1、有业绩的人不一定有能力，有能力的人未必有业绩，为什么？因为能力有很多种，有的人有书面能力，却没有表达能力；有些人有执行能力，却没有思维能力；有些人有煽动能力，却没有领导能力；很多人不堪大用，往往是因为他缺少了某项能力！所以考核人才不能只看业绩，培养人才要培养综合能力！ ----《企业管理》

　　2、对于大学出版的经营，我们需要从已知去求解未知，数字出版对出版社是很重要的挑战，大家都不知道怎么办。那么我们要做的就是抓住现在的市场，通过现在的市场拉动未来的市场。可能很多人都说，我们用数字媒体挣钱了。可是你整的钱能养活出版社几十号人吗？我认为我们还是要通过传统媒体来拉动数字媒体。 ----《出版界》

　　3、撰写新闻稿时您一定希望稿件内容便于读者浏览。采用粗体副标题和项目列表能让读者快速浏览文档,并且容易抓到关键点。这种撰写策略提高了读者参与度。使用粗体副标题,不要忘记提供锚文本链接,可用关键词吸引读者的眼球。 ----《社交媒体》

　　4、如今，大到数亿元的电影项目，小到一首歌、一段视频，似乎都能瞬间点燃资本热情，泛娱乐消费时代已然开启。

　　5、上市能为企业带来什么？“钱”，这是最常见最直接的答案。但更显著的作用在于上市对于民营书业而言，如同搭建了一个“孵化器”，低成本地融资，让其可以更好地利用自身优势保持高效产出，扩大规模的同时更快实现立体化的发展模式。 ----《出版界》

　　6、企业需要讲自身置于社会化媒体泛滥的背景下，整体考虑企业在社会化媒体环境下的生存和发展策略，所以微博专员的名字，最好改为社会化媒体运营专员 ----《社交媒体》

　　7、什么样的文章能获得疯转 容易转发 大数据告诉你这样做！ ----《好文章》

　　8、商者如医者，医过的人越多，医术越高明！换句话说：服务过的人越多，商业越成功！所有的销售高手都是在市场上练出来的，被人拒绝的次数越多，成为顶尖销售高手的可能性越大！所有的杰出企业家都是从市场上摸爬滚打起来的，失败的次数越多，成为杰出企业家的概率越大！ ----《企业管理》

　　9、在会销现场，可以挺过多种方式如定向邀约、邀请发言或者集中赞美等方式，让顾客站到一定的高度享受众人的赞美和崇拜，顾客为了维持这样的地位，会情不自禁地掏钱购买产品。又或者采取某个重点客户作为引子来示范，由导购人员向其他顾客进行引导如“你看他都购买了这款产品，其实您的经济实力也不比他差”等，从而促使追随行动。 ----《会销十论》

　　10、70后觉得80后“不靠谱”；80后认为90后“非主流”；90后认为00后“二次元”。每一个时代都有鲜明的特点，每一代人也都有自己的价值观和世界观。老板必须尊重个体差异，不统一思想，只为共同的目标而群体奋斗！ ----《商业思维》

　　11、如果你的团队决定了做什么或者不做什么，以及所要采取的最佳步骤，就把它们写下来。像这般考虑事情：何时以及多久你想要发帖；在发帖前还有多少时间；如何处理新闻提示；如何应对投诉或要求更正；如何纠正错误的社交媒体文章；将这些东西增加到你组织的社交媒体指导方针中，或者使用这些东西，为某一天加入队伍中的新人们创作培训资料。 ----《社交媒体》

　　12、什么是电影文学剧？电影文学剧是一种运用电影思维创造银幕形象的文学样式。是电影剧作者根据自己对生活的感受、认识和理解进行艺术构思，并按照电影表现手法（包括场景、环境、人物形象、行为、动作、说白、音响及其他细节）通过文字描述以表达自己对未来影片设想的作品。 ----《电影这家伙》

　　13、当顾客决定购买产品之时，他们所带有的情绪可以分为两种，一种是冷静的，另一种则是非冷静的。在前者情绪下，顾客比较倾向于购买性价比高、价格低而实用的商品，同时购买数量也会控制在合理的最少范围之内；但如果现场气氛营造得当，顾客有可能失去原有的理智，他们或者为激情而购物，或者为炫耀而购物，或者为利益而购物。因此，如果会销现场能够提供一种足够的气氛，让顾客进入亢奋状态，就能够引发他们的消费冲动，从而让成交率迅速提升。 ----《会销十论》

　　14、什么是定制出版？ 定制出版，又称“定向出版”，英文为Custom Publishing，“美国商业媒体协会定制出版委员会”将其定义为：所有定制的，个性化的沟通解决方案，包括企业宣传册、内刊、主题出版物、企业杂志、商业指南等等；在中国，定制出版可以被理解为，为顾客提供个性化的市场沟通解决方案，包括建立和经营企业媒体，或者为企业媒体提供专业服务。这是一种广义的出版，不同于书刊号/出版社/书店等国内传统的大众出版概念。 ----《一本定制书的力量》

　　15、网络出版大约有5种类型。第一种模式是目前国外较为流行的自行出版，个人就是在线出版商。第二种模式就是以网络公司为主体，谋求各种出版商服务或者代理权，然后出版电子图书并进行销售，然后给出版商提成版税。第三种模式是出版商自行出版发行电子图书。第四种方式是，POD这种比较成熟的模式，在美国进行绝版书和小批量书的出版发行。第五种模式，比较典型的是微软开发的Ebook软件。

　　16、谷歌的座右铭“不作恶”，是品牌策略，同时也显示了成功企业的特性，即使严守道德，也不会影响公司发展，多霸气！每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位（京东主打快速送达牌，解决了买家需要等待淘宝小卖家包装—找快递—送达的问题），而企业失败的原因却相同：它们都无法逃脱竞争。

　　17、优秀的品牌是在原基础上而不掉落最初的初心创新的，而不是一味的追求创新不适应市场，人群等一系列的消费有关的东西，你的品牌创新会直接影响消费者对你的产品的一个正面的认可，个人觉得需要以大局为重的创新才是真正的企业品牌的创新。 ----《品牌创新进行时》

　　18、社会化媒体泛滥带来的变化是：每个人的发言极为容易；每个人的发言的传播可能和速度极大提升。也就是可以庸俗的说，口碑要素在传播中的作用更为突出 ----《社交媒体》

　　19、管理不是领导别人，而是管理自己的行为和情绪，管理自己的金钱、周边的人脉社会关系，这个称之为自律！当我们管理好自己的时候，才能取得领导别人的资格和能力！ ----《企业管理》

　　20、没有文化底蕴的企业，就像捧着金娃娃，在闹市中裸奔… ----《企业品牌化才是明智之举》

　　21、成功始于自我分析，止步于盲目自大，进步于学习优化，升华于检讨修正！ ----《商业思维》

　　22、很多人天天喊着响亮的目标口号，却天天没有结果，为什么？因为口号没有成本，没有必须兑现承诺的强烈意识。要想拿到结果必须设定奖惩机制，必须建立承诺文化，设定PK对赌机制；而一切的开始在于领导者的带动，领导者必须先燃烧自己，敢于拿自己开刀建立文化，承诺文化可以带来无限的遐想空间，用承诺文化来为结果保驾护航。 ----《商业思维》

　　23、「 你永远不知道跟你玩的是谁 」所以请尊重每一个人。你看到只是一点点…其实别人早己看清你，只是不轻易伤害你……低调做人，坦诚做事！

　　24、不管是建立系统，还是开会激励员工，员工的源动力没有解决，一切管理都没有意义；不论是员工薪酬，还是员工晋升，核心目的就是要不断的激发员工。而员工的源动力来自于三个方面：1.收入 2.学习成长3.员工未来老板只有学会激发员工的源动力，才能实现员工的自动自发、企业自动运转！ ----《商业思维》

　　25、企业若想要很好的发展、必须有所分工：老板着眼于未来，永远说的是我们将要怎么样；中层着眼于现在，关注如何将任务、目标执行到位；员工着眼于过去，依赖过去的经验来完成现行的工作。 ----《企业管理》

　　26、做销售，别客户拒绝的时候不要总埋怨自己的产品不好，你真正了解客户的需求在哪里吗？

　　27、今天，互联网铺天盖地走进们的生活，成为我们的生活。面对互联网的巨大挑战与巨大机遇，有人千金散尽，有人一日千里。三穷三富姑且不论，以静制动已无可能，时势英雄此起彼伏。在“网”的面前，领域分隔正在消逝，行业界限逐渐模糊，地球也成了一指关联的小小村落。凭借内容而满足客户需求的全球出版业，在蛰伏了许久之后，近年来猛然发力，大有后来者居上之势。跨界、融合、多元化运营，已然成了行业的主流声音与主导性动作。 ----《中国出版界》

　　28、1.塑造主产品 赠品，可以带给顾客“独一无二”的吸引力，只能选择在你这里购买，因为其他地方没有；2.塑造产品的价格优势，让顾客感到，只有你这里才有最大的优惠，其他地方没有；3.塑造产品未来的价值，让顾客认识，只有在你这里购买产品，才能在未来收获最大化的利益，其他地方不可能提供！ ----《会销10大优势》

　　29、数字出版是指互联网将出版物经过选择、编辑和数字化制作，登载在互联网上或由互联网发到用户端，供读者在线浏览、阅读的出版模式。 ----《中国出版界》

　　30、什么是电影院线？电影院线简称“院线”。电影放映行业一种具有垄断性的经营体制。 ----《电影这家伙》