合伙创业很常见，但武汉一位老板在与人合作中，不慎被人抢走了品牌使用权，他不得不进行一场争夺品牌的博弈。

　　眼光前瞻，未创业先创品牌

　　今年41岁的邱佳平，外表看上去比实际年龄年轻，也许因为从事的是美容行业，他对美的诠释，全表现在个人风格上：略显魁梧的身材，说话时却很“温雅”。

　　还没注册公司前，他就想好了要利用自己对激光设备的了解，做激光美容行业，并打出自己的品牌，于是注册了一个名为“MISSUN”（中文音译“美尚”）的设备生产类商标。

　　2005年开业，邱佳平的美容机构设在武大附近的一幢楼宇内，由于针对学生开设平价服务，半年时间生意就做得十分红火。

　　合伙不慎，品牌掉进“凼子”里

　　2006年，他计划扩大规模，但如果设备全靠自己研发生产，成本高周期长。于是他选择与一家公司合作，委托该公司代理加工设备，后者也参与美容机构的管理，并发展连锁加盟商。

　　不料，合作仅维持了3个月就出现了问题，由于资金管理上的分歧，邱佳平感觉无法继续合作。而后者也在短时间内了解了激光美容机构的全部运作流程，提出分开单干。这段仅3个月的“联姻”，最终以邱佳平主动撤资告终。

　　“分家”一个月后，邱佳平就发现自己犯了一个错误：双方合伙时重新注册了一个名为“美尚”的激光设备公司，而分开后公司并没有注销，邱佳平仅仅是撤资离开。于是，合伙人继续使用“美尚”的公司名称，对外宣称为“美尚”品牌，如此一来，拥有“美尚”商标的邱佳平，就失去了自己的品牌独特性。

　　多方维权，品牌丢失容易夺回难

　　不仅如此，合伙人还自立门户重开美容机构，仍然使用“美尚”店名，与他的机构相距仅500米，许多老客户以为是他的连锁店，纷纷转店，客源流失严重。

　　找到相关部门申诉，邱佳平发现，合伙人仅将“美尚”作为店名，并没有在产品上使用他的商标。

　　几番交涉无效后，邱佳平考虑转变方向，不在争夺名称权上消耗太多精力，而考虑创办一个“子品牌”，逐渐淡化原来的商标。只是这样做需要一个过程，而且不得不损失此前辛苦建立起来的品牌效应。

　　■导师点评

　　找合伙人，价值观要相似

　　武汉全民创业导师团导师宋文艳研究人力资源多年，她认为，创业初期选择合伙人是一种很好的发展方式，但看人眼光要准。

　　“最重要的是洞悉合伙人的价值观。”她说，很多合伙人注重的是短期利益分配，而不是长远的发展战略，这说明对方目光短浅，不宜合作。对于寻求合伙人的一方来说，他们更希望将项目做大做强，而对于参与合伙的一方来说，则多希望投资获利，这样的合作不一定长远，只有双方价值观相似，求同存异之后，才能长远。

　　巧做机器人，

　　让“空巢”老人多个伴

　　记者昨日从武汉市中小企业职业教育指导中心获悉，一家名为智达星机器人有限公司的企业，，已经开发出一种监护型家庭服务机器人，可给“空巢”老人作伴，料理老人的生活。

　　记者看到，这个机器人约1.5米高，“上半身”为人形，有一个带摄像头和声光器的“脑袋”，有两只能做简单动作的“手臂”。下半身则是3个轮子，能在平地上“行走”。

　　该公司总经理方宏介绍，这个机器人的本事主要是监护行动不便的空巢老人，通过互联网远程控制，身在外地的儿女，能通过机器人的摄像头及麦克风，看到、听到老人在家的状况，并指挥机器人给老人盖被、端水、量血压、测脉搏、量体温等，还能通过机器人身上的电子屏，与老人视频通话。老人空闲时，机器人还会播放音乐、视频，为老人解闷。

　　“机器人的应用必定会越来越广泛，梦想都是从第一步慢慢实现的。”方宏对自己的项目前景很看好，他预计今年内能实现量产，市场售价每台约3万元。