《华为的意志：华为经营逻辑的引擎》是一本由鲁青虎著作，人民邮电出版社出版的平装图书，本书定价：69.80元，页数：232页，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《华为的意志：华为经营逻辑的引擎》读后感(一)：华为成功的背后

　　市面上有关华为的书籍可谓比比皆是，但基于公开资料整理和发挥的书籍无法带领读者了解华为成功背后深层次的运营逻辑。正如2019年5月21日，华为创始人任正非在华为深圳总部接受媒体采访时表示，市面上很多关于华为的书都来自网络资料，很多不真实，但他也不反对。这本由前华为高管鲁青虎诚意新作，以13年自身体验和感受所著，人民邮电出版社出版的《华为的意志：华为经营逻辑的引擎》，从一个参与者和见证者的角度，总结了作者在华为公司的发展历程中，任正非的意志是如何驱动经营逻辑，带领华为全体干部和员工闯过了一道道生死关隘，成就了华为今日的辉煌。同时，华为在坎坷荆棘中的艰难崛起历程，也为中国其它企业能够长久“活下去”，提供有益的借鉴和启发。 华为创始人任正非曾经说过：“小企业不要去讲太多方法论，不要把管理搞得太复杂，活下去才是硬道理”。是的，一个企业活下去并非容易之事，企业要始终健康地活下去更难。从公开数据显示，中国中小企业的平均寿命只有2.5年，中国集团企业的平均寿命仅7-8年。据IT桔子的相关统计，2020年全年一共有932家创业公司关闭，其中就有人们所熟知的“摩拜单车”、“优胜教育”等知名的公司；据时代数据创业公司数据库统计，截至2021年12月22日，一共有775家创业公司关闭，较去年同期的932家减少了157家。由此可见，作为企业每时每刻都要面对激烈的市场竞争，面对企业内部复杂的人际关系，面对着变幻莫测的外部环境。企业必须在发展的过程中，在不断地改进和提高的过程中才能活下去。我们也能看到，全球百年企业并不少，那些百年企业又是靠什么长时间屹立不倒的？大家众说纷纭，但有一条必不可少，那就是企业家精神。它蕴含着企业家为更高成就和长期发展所具有的超强精神和意志。 《华为的意志：华为经营逻辑的引擎》就是这样一本介绍华为掌舵人任正非作为一名企业家，把自己“敢于胜利、善于胜利”的坚强意志潜移默化为华为的集体意志，进而有效驱动包括经营意志、经营思想、经营能力、经营工具、经营成就五个方面的经营逻辑形成闭环良性循环。通过义利并行不悖，驱动经营逻辑；意志驱动思维，加快经营发展；意志驱动赋能，提升经营本领；意志驱动变革，打造经营利器；意志驱动奋斗，创造经营价值五个方面对华为在意志驱动下的经营逻辑给以了详细解读。这里既有对华为30年来发展历程中的经典案例剖析，也有任正非的经营思想的深度挖掘，同时也穿插了信手拈来的中西方哲理论证。把华为经营管理中的道、法、术、器逻辑清晰的展现在读者面前，为中国其他企业经营者和管理者提供理论和方法上的指导和借鉴。 巴尔扎克曾说：“没有伟大的意志力，就不可能有雄才大略。”这句话用到华为同样适合。华为之所以成为华为，铸就了今日的辉煌，因为华为在任正非的带领下有着强大的意志驱动力。也可是说是任正非具有强大的意志力，任正非用强大的意志力驱动经营逻辑，引领华为迈向世界一流企业之列。作者通过勾勒华为的完整的经营逻辑，从思想到文化，从战略到制度，从组织到人力，从研发到生产，从管理到营销。让读者从全局了解华为的经营管理之道，从中得到更深的启发。 作者鲁青虎，深圳丰德修邦文化传播有限公司执行董事、深圳凤凰书院执行院长。他是华为顾问式营销与案例教学倡导者，具有13年华为工作经验。日常以华为等优秀企业实践为依据，致力于企业顶层设计、思想构建、文化建设、战略管理、领导力培养等研究，迄今服务客户超200家。 书中带给我更多感受的是，作者对中华传统文化对企业经营管理的影响和作用的通篇阐述。作者不但深谙中国传统文化之要，将“人性”贯穿到企业经营管理的各个环节和过程。更将其与华为的经营管理相结合并进行佐证，强调了“唯有文化才能生生不息”、“以文化人”才能引领企业向更高发展。这对每个企业经营管理者提出来更多的思考：如何通过搭建自己的国学知识架构，并理解运用国学内涵，不断完善企业经营思想体系，推动企业与时俱进，既“活下去”，又“活的好”“活的久”？

　　《华为的意志：华为经营逻辑的引擎》读后感(二)：华为成功的根基在哪里？这里有真理

　　《华为的意志力，华为经营逻辑的引擎》：华为成功的根基在哪里？

　　曾经我在一家通讯行业任职，对标单位就是华为，我们每天都在学习华为，结果折腾了几年，华为蒸蒸日上，而我任职的公司不复存在。

　　在过去读过非常多关于华为的书和资料。和很多门外汉一样，希望明白华为是靠什么变得如此强大。

　　可今天读了《华为的意志力，华为经营逻辑的引擎》这本书。才明白曾经的研究，其实贻笑大方，总是抓住华为的皮毛研究，其研究的成果也不过是头发丝而已。

　　而这本书的作者鲁青虎，曾在华为任职。他写的这本书，从根本上揭示了华为的成功。或许你曾经研究过很多华为的书籍，可这本书依然是你不能错过的。

　　作者围绕意志，思想，能力，工具，成就。这五个方面，刨根揭底地展示了真实的华为。华为的成功不是简单地站在风口，也不是现在流行的资本为王。

　　今天带你一起走进华为文化，了解华为成功的根基是什么。

　　一，意志，驱动华为的经营逻辑

　　这么多年，华为最出名的新闻，应该是孟晚舟女士被羁押在新加坡了吧。当全世界的人都排队吃瓜，等着看华为的笑话，孟晚舟毕竟是华为的长公主。如果孟晚舟倒下了，华为必定要付出极大的代价。

　　等了几年，我们看到了孟晚舟的风范，看到了任正非的坚定积极，看到了华为人的拼搏和进取。唯独没有看到笑话。

　　1028个日日夜夜中，孟晚舟经受住了刻骨铭心的考验，展现出了华为正职应有的”敢于敢利“顽强意志。

　　孟晚舟的意志，并非一日之功，而孟晚舟的意志，也是华为意志的延伸。

　　在华为这家公司，上到任正非，下到普通的员工，他们将这种意志体现在工作中。

　　2011年，日本9.0级地震，引发福岛核泄露，其他的电信设备供应商都撤退了，而华为选择留下来。华为的工程师，穿着防护服，在福岛抢修通信设备。

　　孟晚舟女士说，勇敢不是不害怕，而是心中有信念。

　　意志力的建设，在华为是一项重要的工作，华为回归人文，长久赋能意志。为此华为开展了很多传统的文化学习工作。纵观华为的发展，不难窥探出，华为的经营意志的增强，与中华传统文化息息相关。

　　而通过意志力的建设，也铸就了华为遇强则强的发展现状。

　　二，思想，加快华为的经营发展

　　华为的这几句企业文化：”以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗“，在企业界广为流传。不少企业纷纷效仿。

　　相比效仿者的口号，华为用一点一滴的工作解说着企业文化。作者在书中写道，如何每个行业都有一个任正非这样的企业思想家，中国经济的竞争力不可估量。

　　20世纪90年代，华为已经取得了不小的成就，但任正非一直在思考，下一步该怎么办。为了能让华为发展得更好，始终在”折腾“员工，比如打造工程商人、做奋斗者、做”烧不死的鸟“等等。

　　就是这些折腾，让华为的经营思想体系越发的强大。

　　说到思想，就不能不提华为的《基本法》，当时我任职的公司也整了一个基本法。现在看来不过是东施效颦，因为并没有get到，基本法的核心价值观。更没有做到华为的知行合一。

　　一些公司领导，往往是想的很多，但是不做，或者想的很多，只做一点。但是华为从上到下，贯彻基本法，执行基本法。运用知行合一的哲学思想，一路向前。

　　华为的成就，有目共睹。繁华的背后，是那么朴实的哲学思想做指导。你所认知的，华为却用实际行动来实践。

　　三，能力，提升经营本领

　　在华为坚持”小改进，大奖励“。任正非带领华为，始终坚持着朴素的思想。他清楚地知道，无论是意志、思想都是偏形而上的”事物“，想要将思想和文化，落实下去需要靠，形而下的”事物“。

　　所以在华为的体系中，利用形而上的思想做指导，而在落实中，他们利用形而下的方式，提升员工的领导能力、销售能力、产品能力、研发能力。

　　在华为的体系中，不能不佩服。华为将很难落地的企业文化，通过经营能力的建设，将高高在上的文化，融合进了每个员工的工作中。

　　之前一直在企业担任管理工作，有幸经历了一些企业发展，会发现文化是高高在上的东西。员工甚至不知道企业文化有什么用。

　　之前企业经历过一个CMMI项目。企业投入了大量的金钱。可最后发现这个项目的完工，和实际的工作并没有关系。但是增加了员工的工作量。

　　因为项目员工实际的工作并不按照CMMI体系来执行，可是公司内部的质量监督员，却又要求看到CMMI的工作文档。这就演变成了，员工按照自己的工作流程做完工作，再按照CMMI体系编造一份文档。

　　作者在《华为的意志力，华为经营逻辑的引擎》书中写到，华为不允许这样的事情发生，华为折腾员工是为了让员工成长，学会或者提升新的技能。

　　近几年华为处在风口浪尖上，经营管理居然进退有度。很多企业开始学习华为的”经验“。把从华为学习到的经验、工具、管理方法运用到企业经营管理中。并没有产生期望的作用。问题究竟出在哪里？

　　任正非曾说过：”唯有文化生生不息“。或许这才华为的成功之根本，也是企业该学习的根本。

　　我是李一心，关注我，陪你读好书

　　《华为的意志：华为经营逻辑的引擎》读后感(三)：《华为的意志力，华为经营逻辑的引擎》：华为成功的根基在哪里？

　　曾经我在一家通讯行业任职，对标单位就是华为，我们每天都在学习华为，结果折腾了几年，华为蒸蒸日上，而我任职的公司不复存在。

　　在过去读过非常多关于华为的书和资料。和很多门外汉一样，希望明白华为是靠什么变得如此强大。

　　可今天读了《华为的意志力，华为经营逻辑的引擎》这本书。才明白曾经的研究，其实贻笑大方，总是抓住华为的皮毛研究，其研究的成果也不过是头发丝而已。

　　而这本书的作者鲁青虎，曾在华为任职。他写的这本书，从根本上揭示了华为的成功。或许你曾经研究过很多华为的书籍，可这本书依然是你不能错过的。

　　作者围绕意志，思想，能力，工具，成就。这五个方面，刨根揭底地展示了真实的华为。华为的成功不是简单地站在风口，也不是现在流行的资本为王。

　　今天带你一起走进华为文化，了解华为成功的根基是什么。

　　一，意志，驱动华为的经营逻辑

　　这么多年，华为最出名的新闻，应该是孟晚舟女士被羁押在新加坡了吧。当全世界的人都排队吃瓜，等着看华为的笑话，孟晚舟毕竟是华为的长公主。如果孟晚舟倒下了，华为必定要付出极大的代价。

　　等了几年，我们看到了孟晚舟的风范，看到了任正非的坚定积极，看到了华为人的拼搏和进取。唯独没有看到笑话。

　　1028个日日夜夜中，孟晚舟经受住了刻骨铭心的考验，展现出了华为正职应有的”敢于敢利“顽强意志。

　　孟晚舟的意志，并非一日之功，而孟晚舟的意志，也是华为意志的延伸。

　　在华为这家公司，上到任正非，下到普通的员工，他们将这种意志体现在工作中。

　　2011年，日本9.0级地震，引发福岛核泄露，其他的电信设备供应商都撤退了，而华为选择留下来。华为的工程师，穿着防护服，在福岛抢修通信设备。

　　孟晚舟女士说，勇敢不是不害怕，而是心中有信念。

　　意志力的建设，在华为是一项重要的工作，华为回归人文，长久赋能意志。为此华为开展了很多传统的文化学习工作。纵观华为的发展，不难窥探出，华为的经营意志的增强，与中华传统文化息息相关。

　　而通过意志力的建设，也铸就了华为遇强则强的发展现状。

　　二，思想，加快华为的经营发展

　　华为的这几句企业文化：”以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗“，在企业界广为流传。不少企业纷纷效仿。

　　相比效仿者的口号，华为用一点一滴的工作解说着企业文化。作者在书中写道，如何每个行业都有一个任正非这样的企业思想家，中国经济的竞争力不可估量。

　　20世纪90年代，华为已经取得了不小的成就，但任正非一直在思考，下一步该怎么办。为了能让华为发展得更好，始终在”折腾“员工，比如打造工程商人、做奋斗者、做”烧不死的鸟“等等。

　　就是这些折腾，让华为的经营思想体系越发的强大。

　　说到思想，就不能不提华为的《基本法》，当时我任职的公司也整了一个基本法。现在看来不过是东施效颦，因为并没有get到，基本法的核心价值观。更没有做到华为的知行合一。

　　一些公司领导，往往是想的很多，但是不做，或者想的很多，只做一点。但是华为从上到下，贯彻基本法，执行基本法。运用知行合一的哲学思想，一路向前。

　　华为的成就，有目共睹。繁华的背后，是那么朴实的哲学思想做指导。你所认知的，华为却用实际行动来实践。

　　三，能力，提升经营本领

　　在华为坚持”小改进，大奖励“。任正非带领华为，始终坚持着朴素的思想。他清楚地知道，无论是意志、思想都是偏形而上的”事物“，想要将思想和文化，落实下去需要靠，形而下的”事物“。

　　所以在华为的体系中，利用形而上的思想做指导，而在落实中，他们利用形而下的方式，提升员工的领导能力、销售能力、产品能力、研发能力。

　　在华为的体系中，不能不佩服。华为将很难落地的企业文化，通过经营能力的建设，将高高在上的文化，融合进了每个员工的工作中。

　　之前一直在企业担任管理工作，有幸经历了一些企业发展，会发现文化是高高在上的东西。员工甚至不知道企业文化有什么用。

　　之前企业经历过一个CMMI项目。企业投入了大量的金钱。可最后发现这个项目的完工，和实际的工作并没有关系。但是增加了员工的工作量。

　　因为项目员工实际的工作并不按照CMMI体系来执行，可是公司内部的质量监督员，却又要求看到CMMI的工作文档。这就演变成了，员工按照自己的工作流程做完工作，再按照CMMI体系编造一份文档。

　　作者在《华为的意志力，华为经营逻辑的引擎》书中写到，华为不允许这样的事情发生，华为折腾员工是为了让员工成长，学会或者提升新的技能。

　　近几年华为处在风口浪尖上，经营管理居然进退有度。很多企业开始学习华为的”经验“。把从华为学习到的经验、工具、管理方法运用到企业经营管理中。并没有产生期望的作用。问题究竟出在哪里？

　　任正非曾说过：”唯有文化生生不息“。或许这才华为的成功之根本，也是企业该学习的根本。

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　　《华为的意志：华为经营逻辑的引擎》读后感(四)：你不知道的华为经营逻辑

　　一提到华为，大家会想到什么？是华为手机，还是华为自己研发的“鸿蒙系统”。

　　华为从1987年成立到现在走过了34载，相当于一个人的中年，在这三十四年里，华为经历过几次危机，甚至快要经营不下去了，但都在任正非的引领下挺了过来。

　　你是不是也想知道华为是如何从小微企业走到现在的世界级企业的？它有什么独特的经营理念，能过在众多的通信设备公司中脱颖而出，甚至把对手甩在了身后，作为企业管理者可以从华为身上学到哪些管理知识呢？

　　接下来我们通过鲁青虎所著的《华为的意志：华为经营逻辑的引擎》一起去看看华为公司的经营逻辑。

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　　作者鲁青虎，原华为全球行销业务与软件部副总裁、深圳丰德修邦文化传播有限公司执行董事、深圳凤凰书院执行院长、华为顾问式营销与案例教学倡导者。

　　一、用哲学的思维让华为快速发展

　　如果跟领导说要用哲学的思维去管理公司，领导肯定会认为你在瞎扯，说不定还会扣你工资，但是任正非认为，如果要使企业快速发展，就要靠哲学思维。

　　在2000年左右，作者负责华为新业务中的多媒体产品行销工作，主要竞争对手是中兴，当时的中兴和华为产品品类高度相似，而中兴的会议电视产品要做的比华为好。

　　所以为了扭转这个局面，华为调整了相应的经营思想，把分散的部门整合到了一起，成立了多媒体“小循环”产品线。经过调整，不到两年，华为的会议电视产品无论在质量还是容量上超过了中兴等竞争对手。

　　其实中国企业的大多数领导，都具备中国哲学思维，只是他们自己不知道而已，对于哲学思维的应用可以分为三种：第一种，很少思维，盲目行动；第二种，只有思维，没有行动；第三种，既能思维，又能行动，这第三种也就是王阳明所说的知行合一。

　　每个企业领导者的哲学思维水平不一样，但这个是可以靠后天训练的，为此作者受《华为基本法》中“思想方法”的启发，梳理和归纳了几种典型的经营哲学思维，分别是“体用经营思维”、“天道经营思维”、“自律经营思维”、“他律经营思维”、“实干经营思维”、“实证经营思维”。

　　这几种经营哲学思维前四个对应的是“求知”，后两个对应的是“实践”，经过华为多年的验证，“知行合一”的哲学思维可以让企业快速发展。

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　　二、用文化将思想化成经营能力

　　有了经营思想那怎么去落实，支撑企业快速成长呢？《华为基本法》里指导经营能力建设和提高的措施很多，而最有效，持久的就是企业文化建设。

　　一提到企业文化，让我想到一些公司每天早上开早会，晚上开晚会，提交一天的工作总结，大部分做的都是面子工程，而华为的企业文化建设是怎么样的呢？

　　在2000年国庆节前，华为公司中研体系召开了一场几千人规模的大会，任正非要求将呆死料作为奖金、奖品发给研发骨干，他做这个的意图就是想告诉研发部的工程师们不要只满足于做一个研发产品的工程师，而要做工程商人，研究市场和客户的需求，让自己研发的产品有商业价值。

　　通过这个方法，研究出来的产品的市场价值和商业化程度都有明显的提升，其实这就是华为的企业文化的成功，激起员工的认知、认同和共鸣，而华为的企业文化则是立足于中华优秀传统文化和吸收了世界文明成果。

　　例如：“先僵化、后优化、再固化”、“小胜靠智、大胜靠德”、“宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍”这些金句一出来就很能打动人心。

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　　三、合理使用工具让企业管理变革

　　作者在华为工作的十三年里，华为的经营管理变革一直都没有断过，开始是企业文化建设，然后是人力资源管理变革，接着是集成产品开发流程和业务供应流程建设，为什么要这样一直做变革？

　　因为任正非想要让华为人保持奋斗状态，防止大家消极懈怠，很多企业，特别是小企业，管理一直一成不变，这就导致了公司人员的动力不足。

　　华为人力资源变革打造的利益分配法则，持续激发了员工意志的驱动力，作者对华为三次的人力资源变革印象深刻并且自身经历了两次。

　　在1997年进行第一次人力资源管理变革，变革以后使得绩效等级更多了，评定规则更规范，第二次是在2006年，变革的目标是由岗位决定薪酬，虽然没有贯彻到位，但是到了2018年的第三次变革，体现了“以客户为中心，以奋斗者为本”的价值观，更进一步的激发了员工的工作热情和奋斗意志。

　　不管是人力资源变革还是业务流程变革，都让华为高效发展，所以企业在发展到一定程度时要愿意投入大量的资金、人力、耐心，有顺序、有节奏、有决心的去做管理变革，引进和推广流程工具。

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　　关于华为的经营逻辑还有许多，如果你是企业领导者，建议你去读一读《华为的意志：华为经营逻辑的引擎》可以看一看任正非是如何从中华传统文化中吸取精华去管理公司，相信你读完以后也能有所启发。