创业早期，大部分创业者往往会参加各种各样的会议，这些大大小小的会议，或者和经营相关、或者和管理相关，或者不一定是为了解决企业某一方面的具体问题，而仅仅是为了见某一个人。这样的会，稻盛先生早期也参与过，目的也是最后一种：见见本田宗一郎先生。今天的内容，我们就来了解一下当时的场景，以及稻盛先生的想法和做法。

　　01

　　日本从战后起到20世纪80年代，经济的发展非常顺利，但在泡沫经济破裂后，景气长期低迷。在这期间，或许是满足于现状，或许是对经济的继续增长已不抱希望，总之，大多数日本人都想稳稳当当地生活在这个富裕的社会。

　　在这一点上，经营者也一样。同中国和韩国的企业经营者相比，日本的许多经营者甚至已经失去了直面困难、不断挑战高目标的气概。

　　02

　　原本日本人是一个“以和为贵”的民族，并且常常过度地向“和”的方向倾斜。当然，在陷入困境时，也会表现出斗志，决不服输，发挥出战斗性的一面。但一般来说，他们不会主动去战斗，日本人原本就具备温和安稳的性格。

　　但是，正是现在，日本人必须具备激烈的斗志、“燃烧的斗魂”，就像战国时代的武将山中鹿之助一样，高呼“给我七难八苦吧！”敢于自己主动揭示困难的高目标，并坚决果断地朝着实现目标的方向奋勇前进。

　　前面已说过，在战争失败后的一片焦土之中，松下幸之助先生、本田宗一郎先生、井深大先生等企业领袖们，燃起不屈的斗志，努力拓展企业，为日本经济的复兴竭尽全力。这一批经营者就是以“燃烧的斗魂”引领企业大踏步发展壮大的。

　　03

　　例如，本田宗一郎先生开始不过是一家汽车修理厂的老板，据说年轻时脾气非常暴躁。现场有人工作马虎，铁拳和扳手什么的马上就会飞过来。他本人公开说过：“年轻时为了赚钱才当老板。为什么赚钱呢，就是为了享乐。”

　　京瓷公司诞生不久，我去参加一个经营研讨会。讲师中有本田先生的大名，我很想听一听这位着名企业家的高见。研讨会借用某温泉旅馆，三天两夜，参会费达数万日元，这在当时是一笔不小的数目。但我无论如何也想见见本田先生，听听他的讲话。于是不顾周围人的反对去参加了。

　　当天，参会者先泡了温泉，换好浴衣，在一个大房间坐下，等候本田先生到来。不一会儿，本田先生露面了,他从浜松工厂直接赶来，穿着油渍斑斑的工作服，一开口，就给了众人一个下马威：

　　ldquo;各位，你们究竟是干什么来的？据说是来学习企业经营的。如果有这闲工夫，不如赶快回公司干活去。泡泡温泉，吃吃喝喝，哪能学什么经营。我就是证据，我没向任何人学过经营，我这样的人不也能经营企业吗？所以，你们该做的事只有一件，立刻回公司上班去！”

　　本田说话口齿清脆、直截了当，不仅把大家训斥一通，临了还挖苦道：

　　ldquo;花这么高的参会费用，这样的傻瓜哪里去找？”

　　看到本田这光景，我更加为他的魅力所倾倒：“ 好吧！我也快快回公司干活去！”

　　04

　　要想成就事业就必须成为自我燃烧的人。松下幸之助先生也是，井深大先生也是，他们都心怀“ 燃烧的斗魂”，具备坚强的意志，克服了无数的困难。这些先人们的炽烈的热情、燃烧般的斗魂就是成就事业的原动力，就是这种精神引导企业不断成长发展。

　　本文摘自《心法之贰：燃烧的斗魂》