积极参加支部建设和培养入党积极分子、推荐好苗子入党，担任入党介绍人，帮助入党积极分子从各方面提高自己。从言传身教到传帮带，无私奉献和助人为乐的精神在他身上真是体现得淋漓尽致。

　　2010年东利公司面临明凯照明产业整体布局的调整，整个公司都要搬迁到浙江东阳去。陶伟光作为一名土生土长的上海人，工作生活基础都在上海，现在要离开上海去东阳工作，面临的困难是不小的。但是，在关键时刻，他的行动充分体现了舍小家、顾大家，识大体、顾大局的共产党员本色。从我们支部书记陆毅开了支部会议说明东阳项目的第一时刻起，他不仅在本职工作上更加积极主动，而且从思想上主动地关心群众的实际困难，在党支部会议上如实反映员工的思想情况、困难问题等供组织参考。会后，又及时将会议精神传达到身边的员工，使员工们对东阳项目有了新的认识，放下了思想上的“包袱”，真正起到了联系群众的桥梁作用。

　　在即将搬迁的前夕，最近东利公司的主要客户一下子下了3个月库存的订单。公司若要在规定的时间内顺利完成搬迁，就必须要在短期内赶出3个月的库存量，相当于要完成平时生产的1。5—2倍的产量。在计划安排试生产的情况下，陶伟光负责的涂粉工段作为整个生产的最前道工序，其面对的困难更复杂，但10月份他硬是保质保量的完成了计划指标，为东利公司顺利实现搬迁提供了保证。

　　陶伟光在自己平凡的岗位上埋头工作，他不仅在日常生产管理过程中运用多种学习方法和途径开展广泛的实践，将新知识、新技能与工作实际相结合，同时，在管理实践中注意总结经验，不断地超越自我。作为一名共产党员，他努力地实践着党员的入党誓言，从来没有放松过对自己的严格要求和标准，以自己的实际行动感染和带动了班组的同志，为党旗增添了光彩。