●世界杰出的企业领导人，无不重视企业员工的素质和形象。杰克韦尔奇和任何在位的CEO一样，他严格地要“清除园中杂草”，那些“杂草”是以其形象来判断的。他还定期察看职员的照片，那些“肩膀低垂、睡眼惺忪或者耷拉着脑袋的人，我就毫不犹豫地把他指出来，说：这家伙看起来半死不活的！他能干好什么？为什么不把他调走？”他还以应聘者的外表来决定是否录用他们，“在市场营销方面，我会聘用那些外表英俊、谈吐流畅的应聘者。”

　　●韦尔奇的至交是他的前室友丹尼斯。丹尼斯不遗余力地帮韦尔奇开拓事业，条件是韦尔奇必须留在纽约，但韦尔奇接受了霍普金斯的教职，两人就此绝交。自此韦尔奇“再也没有让任何人，女人或同事，亲近他…这位单身的科学家在极度孤独中前行，也许孤独就是他力量的秘密源泉。 ----约翰·M·巴里《大流感》

　　●赢的四条原则：认识到强烈的使命感和切实的价值观的重要性；在经营管理的任何环节都绝对需要保持坦诚的态度；发挥业绩甄别的力量，建立精英化的组织；让每个个人都得到发言权和尊严。 ----杰克·韦尔奇《赢》

　　●“近来看的一本书有点意思，一位古生物学家写的关于生命史的书，内容可想听?”“即便我说‘No，thankyou’，你也照样开讲的吧?”他笑道：“算是吧。”“讲来听听!”“宇宙年龄约有一百五十亿年，生命诞生以来有四十亿年。关于最古老的人类自是众说纷纭，但以常用的比喻说来，在表示地球历史的钟表盘上大概处于午夜前一分钟的位置。”“怕是灰姑娘想起自己同继母的约定那个时候吧。”“恐龙和旧石器时代的人类相隔六百五十万年也是第一次知道，于是我陷入了沉思。”少顷，他继续说：“上小学时倒是看了《恐龙一百万年》那部电影。”“那部电影我也看了。”我附和道，虽然不晓得他的话讲去哪里。“拉克威尔。韦尔奇遭遇恐龙的镜头有吧?”“设想可能不坏。”“除了不现实这点。”

　　●Control your own Destiny or somebody else will.控制你自己的命运，否则别人会代劳。 ----杰克·韦尔奇《杰克·韦尔奇自传》

　　●与其说是韦尔奇传奇，不如说是韦尔奇泡沫，韦尔奇带给GE股民的是一堆泡沫。 ----郎咸平

　　●我是地球上最幸运的人。我不认为我做到了一切，但是我有最精彩的经历。 ----杰克·韦尔奇

　　●成功的团队来自于区别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力争提高标准。 ----杰克·韦尔奇《杰克·韦尔奇自传》

　　●埃弗里发表他关于“遗传转化”的论文时已是67岁。11年后的1955年，也是沃森和克里克阐明DNA 结构的两年后，埃弗里为了和兄弟及家人住得近些而搬到了纳什维尔，在那里埃弗里与世长辞。迪博将他的逝去同1934年韦尔奇的过世相提并论，并引用了弗莱克斯纳在韦尔奇隐退时说过的话：“他的身体承受着痛苦，他的精神却竭力在世人面前保持平和，这种平和曾是他的旗帜和盾牌。亲爱的朋友啊，这位医生曾是如此受大家爱戴，他虽死犹生，谆谆教诲长存于世。” ----约翰·M·巴里《大流感》

　　●其实经营一家公司并不难 不怕你在人才上花钱 就怕你不给20%最优秀的人才加薪 又不敢淘汰落后的10%的员工 结果导致你两头为难 优秀的人才离开 平庸的人才留下 你被平庸的员工所绑架 韦尔奇说 我的秘诀就是敢加薪 敢砍人 管理关键是把人盘活了 公司就活了