1、透过互联网服务提升人类生活品质

　　2、计划是时刻的最好保障，时刻是效率的坚实基础，效率是行动的优化大师，行动是成功的唯一途径。

　　3、不好小看自我，人有无限可能。

　　4、市场比作一块蛋糕。咱们但是分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕――另做一个蛋糕独享。

　　5、如果能使每个海尔人都愿意奉献自我的爱给海尔，那么还有什么力量能阻挡咱们前进的步伐。

　　6、应对加人WTO，中国企业怎样办？我想讲三点：第一是怎样想？笫二是怎样做？笫三是怎样嬴？怎样想？我认为务必成为狼；怎样做？就应做出一个国内国外市场相互呼应的市场体系；怎样赢？使每个人成为一个策划事业单位。

　　7、今日的质量，明日的市场。

　　8、检验记录要可靠，统计分析才有效。

　　9、一个真正的领导务必同时是两种截然不一样的大师：他是思想的大师，善于把握高度抽象的思维逻辑；他也是行动的大师，善于处理最精细的实际事务。

　　10、会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。

　　11、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。

　　12、淘!我喜欢(之前的“淘你喜欢”更好点)

　　13、我做事是有目标的，不到达这个目标我不走神，“将军赶路，不追小兔”。

　　14、咱们不是“居安思危”，而是“居危思进”。

　　15、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。

　　16、没有思路，就没有出路。

　　17、正常的加以持续，异常的予以纠正。

　　18、培育礼仪员工，创造团队精神。

　　19、企业强大难，持续长盛不衰更难；重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。摘自:生活日记www.telnote.cn

　　20、质量——企业亘古不变的制胜之道。

　　21、你正在做什么?(Whatareyoudoing?)

　　22、创新，首先是观念的创新；其次是运作模式的创新，包括制度组织结构等；新技术的创新排在第三位。

　　23、微软：挖掘你的潜能，释放咱们的激情(YourPotential，OurPassion)

　　24、海尔格言：

　　25、要给用户意想不到的惊喜。

　　26、人无我有，人有我优，人优我奇。婚礼主持

　　27、企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。

　　28、海尔的价值观是什么？只有二个字，创新。创新就是要不断战胜自我。也就是确定目标，不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡；在新的不平衡的基础上，再建一个新的平衡。

　　29、领导者要有威信，务必言必行，行必果。

　　30、素质究竟是什么？是一种自我的约束潜质。

　　31、开创新视野，创造新文化

　　32、领导在与不在，企业照样良性运转。

　　33、珠穆朗玛，数字巅峰(域名丢了，老榕很悲哀)

　　34、推动全员品质活动，提高全员工作士气。

　　35、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展

　　36、高标准，精细化，零缺陷。

　　37、海尔管理模式――日事日毕，日清日高；

　　38、实施须趁早，无谓浪费必然少。

　　39、没有FT，没有评论(NoFT，NOcomment)

　　40、找方法才能成功，找借口只有失败。

　　41、卖信誉，而不是卖产品。

　　42、海尔市场观念――“市场唯一不变的法则，就是永运在变”；“只有淡季的思想，没有淡季的市场”；“卖信誉，而不是卖产品”“否定自我，创造市场”；

　　43、预则立，不预则废；没有传奇的过程，却有传奇的结果。

　　44、以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀

　　45、管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”（老子所言）可谓“成也细节，败也细节”。

　　46、训练一个日本人，让他每一天擦六遍桌子，他必须会这样做；而训练一个中国人，开始他会擦六遍，慢慢觉得五遍四遍也能够；到最后索性不擦了。中国人做事最大的毛病是不认真，做事不到位，每一天工作欠缺一点，天长日久，就成为落后的顽症。

　　47、聆听，发明，量身定制(Listen，Invent，Personalize)

　　48、不作恶(Don’tbeevil)

　　49、只要精神不滑坡，办法总比困难多。

　　50、海尔一旦决策失误，也许就象坦泰尼克号，顷刻沉没。“我每时每刻都存在危机意识，其强烈的程度远远超过那些批评我的和总为我担忧的人所提醒的”。“询问任何一个在微软工作过的人，他都会告诉你，如果他们只有一个优秀品质的话，那就是他们始终认为自我是失败者。‘如果咱们不坚持这种看法，咱们的竞争对手就会吃掉咱们的午餐’”。孟子云：“无敌国外患者，国恒亡。”

　　51、人都有七情六欲，一件事干成了，总是十分兴奋；但兴奋之余怎样持续冷静，就是大问题。

　　52、不一样凡响(ThinkDifferent)

　　53、“鲶鱼效应”――即透过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。（挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着回到。秘密原来里面有1条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命）。

　　54、核心竞争力是什么？我认为是在市场上能够嬴得用户忠诚度的潜质。

　　55、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。

　　56、首先，作为企业的领导要有善于把握大局的潜质。在眼前一大堆事情里，你能不能找出一个最关键的问题来,找出制约发展的根本问题来；在解决这个问题时，会不会对其它问题产生什么影响。这种很快抓住主要矛盾的潜质，是企业领导务必具备的。另一点，作为企业领导，要有一种对一件事一抓到底的韧劲。咱们的做法是，一件事从头到尾抓出一个模式来，再把这个模式推而广之，成功率十分高。有时候务必抓得十分具体。当然是属于带全局性的趋向性的问题。

　　57、有一分耕耘，就有一分收获。

　　58、网聚人的力量(xx年的那个广告片印象很深)

　　59、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。

　　60、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“咱们唯一害怕的只是咱们自我”。

　　61、这天你有否e唐(四六级查分“官网”，可惜如今域名都被拍卖了)

　　62、为所有人建立一个最高效最丰富的市场

　　63、咱们是群众企业，没有大山依靠。事先务必做好心理准备，提前穿好御寒的衣服。来了寒流，别人感冒了，咱们却抗过去了，这时不但身体更强壮，而且抓住机迂，趁别人“生病”的机会，向前紧赶几步。

　　64、谁让我心动?(联想当时很心痛)

　　65、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，务必坚决执行，不容含糊。

　　66、成就团队辉煌，助我人生成长!

　　67、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者务必具有洞察力和趋势分析潜质。

　　68、咱们极度鄙视一切乱丢乱吐等不礼貌行为。

　　69、这天工作不发奋，明天发奋找工作!

　　70、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。

　　71、打价值战，而不打价格战。

　　72、永远战战兢兢，永远如履薄冰。

　　73、生产一代，研制一代，构思一代。

　　74、一小步一小步地跑，才能有大的进步。

　　75、一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练坚持重复，这是你成功的法宝；持之以恒，最终会到达临界值――通用电气公司总裁韦尔奇名言（全球二十世纪最优秀经理人）。

　　76、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自我。

　　77、大不是美，小不是美，能够从小到大才是美。

　　78、改善是无穷的。

　　79、海尔国际方法――先难后易；

　　80、海尔资本运营――东方亮了，再亮西方；

　　81、每一天自我检讨，品质自然更好。

　　82、实施三大方法创信誉，培育企业文化树形象。

　　83、海尔质量观念――高标准，精细化，零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出来的；

　　84、只有把每个员工的用心性调动起来，成为喷涌的源头，企业才会充满活力。在市场经济下，企业与员工的关联就应是“源头喷涌大河满”。

　　85、有记者问：“你在企业中应当是什么主角？”张瑞敏答：“第一，应是设计师；第二，应是牧师。”

　　86、能够说我一分钟一秒钟都没有想别的事，就是想企业的事。中国没有一代人的牺牲，办出优秀的企业不可能。美国是不是牺牲了一代人？日本是不是牺牲了一代人？德国是不是牺牲了一代人？创业这一代人都牺牲了。写景文章

　　87、与狼共舞，务必自我成为狼，而且变成“超级狼”。

　　88、消费者给予企业无任何企图的赞扬，有口皆碑，这就是美誉度。这种美誉度是无价的，是最可贵最可靠的市场资源。

　　89、所有成功的企业务必有十分强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一齐。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这十分能够说明问题。因此企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰永远常青的，企业就永远存在。

　　90、提高企业效益的保证!

　　91、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。

　　92、海尔作风――迅速反应，立刻行动；

　　93、部下的素质低，不是你的职责；但不能提高部下的素质，是你的职责。

　　94、海尔人才观念――人人是人才，赛马不相马；

　　95、只有勇于承担职责，才能承担更大的职责。

　　96、高质量的产品是由高素质的人生产出来的，这就是管理哲学的核心。

　　97、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

　　98、“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每一天的工作每一天完成，而且每一天的工作质量都有一点儿（%）的提高。（日事日毕，解决基础管理问题；日清日高，解决速度问题）。

　　99、优质产品，是打开市场大门的金钥匙。

　　100、三不原则：不理解不良品，不生产不良品，不放行不良品。

　　101、中国人离信息高速公路还有多远?向北米。(有跨时代好处)

　　102、品质管制人人做，优良品质有把握。

　　103、上下同欲者，胜。

　　104、要购物，先百度

　　105、建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。

　　106、在任何时代，能满足人最深层也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现（生理，心理，安全，尊重，自我实现）

　　107、企业内部市场链――索酬索赔和跳闸。索酬就是透过建立市场链，为服务对象做好服务，在市场中取得报酬；索赔体现出市场链管理流程中部门与部门上道工序和下道工序间互为咬合的关联，如不能“履约”，就要被索赔；跳闸就是发挥闸口的作用，如果既不能索酬也不能索赔，笫三方就会跳闸，“闸”出问题。

　　108、坚持每一天提高%，天工作水平就能够提升一倍。

　　109、只有不完美的产品，没有不挑剔的客户。

　　110、让天下没有难做的生意

　　111、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。

　　112、产品若要无缺点，全面品管不可免。

　　113、只有淡季的思想，没有淡季的市场。

　　114、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。

　　115、自我检验不放松，质量标准记心中

　　116、每项操作求质量，产品质量有保障。

　　117、/原则在咱们集团管理理念上是一个重要的原则，即关键的少数制约着次要的多数；干部对出现的问题，无疑要负主要管理职责。

　　118、在互联网时代，企业生存的关键是速度。

　　119、播出自我(BroadcastYourself)

　　120、百年大计,质量第一!

　　121、善待别人就是善待自已!

　　122、强化竞争意识，营造团队精神。

　　123、自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互支持。

　　124、要做大事，不好做大官。

　　125、下棋找高手。

　　126、足及生活每一天

　　127、祥云瑞雪，慎言敏行。

　　128、态度决定一切，细节决定成败。

　　129、全员参与力量大，产品控制靠大家。

　　130、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自我的心去交换。

　　131、咱们的目标是成为世界五百强，目前可能差距很大，但只要咱们找对了路，就不怕路远。

　　132、累积点滴改善，迈向完美品质。

　　133、如果拼了命，什么问题都没解决，就说不上卓越。

　　134、企业家只有两只眼睛不行，务必要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工用心性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。

　　135、每个人都是你的客户。

　　136、海尔精神――敬业报国，追求卓越；

　　137、周瑜号称“一步三计”，却总失算于孔明的“三步一计”。计不在多，而在高。

　　138、网聚天下真兄弟姐妹(有一阵是“友你友我”)

　　139、海尔售后服务――用户永远是对的；

　　140、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

　　141、权威实力，源自人民

　　142、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。企业务必关心人明白人尊重人爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。

　　143、海尔理念――海尔只有创业，没有守业；

　　144、一切由你开始(之前的版本：世界在你眼中你的网上新世界)

　　145、品质网购，乐在易趣

　　146、尽职——是团队合作的基础!

　　147、重要的不是个别人一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满了活力才行。正因每个人都具有不可估量的能量。

　　148、美国在线无处不在

　　149、有记者问：“您的最终理想目标是什么？”张瑞敏回答说：“成为一个真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海尔是一个十分好的我喜欢的品牌。”

　　150、我经常思考这样一个问题：改革开放为海尔带来的最本质最核心最打动人的东西是什么？想来想去，比来比去，我以为就是四个字――观念革命。就是观念思维方式的彻底全新的变革。

　　151、作为一个领导，你能够不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

　　152、多点沟通，少点抱怨。多点明白，少点争执。

　　153、欢迎我的是份请调报告。上班八点钟来，九点钟走人，十点钟时，随便往大院里扔一个手榴弹也炸不死人。到厂里就只有1条烂泥路，下雨务必要用绳子把鞋绑起来，不然就被烂泥拖走了（指年张瑞敏上任之初）。

　　154、顾客的难题，就是咱们开发的课题。

　　155、永远比对手快一步。

　　156、海尔用工制度――三工并存，动态转换（三工：优秀员工，合格员工，试用员工。三者之比为//）；

　　157、每一个人都是责权利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。

　　158、佛经上说：“要想一滴水不干涸，唯一的办法就是把它放到大海里。”

　　159、追求客户满意，是你我的职责。

　　160、海尔发展方向――创中国的世界名牌；

　　161、机迂和发奋是缺一不可的。机迂必须要抓住，而发奋之后才可能有机迂。

　　162、要么不干，要干就要争第一。

　　163、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。

　　164、效率成就品牌，诚信铸就未来。

　　165、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。

　　166、学历有上限，不是越高越好；其次是动手潜质强；此外，人际关联还要和谐。智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。

　　167、从某种好处上说，企业就是人；因此企业应有灵魂，否则无异于行尸走肉。

　　168、世界的眼睛(Eyesoftheworld)

　　169、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

　　170、这天，你微笑了吗?

　　171、此刻如同在爬雪山，如果你坚持住，爬也就爬过去了；但一停下来，就会窒息倒下。

　　172、（所有这些格言和口号，表达了海尔的核心价值观，它们代表了海尔的基本信仰和准则，为所有员工指明了共同的方向，为他们的日常行为带给了指导方针。它们无休止地在海尔传播和扩散，不断积累起来，最终深入人心，构成了其强烈而又独具特色的企业文化。）；

　　173、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

　　174、百度一下，你就知道(之前是“有问题百度一下”)

　　175、只要派出一位主要领导人以及一个管文化的一个管财务的一个管质量的人（指海尔兼并一个企业后，派出四位这样的干部，就能激活这个企业）。

　　176、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。

　　177、有缺陷的产品等于废品。

　　178、团结1条心，石头变成金。

　　179、日常记录好习惯，追溯分析利改善。

　　180、抓反复反复抓，抓重点抓提高。

　　181、搞企业，如不能先谋几着棋，赢的可能性不大；“善奕者，谋势；不善奕者，谋子。”

　　182、自主检验做的好，生产顺畅不得了。

　　183、实施成效要展现,持之以恒是关键!

　　184、传播中国报道世界

　　185、正因有我，因此会更好。

　　186、不论做什么事，假如有一个人有抵触情绪，那么派上个人去管他也没用。咱们追求的是全员自主管理，追求进入自觉状态，而不是严格地执行哪种制度。变“要我干”为“我要干”。

　　187、企业只有一项真正的资源――人；管理就是充分开发人力资源，以做好工作（世界管理之父德鲁克名言）。

　　188、人的素质过去是海尔成功的根本，今后咱们面临的挑战也是人的素质问题。

　　189、海尔名牌方法――要么不干，要干，就要争第一；国门之内无名牌；

　　190、目标必须要远大，既要坚定不移地向这个目标迈进，又要有稳健的作风。对待每一件事情都认为很有可能失败，才会有最后的成功。如果没有精细的局部，就不可能有波澜壮阔的全局。