1、每个企业盼望的都是：如何让自我的品牌成为第一品牌；每个企业思考的都是：如何让自我的品牌超越竞争对手；每个企业百思不得其解的都是：为什么我的品牌永远落在别人的后面？之后居上的幸运何时轮到自我？

　　2、在扩大市场时刘备采取的是柔性并购策略。先让品牌深入人心，再徐图之。

　　3、西方式管理强调法理情，中国式管理强调情理法。中国式管理更多的是人情式管理，讲的是变则通通则久的软性原则。是“制度 人情”的管理。

　　4、虽然诸葛亮劣势明显，但他却是个自我营销的高手，营销就是把有缺陷的东西卖出去，诸葛亮是深谙此道。

　　5、在职场中有四种人：有潜质有脾气的有潜质无脾气的无潜质有脾气的无潜质无脾气的。

　　6、故事能为产品增加附加值，使之身价飙升，其根本原因，是正因在商品交换过程中，故事是有价格的，它使用企业的脑力劳动，花费必要劳动时刻，成为满足人们情感需求的无形商品。

　　7、升职的第一要素——业绩是第一位的。升职的第二要素是——要做老黄牛，但是要做会叫的老黄牛。升职的第三要素是——敢担当，在老板最需要的时候出现。升职还有第四要素，那就是“剩者为王”。

　　8、如果你的产品比其它牌子的同类产品卖得贵卖得快卖得多卖得久——就说明你的品牌竞争力强：反之，就说明你的品牌竞争力弱。

　　9、李光斗认为：经济萧条时期反而会给品牌带给了更有利的市场机会，就好比在黑暗中划亮一根火柴，它会比白天里点燃的一根蜡烛更明亮！

　　10、一根链条，最脆弱的一环决定其强度：一只木桶，最短的一块木板限定其容量；一个人，性格最差的一面影响其前程。一个品牌，最薄弱的环节遏制其生命。”

　　11、品牌竞争力是指企业的品牌拥有区别或领先于其它竞争对手的独特潜质，这种潜质能够在市场竞争中显示品牌内在的品质技术性能和完善服务。

　　12、一个人最可贵的是什么？你留下你品牌的名字，我们叫人过留名，雁过留声。李光斗经典语录

　　13、如今，世界上最轻易的赚钱方式是什么？在家编故事，出门讲故事，见人卖故事。

　　14、打得赢就打，打不赢就和他拜把做兄弟。

　　15、建立现代企业制度，用股份制吸引优秀人才加盟，桃园三结义是刘氏股份制公司成立大会，第一次融资就吸引了当地的中小企业家张飞和关羽入股。

　　16、我给出的品牌竞争力的定义是：所谓品牌竞争力，就是某品牌较同类产品市场影响力大占有率高附加值高生命周期长的深层次原因。

　　17、价值观比价值更重要。也就是你怎样看待口袋里的钱比你口袋里有多少钱更重要。如果事事利字当头，必然不会有健康的企业文化，最终整个企业将一盘散沙。

　　18、聚财难，守财更难，财务管理就显得更为重要。生财无路聚财无方用财无度，最终坐吃山空。摘自:生活日记www.telnote.cn

　　19、跨国公司主要凭什么在中国取得成功？凭技术？雀巢公司CEO彼得·布拉贝克即使在高科技产品市场中，仅有领先的技术也是远远不够的。凭资金？资金优势并不是跨国公司核心竞争力强大独特的根本原因。凭人才？人才很重要，但人才并不是中国企业提高核心竞争力首要解决的问题。凭渠道？与跨国公司相比，中国企业的一个重要相对优势在于渠道，在于广阔的二三级市场。既然跨国公司最具竞争优势的核心竞争力不是技术不是资金不是人才不是渠道，那么跨国公司在中国神勇扩张，最强悍的核心竞争力是什么呢？一言以蔽之，是品牌，是强大的品牌竞争力。

　　20、才华很重要，找机会在领导面前把才华表现出来更重要。

　　21、在李光斗看来，萧条年代品牌为王，中国企业要突出重围，在经济转型中立于不败之地，就要首先振兴中国企业的品牌竞争力。

　　22、真正的高手，让对手对你不忍下手！

　　23、想在家族企业里混，男的就要变成家奴，女的要变成家眷。

　　24、三国历史上凡是不会许愿景没有明确目标的领导人都死得很难看。

　　25、品牌建设之道不只是给有需求的人生产一种物质产品，更重要是给有梦想的人找一个实现梦想的故事！文雅的游戏名字

　　26、故事成就品牌价值，也传播品牌价值，它的魅力就在于在故事里人们能轻易地实现的他们的梦想，即便只是感觉。

　　27、危机管理的最高境界就是在危机的潜伏期，及时发现苗头及时处理，防患于未然。

　　28、一个好名字是创意名牌的第一步。和平年代，衡量一个国家竞争力的强弱，看它有多少世界性的品牌；衡量一个地区竞争力的强弱，看它有多少全国性的品牌。如今，中国乳都花落呼和浩特，中国酒都落户宜宾，期望中国的品牌之都越来越多，成为世界优秀品牌的来源地。

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　　李光斗商解三国语录

　　升职绝杀技：给老板做100件好事，不如跟老板做一件坏事

　　李光斗商解三国语录：

　　1。升职的第一要素——业绩是第一位的。

　　2。升职的第二要素——要做老黄牛，但是要做会叫的老黄牛。

　　3。升职的第三要素——敢担当，在老板最需要的时候出现。

　　4。升职还有第四要素，那就是“剩者为王”。

　　□李光斗

　　三国如同一个大职场。谁升职最快？谁跳槽最多？谁跳的最成功？谁跳的最失败？谁不跳槽却跳楼？

　　人往高处走，水往低处流。成功进入一家企业之后，接下来要琢磨的就是怎样升职。

　　哪种人升职快？

　　为什么有些人升职快，有些人媳妇都熬成婆了，职位还是没动？

　　在职场中有四种人：有潜质有脾气的、有潜质无脾气的、无潜质有脾气的、无潜质无脾气的。其中升职最快的，当属是有潜质无脾气的。赵云能够说是有潜质无脾气的典范，是三国最佳职业经理人。赵云有勇有谋，当世豪杰，潜质出众，而且人家还听话，很会按领导意思办事，不像张飞般火爆，也不像关羽般傲气。老板最喜爱这样的员工，升职当然也就快，如赵云成功进入刘备集团的股东层，成为四千岁。

　　如何才能升职？

　　升职的第一要素——业绩是第一位的。

　　企业是盈利机构不是福利院，要想升职，辉煌的业绩是第一位的。关云长攻拔襄阳、赵子龙单骑求主、老黄忠计夺天荡山、张翼德大闹长坂坡，每一个都是功绩卓著才换来了职位的升迁。

　　升职的第二要素——要做老黄牛，但是要做会叫的老黄牛。

　　其实这就是杜拉拉升职记所告诉我们的道理。在职场中，如老黄牛一样勤勤恳恳，踏实工作是务必的，但鲁迅所提倡的俯首甘为孺子牛的精神在职场却不完全正确。做出了成绩，要让老板知道。可能人们会觉得，当老板的本就就应能看到员工的工作状况，但是，老板都是很忙的，没办法做到所有事情都了然于胸。因此，别抱怨老板看不到自己很无奈，是你对职场规则不明白。在职场，要做老黄牛，但要做会叫的老黄牛，只有这样，你才会成为下一个杜拉拉。

　　升职的第三要素——敢担当，在老板最需要的时候出现。

　　三国赵云为何如此受刘老板的赏识，就是正因赵云敢担当，而且总是在老板最需要的时候出此刻身边。比如，周瑜用美人计引诱刘备，在刘备相亲的时候把他干掉。是赵云作为护亲的保卫队长，识破了藏于左右的刀斧手，最终历尽艰险，圆满完成了任务，使刘备不仅仅全身而退，而且还抱得美人归。这才有了诸葛亮嘲笑周瑜的机会：周郎妙计安天下，赔了夫人又折兵。

　　因此，在职场中要学会担当，勇挑重担，并能圆满完成任务，成为老板最需要的时候最可信赖的员工。如此这般，你想不升职都难。相反，如果不敢担当，别说是升职，你还有可能被降职。有这样一个故事：总统和外长同坐一趟电梯，总统不留意放了个屁，很尴尬，对外长说：你放屁了？总统的意思很明白，就是让外长给自己挡一下，但外长这人可能是比较诚实，很坚定地对总统说：不是我放的。结果，第二天，外长被免职了。外长问总统，我没做错什么啊，为什么降我的职。局长说：屁大点事都不敢担当，不降你降谁？

　　当然，升职还有第四要素——“剩者为王”。

　　坚守坚持，并做好工作，当你源源不断地送走一批一批同事的时候，你就成了元老，升职的机会自然会变大。但是，想升职也要克服急躁的心理，正因老板也会有自己的思考，可能你觉得自己够升职的要求了，但老板还想再考验你一下，因此，不妨在等待一段。俗话说，试玉要待三日满，辩才须得七年期，是金子，老板总会看到你的光芒的。

　　如果你做到上以上几点，老板还没给你升职，那就再告诉你一个绝杀武器——给老板做一百件好事，不如跟老板做一件坏事。