文/摆渡人

　　开公司从来不是做慈善，谁可怜就奖励谁；工作也不是秀场，谁表现的更卖力更努力就该受表扬。谁创造的价值大就奖励谁其实才是对员工最大的肯定；努力让自己成为团队中不可或缺而不是可有可无的人，才是对自己最大的负责。——小悦

　　1.

　　毕业之后，我的第一份工作是在一家图书公司做编辑。

　　我们的老板以前是个语文老师，后来下海经商，经常以“儒商”自居。新员工培训上，老板借用孔子的话讲了他的人才观：

　　子曰，有才无德，小人也；有德无才，君子也；然德才皆具者，圣人也。

　　对公司而言，德才兼备，是第一等人才，有德无才是第二等，至于有才却无德的，属于第三等，我们公司坚决不用。

　　我当时听了很高兴，对老板的价值观非常赞赏。

　　然而圣人难寻，于是我们公司最常见的是彬彬有礼的平庸之辈。

　　论产品，我们公司一群兢兢业业的本分人，图书质量自然是不差的。可是在产品推广方面，因为缺乏创意的宣传手段，成了公司的老大难。

　　眼睁睁看着好书囤积在仓库里，纵然老板修养再好，也高兴不起来。

　　这时有人向老板推荐了阿姜。

　　阿姜在几家大公司做过策划，据说在业内是颇有名气的。

　　在聘用之前，老板翻了翻阿姜之前做策划的几个经典案例，不禁皱起了眉头。

　　案例做的很新颖，也很能吸引眼球，就是，有点哗众取宠，略显低俗。

　　推荐人在老板面前念叨了好几遍“成大事者，不拘小节”，“黑猫白猫，抓到老鼠才是好猫”，老板才咬咬牙打了阿姜的电话。

　　就这样，阿姜成了我们公司的业务主管。

　　2.

　　阿姜上任不久的第一把火，就把我们都得罪了。

　　我们公司的惯例，是每月都会选出一名优秀员工进行表彰，并把员工事迹张贴出来作为示范。

　　那个月，大家一致推选了业务部的小王，因为小王刚刚在跑业务的途中被撞伤了。且不说这种奋不顾身的敬业精神，就算作为安慰奖，也不过分吧。

　　可是阿姜提出了反对意见，理由是小王的业绩并不突出。

　　这件事吵吵嚷嚷，终于传到了老板的耳朵里。

　　以我们老板的师长情怀，他自然是站在我们这一边的，于是他问阿姜是怎么想的。

　　阿姜说，商场如同战场，并不是一个适合讲情面的地方。假如这次给小王评了优秀，那就等于宣布了错误的游戏规则，大家都会以为，只要表现得足够卖力，或者足够惨，就是好员工了。而实际上呢，不管是运气太差还是别的什么原因，这样的好员工实际上没有给公司带来效益。

　　所以，我们鼓励大家学习小王的精神，公司可以通过其他方式勉励小王。但最有价值员工一定是给公司创造最大价值的员工。

　　后来，我们的评选规则变得很简单，只要把绩效考核打印出来看看可以了。

　　在这种胜者为王的制度下，谁敢不费尽心思往前冲。

　　我们的老板也从一个老师的角色中渐渐走了出来，他开始相信，员工的努力是员工自己的事情，公司只需关注最终的结果就好。

　　安慰奖，更适合设定在幼儿园里，而不是想要一鼓作气的公司里。

　　3.

　　我进入第二家公司没多久，和我邻桌的同事萌萌悄悄告诉我，看到那个叫美美的吗，就凭着长了一副好皮囊，把老板迷得七荤八素，你可别招惹她。

　　不用萌萌说，我也看到了，不就是那个隔三差五迟到，还经常忘记打卡的女人嘛。

　　我心里有点失望，觉得新公司的制度实在乱糟糟。

　　比如萌萌吧，经常加班到七八点，忙的连晚饭都顾不上，工资却比每天悠哉游哉的美美差了一大截。

　　所以，每当美美带着一身香水味走过的时候，萌萌会私下冲我撇嘴，无声地骂一句“狐狸精”。

　　有一回，我问萌萌，干嘛不考虑跳槽啊，这里看起来太不公平了。

　　其实我问萌萌的同时，自己心里已经在暗自策划跳槽了。

　　萌萌叹口气说，到哪儿去还不一样，这就是个看脸的社会。

　　看来工作这几年，萌萌一直过得不舒心。不知怎么，我感觉有点怪怪的。

　　正在这时，老板快步走进来，一路叫着“美美，美美”。

　　就算是专宠，这也太夸张了吧。

　　见到了美美，老板拉起她就跑，“上次说的那个大项目来了，还有两个外商，今天可全看你的了。”

　　下午外商视察，美美娴熟地用英语和他们谈笑风生，仪容仪表优雅大方，瞬间把我和萌萌秒成渣渣。

　　人家虽然狐狸精，但人家能出业绩，功高盖主，这是真本事。

　　而萌萌呢，虽然看似每天埋头苦干，干的却是最没技术含量的活儿，而且心不在焉，效率低下，出错返工更是寻常，以至于落得经常加班，才能勉强不耽误事。

　　对公司而言，美美是不可或缺，萌萌是可有可无。

　　这就难怪两个人的待遇有天壤之别了。

　　4.

　　后来我又经历了几家公司，但我再也不会像萌萌一样嘀咕什么公平不公平了。

　　你给我做出多大业绩，我给你开出多少工资，这就是职场里最大的公平。

　　至于工作中的曲折和牢骚，还是说给自己和上帝听听吧。

　　没有功劳，也有苦劳，这种念头才是职场的大忌。

　　要是人人都哭诉自己的苦劳，而没有像样的功劳与之匹配，那公司该拿什么来支付给大家呢？

　　难道公司也要把自己的难处哭诉一遍，然后大伙儿抱头痛哭？

　　当我成为一个成熟的职场人的时候，我已经学会了像个战士一样，用最简单的话回答上级。

　　只有能或不能，是或不是，没有那么情绪、态度还有故事。

　　5.

　　有一年写年终总结，我突发奇想，把诸如“新年伊始”之类的话都省掉了，而是做了一张报表，分条罗列了几组重要数据。

　　从这几组数据，老板能够清楚地看到我今年都为公司做了什么，明年打算做些什么。

　　老板看了很高兴，把它打印了很多份分发下来，要求大家以后就按照这个格式来写。

　　时间紧，任务重，哪有功夫去重复那些无关紧要的寒暄。

　　在激烈的职场竞争中，把功劳摆到桌面上，比什么都有说服力。

　　换用一句简明扼要通俗易懂的网络流行语来说就是：

　　You can you up，no can no bb。