我们推行那么多年的共赢文化，深刻体会到一个公司企业文化的建设绝不只是一个口号这么简单，需要的是方方面面的工作做到位，以细水长流、百年树人的持续态度，进行不断的总结、提炼、优化、创新、与时俱进，贯穿于整个企业经营活动之中，与企业一起共同发展。这才是文化建设之正道。

　　一个简单的口号、一些标语、文化墙只是企业文化中的冰山一角，不是根本的实质文化。一个真正有文化的企业，不仅在制度上、行为上，在员工精神风貌、工作习惯、业务理念、公众形象等各个方面都能有所体现，给人一种实实在在的感受和体验。

　　如何建设和营造一个良好的企业文化？我们一般从企业文化的五要素去着手：

　　一是企业环境。企业因所住环境不同可能会有不同的企业文化，如不同行业、不同地区、不同时期、不同性质、不同定位等，每一个企业的文化都有其独特性的一面。我们要结合企业实际环境来设定我们的企业文化类型，来建立和推行我们的企业文化建设。

　　二是价值观。这是企业文化的核心。这种价值观的提炼，与企业高层（尤其是老板）的追求密切有关。老板或总经理和核心管理层有什么样的追求，秉承什么样的理念，就会在企业的经营管理行为中表现出来，就会使企业呈现出与这种价值观念相匹配的管理特点，就会

　　有许多精彩而经典的创业故事，富有代表性的创业故事所折射出来的寓义汇总在一起，经过挑选、对比、提炼和优化，核心价值观就浮出水面了。

　　三是英雄人物。即企业的灵魂人物，“物以类聚、人以群分”，什么样的领导就可能带出什么样的一帮下属。他是优秀文化活生生的榜样，“榜样的力量是无穷的”，无形的企业文化，要让员工在实践中能够感知和体会，并且有明确的学习榜样，就必须要有活生生的英雄人物来将这种文化内涵形象地体现出来。如我们公司评选各类之星、各级优秀员工等就是在树英雄人物，找活生生的榜样。

　　四是习俗与仪式。

　　寓无形于有形，文化仪式的重要性不言而喻。文化要靠仪式和活动来加以体现和传承。企业中的文化仪式可以是比较正式的，如我们公司的晨会、大型培训和活动前唱司歌、司庆活动等，也可以是比较轻松灵活的，如我们的每月文化餐会（以部门为单位）、迎新文化沟通会等。

　　五是文化网络。企业内部的信息是通过什么样的渠道在传送，这就形成了网络，而文化网络就是企业文化沟通渠道。如我们的电子邮件、发文通告、OA平台、月刊、饭堂、班车、各类业余协会、兴趣小组等。

　　以上的五要素中，企业环境是形成企业文化的前提与基础；价值观是企业文化的灵魂；英雄人物是企业文化的形象代表；习俗与仪式是企业文化的重要体现与实现载体；文化传播网络是企业文化的神经。五个要素共于一体且相互作用便形成了企业文化。

　　其实，无论企业规模大小都有其企业文化理念。管理正规化的企业，企业文化理念就会以文字的形式呈现在画册中，或者是被贴到墙上；而处于初创期或发展期的企业，可能企业文化理念就是老板文化，或者是企业主导者的文化。

　　企业如人，需要外在表面和内在气质的统一，只有两者言行一致才能博得更多人的认可。企业的视觉识别（VI）是外在的表，而内在气质就是企业文化理念（MI）。可以想象，如果一个人没有内在气质，那么他就如一个空壳，毫无生机可言，就算面容精致，没有内在气质的衬托也会是平淡无光。

　　企业文化理念是一个企业所形成的具有自身特点的价值观、经营宗旨和道德规范的综合，往往以经营管理模式的形态呈现出来，直接影响着企业的各方面行为。

　　像2少目前所在公司还处于成长期，公司的主要目标是追求经济利益，各业务部门、股东都全力投入生产业务中，对于企业文化理念方面还处于无形的自然形成当中，一般指老板或管理者执行日常工作当中所形成的习惯，或惯用方式、思想等。

　　或许，等企业发展到一定高度后，老板们所追求的目标有所改变，或者企业发展急需某些精神方面的支持，企业文化理念才会被提上日程，才会被归集、整理，然后进行有意识的推广。