1、整顿-把整理好的物品明确， 规划定位并加以标识

　　2、6S-思一思 ，研究改善措施， 试一试 ，坚持不懈努力

　　3、工作时时追求改善，方法始终不离6S.

　　4、只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升

　　5、6s是节约的能手，是最佳的推销员，是品质零缺陷的护航者。

　　6、PDCA循环：计划、执行、检查、行动

　　7、识别管理：人员 工种 职务 熟练 设备 产品等

　　8、6S-创造舒适工作场所，不断提高工作效率

　　9、6S-积极投入齐参加，自然远离脏乱差

　　10、6S创造出快乐的工作岗位

　　11、标准化就是将最好的实施方法作为标准并遵照执行。

　　12、6S-整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼

　　13、清洁-维持前3S成果，使其规范化、标准化

　　14、标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准

　　15、看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用

　　16、素养-养成良好习惯，提高整体素质

　　17、整理-把物品区分要和不要， 不要的物品坚决丢弃

　　18、创新突破，稳定品质，落实管理，提高效率

　　19、日常记录好习惯，追溯分析利改善

　　20、目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法

　　21、红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善

　　22、6S-无论是看得见， 还是看不见的地方，都要彻底打扫干净

　　23、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施

　　24、6S-实施效果看得见，持之以恒是关键

　　25、6S-讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向

　　26、6S-整理整顿天天做，清扫清洁时时行

　　27、6S是改善的前提，是标准的基础，是效率的保障。

　　28、清扫-经常清洁打扫保持干净、明亮的环境

　　29、安全-消除一切安全隐患，保障生产工作安全

　　30、6S管理的过程就是公司一切管理活动达到制度化、标准化、活力化、透明化的过程。

　　31、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法

　　32、高品质的产品源于高标准的工作环境