“公开表扬，私下批评”合理么？就像很多其他管理者一样，你也许非常认可 公开表扬，闭门规过 这句俗语。因此，当员工做了对团队来说产生消极影响的事情的时候，六度伯乐通常会私底下找他谈话。好的团队在共同实现目标的过程中，应该彼此信赖、共同决策、协力合作，对于那些很明显的有损于团队合作的行为，如果管理者仅在私下批评，就意味着团队成员之间的责任被削减了。但是，你是否意识到遵从这样的原则可能给你的团队带来危害，因为它在很大的程度上削减了团队成员责任归属的清晰程度，影响了团队决策的质量以及团队的自我控制力。荐荐大家不必为彼此负责，而是你为这一切负责。这样就把团队成员之间的责任转移到了你一个人身上。 更高效的团队需要明确彼此的责任。让成员对彼此负责，而不是对领导者负责。你也可以与成员讨论一下该如何为彼此负责，这样会大大增加团队成员间的责任感。

河北华夏集团在当地的员工越来越多，光骑自行车上下班的就有一二百人，一部分员工乘公交车，很不方便。老总打算购买几辆大客车，解决员工的交通问题。猎头服务准备将这项工作交给后勤部部长黄涛。这天，他对黄涛说： 公司成立班车队，让你当队长，怎么样？ 黄涛问： 咱们有班车吗？ 要不怎么找你呢？我出钱，你出力。买什么车、买几辆车合适、怎么招聘司机、把场地安在哪儿，都是你的工作，都由你全权负责。我要看你有多大能耐！这件事既是员工的福利，又是公司的招牌。我们的班车出现在市区的各条街道，那可是最好的广告，一举双得啊。你先做个文案我看看，如果可行，我立马批钱开工，好吗？ 好的，老总。 之后不到一个月，黄涛一手组建的班车队就开始运行了，老总说黄涛做得又好又快又省。
老总把任务交给黄涛，对黄涛说 有多大能耐 寄予期待，黄涛接受任务，当然会竭尽全力展示自己。老总充分授权，以 我要看你 寄予期待，为的是给下属加油蓄电。在这份高度期待下，下属自然会主动、毫无保留地，把工作做到最佳。