成功的人,未成功前似乎与大多数人一样普通。司机?保安?掏粪工?你可曾想过这些职业与当今中国地产界一度最富有的男人之间有何关联?



2010年的第一季度,恒大地产卖了84亿元,开始与做当老大多年的万科平分秋色。恒大老板许家印出身贫苦,他开过拖拉机,掏过大粪,做过“大队自保员”。上大学时他选择了冶金系,为了至少能做个炼钢工人。这是他的第一份正式工作。



超过150度就罚款



许家印初到舞钢时,车间一个炉子都没开工,当务之急是要把工艺技术规程迅速建立起来,尽快投产。

他整天睡不着觉,天天钻到钢板缝里研究流程,后来竟总结出了几百个问题。包括“抢修设施的间隙,如果吃盒饭是在上面吃还是下面吃呢?”看似琐碎,却涉及安全。

他当时的管理概念很清楚:要用制度去管人。

两个月后,许家印主持制定出了“生产管理300条”。最有趣的当属“150度考核法”。当时很多值夜班的工人会打盹,很容易出现安全事故。无奈之下,许家印提出:当值班人员身体打开的幅度超过150度,就定性为上班睡觉,要接受罚款。

此法后来在厂里广为流传,许家印一炮打响。

多年后在恒大,他甚至制定出了高达6000多条的规章制度和产业流程,小到员工的伙食、接送、住宿等都有硬性标准,这看来不免有些苛刻与极端,却恰恰是他的特点,追求完美和规模,又不放弃细节。在恒大扩张的初期,员工们会看到许家印戴着一双白手套,在项目的角落里四处摸查,如果手套被染黑,那结果只有一个:责令整改。



一年比过十年



炼钢车间里都是流水线式的作业,一旦运行,每一个环节都无法停止。这也是一种链条上的完美安排:遇到问题必须立即处理,高效,不拖拉。

进厂第二年,许家印升到了车间主任,此时他在管理方面的潜质也开始慢慢呈现。他组建了一个调度中心,可以24小时进行监控和组织生产。

看看现在的恒大地产,由许家印总结的集约化“紧密型集团化管理模式”。这种管理模式的效率惊人。举个例子,如果今天凭空突然来了一个地产项目,恒大可以在短短两个小时内,组建一个工种齐全的队伍立即操作。再比如,许家印最近又在内部严令,一个项目从买地到开盘必须在6个月内完成。许家印自己说,有了这个管理模式,“恒大用一年的时间能做完十年的工作量。”



刚中带柔才是极品



短短几年里,许家印成就了舞钢最有活力的车间,他自己也获得了一个外号“小皇帝”。这包含着权威:技术上过硬,管理上言出必行,又善于处理跟下属的关系。

后来的恒大时期,外界评价许家印的管理风格很硬朗。其实他是对内很硬,对外和善,这是一种“内紧外松”。

在鞍钢实习期间,许家印硬是把鞍钢的老师傅们全混熟了,全套的热处理技术、规程,全部“偷”了回来,都用手抄,数量惊人。青年许家印的交游能力,可见一斑。

在老同事张军看来,恒大时期的许家印,其实还延续了这段时间的很多性格、作风和管理方式,“说白了,很多都还是舞钢的那一套。”

曾经的炼钢工人许家印说,企业管理就好比是炼钢,“刚中带柔”才是极品。