文／清如

　　【人物名片】沈文荣，沙钢集团董事局主席。

　　从一个小型轧钢车间，到营收2210亿的世界500强，沙钢集团已经走过了四十余年的发展历程。作为集团的灵魂人物，沈文荣有何独门秘籍？

　　一、接手沙钢

　　沈文荣出生于江苏张家港，是普通的农民子弟，父亲很早就撒手人寰，家庭经济拮据。中专毕业后，他进入沙洲县锦丰轧花厂做钳工。

　　在轧花厂，勤奋的沈文荣很快脱颖而出，得到老厂长的赏识，晋升为车间主任。1974年，轧花厂决定筹建一个轧钢车间，即沙钢的前身。1984年，沈文荣成为钢铁厂新厂长。

　　当时，钢铁厂的产品分散，生存艰难。沈文荣认为，要找准市场定位，打造一个拳头产品，才能走出困境。

　　改革开放初期，城乡住房紧张问题成为热点，沈文荣抓住机遇，全力生产窗框钢。他引进专业人才和先进设备，并且到上海等地的老牌钢厂学习，终于攻克技术难关。

　　高质量的窗框钢迅速占领市场，沈文荣赚到了第一桶金，沙钢也因此名声大振。

　　如何让沙钢再上一个台阶？沈文荣将目光投放到设备升级上面。

　　二、设备升级

　　1988年，沈文荣决定赌上全部家当，从英国购买一条75吨超高功率电炉炼钢、连铸、连轧短流程生产线，遭到所有人的反对。

　　如果投资失败，工厂可能面临倒闭。沈文荣顶住压力，决定放手一搏。

　　事实证明，他的决策是正确的。1992年，邓小平南方谈话，掀起基础建设热潮，沙钢的发展突飞猛进，沈文荣信心倍增。

　　之后，他不断进行设备升级，先是整合德国、美国、瑞士等多个国家先进设备建成“亚洲第一炉”，后又与韩国浦项钢铁合资生产冷轧不锈钢薄板。

　　2001年，沈文荣斥资2。2亿元买下蒂森克虏伯的子公司霍施钢厂。从拆卸到传送编号，从海运到安装，沈文荣带领员工艰苦奋战，将霍施钢厂整体搬到国内，轰动业界。

　　随着沙钢产能不断提高，沈文荣开始加快扩张的步伐，走上并购之路。

　　三、并购之路

　　2005年，国家发改委颁布《钢铁产业发展政策》，鼓励现有企业兼并重组。沈文荣审时度势，制定了“先近后远，先易后难，先内后外”的并购策略。

　　2006年，沈文荣以20亿元收购苏北最大的钢铁企业——江苏淮钢80％的股权。经过技术改造，江苏淮钢的产能提升至300万吨。

　　2007年，沈文荣将河南安阳永兴钢铁纳入旗下。重组后，永兴钢铁的产能达到250万吨。

　　之后，沈文荣又先后收购常州鑫瑞特钢51％股份、控股无锡锡兴钢铁，让沙钢的整体产能跃升至3500万吨。

　　根据2018年中国民营企业500强名单，沙钢集团的营收高达2210亿元，是名副其实的民营钢铁行业老大。

　　如今，已经是古稀之年的沈文荣依然坚持每天工作至少10个小时，他的目标是打造“百年沙钢”。他说，“我唯一的乐趣就是工作，搞企业。”

　　来源：南财专访