《向上管理》是一本由季益祥 / 高利刚著作，广东经济出版社出版的精装图书，本书定价：59.00，页数：201，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《向上管理》读后感(一)：向上成长

　　在看之前，我以为此书不过一碗职场鸡汤，读完后，缕了缕自己的经历，对比了一下别人的晋升之路，体制内也好，体制外也罢，谈到“管理”，我们大部分人的思维定式是向下管理、向上负责。而本书则变换角度，站在被管理者的角度说服你从被动变主动，适应职场，从容应对，提升自我。

　　作为职场人，要自我独立而不是自我设限，尤其不要有“受害者”思维，认为错误都是别人的。首先要明确做人——自己想要的成长目标，以及做事——自己想要的业绩结果。

　　你要坚信所有的努力都不会白费，等你从山下到山顶，你会发现，你为了取悦别人付出的努力、得到的机会、获取的成长，最终取悦了自己，成为了自己满意的样子。

　　《向上管理》读后感(二)：踏入职场，正确看待与领导的关系

　　人一旦步入社会，进入职场，免不了会与领导打交道。处于“端人碗，受人管”的状态，再也不能无拘无束地想做什么就做什么了。怎样与领导相处，便成了每个人工作生涯中绕不开的话题，若是能得到领导的支持，那么我们的工作开展起来便会顺利一些，反之，得不到领导的支持，我们可能将会事倍功半，功亏一篑。季益详和高利刚老师编著的《向上管理》一书，正是告诉我们应如何与领导相处，看完后对我有很大启发。 首先，我们要端正态度，正确地认清领导的职责。领导不是救世主，也不是恶魔。他不会事事为我们提供帮助，也没工夫时时刻刻盯着你与你作对。我们与领导之间类似于各取所需的感觉，我们用自己的劳动或能力，完成领导交代的任务，从而在领导那里获取报酬或资源。作为领导，手中的人脉和资源明显是要强于我们的，因此，若能得到领导的支持，我们的工作将会开展得更加顺利。 而要获得领导的支持，我们首先要了解领导。 明白领导担心地问题，我们要避免这样的问题发生；了解领导想要的问题结果，我们为之奉上；多听少说，多看多学，只要留心分析，很快我们就会了解领导。文中对不同风格的领导，也给出我们不同的相处建议，还告诉了我们怎样识破领导的套路，以及如何判断领导对你的态度。 而我们要想获得领导的信任，较强的工作能力里是必不可少的。那领导怎样才能知道我们的工作能力呢？书中建议我们，当领导交代我们任务后，我们我们最好保持工作状态的透明，让领导时时可以了解我们的工作状态和工作进度，这样更为方便领导了解我们的工作能力。 当然，职场中，仅仅只有能力也是不够的，与领导沟通也是需要一定技巧的。首先，领导交代任务时，我们要进行深度倾听，也就是，暂时放下自己的想法，集中听取对方的讲话，并将自己的理解传达给对方，理解对方语言背后的情绪与需求。然后进行有力的提问，通过提问题的方式，帮领导和自己理清思路，领导思路越清晰，我们做事越有方向，效率也就越高。最后，要积极反馈，也就是要学会夸领导。通过行为 影响 欣赏的模式来夸领导，即表达了对领导的赞美，又不会给人留下拍马屁的不好印象。 此外，书中还介绍了八种获得领导信任的方法，七种典型的领导管理方法，六种尴尬场景的化解方案以及我们需要避开的领导的五个雷区。 无论是作为职场新人，还是已经身处职场多年的我们，打开本书，都会帮我们重新认识职场。

　　《向上管理》读后感(三)：拼职场，管领导

　　或许有的读者看到此标题会很诧异，管领导？从来都是领导管人，哪有下属管领导的？你可能会认为我脑子有问题，起初我也是这么认为，但是看完《向上管理》这本书后，我恍然大悟。没错，你看到的没错，就是管领导。把领导当做一种资源，管领导不会，管资源你总会了吧。

　　管理领导的最初概念是由“现代管理学之父”彼得·德鲁克先生提出“你不必喜欢、崇拜或憎恨你的老板，你必须管理他，让他为你的成效、成果和成功提供资源”这种积极的做法，被后人季益祥和高利刚两人经过总结、提炼，最终凝结成四个字“向上管理”。

　　这两人，或有人知道，或有人未成听说。但他们在业内是有名的。季益祥，著名的领导力专家，行动教练的创始人，云学堂、书课及高维学堂特聘的主讲老师，曾教出许多优秀高管，著有《行动教练:把员工带成干将》一书。高利刚，连续创业者，很牛创始人，上海爱问网络科技公司CEO，用15年躬身实践“向上管理”思想。

　　何为向上管理？

　　所谓向上管理，就是你要认识领导，了解领导，积极与领导沟通，与领导思想共鸣，发挥领导长处，并且保持适当安全距离，共同成就。

　　管理领导的核心是:建立信任和工作默契，相互成就

　　管理领导，就是把领导的长处发挥到极致

　　管理领导，就是把领导变成你的资源方和支持者

　　本书有118个真实案例示范，本书分为六大结构:了解领导、认识领导、向上管理的基本原则、七种典型管理方法、六种尴尬化解方案、避开雷区

　　为了读者更好的了解本书，我总结成了一幅简易的思维导图，涵盖每章每节的核心

　　《向上管理》思维导图

　　这幅导图将会带您更好的了解本书的行文。

　　你想要借助领导的力量，提升职位，想要从被管理者变成管理者，这本书你不容错过

　　向上管理

　　评价人数不足

　　季益祥 高利刚 / 2022 / 广东经济出版社

　　一本解读“如何与领导相互成就”的指南书，让你掌握向上沟通的艺术，建立高质量的上下级关系。管好领导这个资源，管好领导的期望，让领导愿意培养你。

　　有成就的人，一定既能得到上司或组织重用，又能够赢得他人信任的人。在任何组织中，但凡有成就的人，几乎都是“向上管理”的高手。

　　《向上管理》读后感(四)：向上管理：和你的领导建立合作伙伴关系

　　01 你的工作需要向上管理星期五傍晚8点半，身旁的同事早已下班回家，公司还剩下你独自鏖战奋战。你边吃泡面边修改工作报告，在核查最后一遍无误后发给老板，然后长舒一口气，收拾东西准备回家。10分钟后，老板的电话打来：“小李，怎么回事啊，下午给你讲的几个要点都没体现，还有这个问题给你说了两遍要改怎么还是没改！赶紧改下发给我，客户明天急着要呢！”你呆呆地望着屏幕，觉得满肚子的委屈无处宣泄…

　　你是否像小李一样，明明觉得自己很努力，可就是感觉不受领导待见，觉得领导事事都在针对你？核心原因是你对领导的认知、以及和领导的关系出现了问题。季益祥和高利刚的《向上管理》这本书可以帮你树立正确的职场认知，迅速赢得领导信任。

　　《向上管理》这本书绝对不是让你和领导建立对立关系，教你如何对付领导。相反，向上管理，是指要正确认识领导的地位和作用，准确理解领导的想法和要求，积极主动地和领导沟通，了解领导的工作方式，和领导快速达成共识，实现互利共赢。同时，如果你是领导，这本书对你也是有用的，看完本书能够更好地了解自身优缺点，从而与员工更好地进行沟通。

　　本书写作思路清晰，逻辑层层递进。全书从为什么要向上管理、向上管理是什么和怎么向上管理三个层层递进的关系，让读者除了知其然，更知其所以然。

　　在“为什么”部分，从认识下属和领导的关系、对领导的地位认知两个方面解释了为什么要向上管理；在“是什么”部分，秉承正确的认识论，提出了向上管理的七个原则；在“怎么做”部分，从五个雷区、六个场景、七大难题来教你如何实战应对。此外，本书在教你怎么做的时候，不是给你讲干瘪瘪的大道理，而是辅以工作中常见的案例进行解释，让你仿佛置身其中，印象深刻。

　　这本书能够带给我们工作思维的转变。在平日工作中，大部分人普遍形成自己和领导关系的一种思维定势：即我认为我不说，领导也应该知道；我只要说了，领导就应该配合我；领导的需求，就是为难我。其实这都是我们作为下属，对领导的错误认知。要转变思维定势，领导不仅是我们的上级，还应该是我们最为有用的资源和朋友。

　　《向上管理》带给我们全新的启发。考虑一下，工作对你来说意味着什么。对于大多数人来说，工作能够有薪水，能够养活自己和家人。而有意义的工作绝不仅仅只是挣钱，而是希望通过工作给自己赋能，带来自身能力的提升。通过向上管理能够带给我们自身转变。首先，向上管理是一种思维，我们要转变以往的领导要“害我”的思维，下属和领导的关系不是老鼠和猫，而是相互合作的伙伴，领导是我们的资源和客户。其次，向上管理是一种行动能力。在对领导的认知思维转变后，我们要付诸行动对领导向上管理。怎么判断领导的类型、怎么和领导有效沟通，怎么应对和领导工作对接的各种场景等等，这都能有效提升你的行动能力，为你的工作助力。同时，向上管理也是下属和领导相互成就的结果。不管你是否喜欢你的领导，向上管理都能够给予你压力，让你打破舒适圈，实现锻炼和成长。

　　此外，这本书侧面强调了沟通的重要性。随着科学技术的进步，科技、交通、通讯更为边界，拉近了人们彼此之间的距离。然而，人们沉溺于智能手机、智能设备，人们之间缺乏沟通却越来越疏远。很多人认为沟通就是要不断地进行交谈对话，其实不然。书中提出向上管理的七条基本原则，核心建立在与领导长时间、高效率沟通的基础上。一方面，沟通能够让领导随时了解你的工作动态，保持工作状态透明。另一方面，沟通能够让你了解领导的真正需求，避免个人主观猜测。双方沟通能够让你获得领导信任，学会换位思考，促进你个人和领导双方共同的进步。

　　正如现代管理学之父彼得·德鲁克所说，你不必喜欢、崇拜或憎恨你的老板，你必须管理他，让他为你的成效、成果和成功提供资源。这种积极地做法，就叫做向上管理。如果你想提升日常生活中与人沟通交流的能力，工作中和领导沟通的能力，强烈推荐你阅读本书。