瑞士心理学家荣格说：“播下一种行动，你将收获一种习惯；播下一种习惯，你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。”。不愧是著名的心里学家，他精辟总结了影响一个人命运的主要因素。作为一个普通百姓对人生的理解，或许没有心理学家那么深刻，但是对性格决定命运这一结论，还是深有共鸣。许多人可能与我一样，匆匆的走过了半生时光，回过头来审视一下自己所走过的道路，想校正一下自己的习惯或者是性格，但为时晚矣已经没有机会了。每当想到这里，我就会想到一个人，那就是与我一起共过事的孙工。我真的佩服他。从一个普通运行工，一步一个脚印，不声不响，不争不抢，稳稳当当坐着主岗工程师的职位，直到退休。

　　孙工是一九八二年入厂的。或许是考学失利，接父亲的班进厂当了一名工人。按照入厂时的考试成绩，理应分配到电气、通信等环境好、工种好、又受人尊敬的单位。只可惜这样的岗位，未等考试就已经让人给预定了。做为工人子弟出身的他，找不到任何门路，只能听天由命了。好在那时的人事部门领导还算正直，没有难为这个文弱老实的小伙子。没有把他分到那些条件艰苦干活又脏又累的车间去，而是分到了工作相对比较轻松的运行车间。工作内容是给水泵的操作和定期维护。这对他来说，也就相当满足了。三个月的实习期一结束，班长写给车间的评语是：这个人忒老实，不爱吱声，很少与人交往，有些不合群。工作勤奋，喜欢看书，他所管的设备专责区，卫生最好。遵守工作纪律，从不迟到早退，上夜班没有发现他有脱岗睡觉等违纪现象。

　　的确，班长评价的实事求是，没有一点水分。他确实不合群，一般像这个年龄段的年轻人活泼好动，不说哥们一大群，至少也是这走那串找人聊天。而他则在自己的工位上，一坐就是一个班。为此背地里大家都管他叫老蔫。班长对他也是很放心，不像管理其它岗位，又得查岗，又得督促。有时候一个班次下来，都见不到班长一面，好像没有他这个岗位似的。日子就这样平平淡淡的过了三年。有一天，他拿着夜大毕业文凭，第一次走进了车间主任办公室。对主说：杨主任我夜大毕业了，您看是否是在车间登记，还是拿到厂里备案，我也不清楚怎么办想问问您。他说的是实话，没有半点虚假和套话的目的。所在车间，已经有两名专工和一名见习大学生，干部编制已经超员，他连想都没敢想进车间当技术员。

　　厂里干部他一个也不认识，更想不出哪个单位能聘他。车间主任，对他还是比较了解，对拿到夜大文凭并不感到惊呀。对他说：小孙啊，能够拿下这个文凭不容易，我上过学知道，三年时间肯下这十几本厚厚的专业书，没有毅力是做不下来的。你把文凭放在我这里，我去到组织科去给你存档备案，再把你的情况跟他们说一下，看是否有合适的岗位给你安排一下。听完主任的一席话，他深受感动。这是他参加工作以来，第一次和这么大的领导谈话，不仅领导对他进行了表扬，而且还主动帮忙找组织部门给他联系工作，眼泪都差点留了出来。深深的向主人鞠了一个躬，走出了办公室。

　　杨主任的确为他的事跑了几次，但都没有成功。他的档案像他的人一样安静，静静的放在档案柜里，几乎没有人翻动一下。转折点是在他夜大毕业后的第二年。厂里进行机构改革，成立了机动科，统管全厂的机械、动力设备。科里定员六个人，除科长外，有五个技术岗位。两个主岗、两个一般岗位、一个辅助岗位。每一级岗位都差一级工资。前四个岗位不必说，不用招聘自有人争取。剩下的最后一个辅助岗位，既，设备润滑管理岗位始终无人问津。老的工程技术人员对此不屑一顾。年轻的技术员又看不上眼，怕陷在里面，耽误自己的前程。部门成立了两个月愣是没人报名。当然，这个职位如果放开在工人当中去招聘，还是有相当多的人愿意参加的。但，那时厂里的转干条件提高了，没有文凭，一律不准聘用。

　　就是这一条红线，把绝大多数人挡在了门外。不像今天，找干活的工人难找，找坐办公室的大学生有的是，那个年代正好与此相反。杨主任与机动科长关系不错，随即推荐他到这个岗位。机动科长对杨主任说：老杨啊，我在厂里这么多年，咱厂的人大多数我都认识，你提的这个人我怎么从来没有听说过哪。言外之意这个人太没名了。既然你老兄亲自登门，就给你个面子吧。但是有个条件，就是暂时不能调过来，先到我这帮忙三个月，如果行的话就留下，不行的话哪来哪去，你看如何？杨主任心里想，就这个破岗位你还拿上把了，换做我，认可当一辈子工人，都不会来求你。不管心里怎么想，该办的事还是不能耽搁片刻，因为他知道这机会也是稍纵即逝，毕竟想当干部的人太多了。说：好就这么说定了。

　　孙工到机动科报到了，但不是正式调入，而是以帮忙的身份过去的，除人之外，所有的一切关系还都在原车间。领导也不敢夸下海口，只是说帮忙。这个科的人员构成挺有意思。两个主岗人员是老牌大学毕业生，资历比科长都老，说话办事科长都得让着三分。其它两个一般岗位，一个是比他年长五岁的小伙子，是科长亲自带过来的，厂里的后备干部，随时都有可能提升。另一个是新来的大学生，同时兼任机关团支部书记，前途更是不可估量。不论从那个角度去衡量，他都是最弱的一个。科室工作不同于车间工作，每一个岗位都相对独立，只走业务流程，很少有交叉重叠的，领导安排完工作之后，就各忙各的。互相之间既不帮忙也不沟通，领导对此也是从不过问，只是看每个人的工作结果。三个月之后，科长兑现了他的诺言，真的把他留下了。

　　留下，是孙工的工作成果打动了他。一千余套机械设备分布图展现在他眼前；字迹工整的一叠厚厚润滑操作手册放在了他的办工桌上。那时还没有电脑，许多文件都要靠手写，审核校对之后送打字室打印下发。不用别人提醒，科里的两位老同志都找他说情要把他留下。说：现如今，工作这么踏实肯干的年轻人，太少有了。的确，这三个月的工作确实感动了周围的同志。他是科里上班最早的一个，同志们到岗之后，卫生早已打扫完毕。看他不是在办公桌上静静的写东西，就是拿着他那蓝皮小本到现场查设备去了，很少能看到他闲着的时候。科长经常劝他不用着急悠着点干，就差点明说，放心吧我要定你了。但他总是微微一笑说，我这个人反应比较慢，只有多走、多看，把有用的东西写下来，熟记了才能放心，比不了其他人只能笨鸟先飞。

　　孙工调入机动科最高兴的莫过于杨主任了。这么多年来，他也举荐过一些人，这一次是他最高兴的一次。把别人认为不可能的事给办成了，而且非常理想，自己都对自己独到的眼光感到欣赏。就是以后他当了副厂长，还经常津津乐道的谈及此事。当然，孙工更是知恩图报，经常说杨主任是他这一生之中，遇到的第一个贵人，如果没有他的极力推荐，也就没有他的今天。此后孙工拜他的主任为师父，杨主任也欣然接纳了这个徒弟。即使杨厂长退休多年了，春节的时候，唯一不缺席到家拜访的，就是他这个话语不多的徒弟。

　　在工厂里，仅凭着肯干，态度好是不足以立威树信的，必须拥有叫人信服的真本事，众人才能相信你，这一原则对孙工也不例外。我与孙工共事时间不长，有两件事我记得特别清楚。第一件事,是两个车间因为设备故障纠纷打官司，他干净利索的把纠纷解决了。事情的经过是这样。厂里的一机械台设备发生了故障，不能正常运行。电气与机械互不相让，都说自己的设备没有问题，官司打到了科里两个主管那里。没想到的是，两个主管也都互不相让，各说各的理，争得脸红脖子粗，科长一时也陷入了两难境地。小孙，依你的经验判断一下，问题应该出在什么地方？大家都说说自己的想法，许多事情都是当事者迷，旁观者清吗？说句心里话。从科长的语气当中就能够听出，也没有抱着什么希望，只不过是想拖延一下时间，缓和一下双方的激动情绪。

　　这时，他从抽屉里拿出了一本，用黑纸壳板装订的一个大本夹子，翻了能有五分钟的时间。然后说：问题应该是出在机械方面，依据有以下两点。一是，这台设备在上次大修时，没有按要求更换耐热润滑脂。当时车间说仓库无货，只能先用其它型号临时代用一下，等货到了在做更换，迄今为止，一年半的时间里一直都没有更换。二是，上个月这台设备到了临检期，我到检修班组查看了他们的检修记录，记录了已对这台设备进行了临检。但是到现场查看这台设备没有丝毫的临检痕迹，尤其是前机端盖的螺丝落满灰尘，根本就没有动过。孙工的话还没有说完，机械主管的脸都绿了。不等科长发话，抄起电话立刻让车间主任把这台设备拆解，他要到现场亲自查看。

　　办公楼离厂房有一段距离，走过去得需要二十几分钟。刚一进厂房，就听见高主任用他那大嗓门，正扯着嗓子，大声的呵斥他的检修班长。你他妈的一天竟给我瞎忙乎，今天说抢修水处理设备，明天又到大修班支援，自己的一亩三分地都落荒了不说，还学会作假撒谎了，干不了，赶紧给我滚犊子自己找地方去。大个子的检修班长，这时耷了个脑袋弯着腰，就像是一个活脱脱杵着的大虾，吓得一动不动，一声不知。通过这件事，科里的同事与车间对他刮目相看了。科长更是相当的满意，没想到这个老蔫在关键的时候还真能露一手。

　　第二件事，是他用了一年的时间，在全厂搭建了设备状态监测网络。那时候设备的自动化程度不高，没有现在的实时自动检测系统，完全需要人工定点检测。他有一个大本子，记录了全厂每一台设备的点检状态。车间、班组各有一个小本，记录着所辖设备的点检内容。通过这一方法，能准确的掌握设备运行状态，及时发现设备隐患，把设备故障消灭在萌芽之中。通过一年时间的检验，取得了令人非常满意的效果。设备的故障率与上个年度比下降了87%，维修费用节省了四百多万元。为此科长代表厂里到系统内做了先进经验交流，厂里也被评为了优秀设备管理单位。当然，科长也不会忘记他这个幕后英雄。年底找厂长申请，特意给他长了一级工资，厂里又追加了五百元的奖励。从此他从科内排名的最后一名，又向前迈进了一步。

　　据孙工说，他是到科里之后的第六年，晋升为主岗工程师的。尽管以后厂里的机构进行过多次调整，但他主岗工程师的职位上始终没有变，一直干到退休为止。虽然在行政上没有一官半职，但他的业务水平，得到了大家的一致认可。是系统内公认的设备管理专家，被称为为设备的活字典。 “播下一种行动，你将收获一种习惯；播下一种习惯，你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。”或许可以说，孙工所走过的道路，是对荣格这句至理名言的最好印证。