《结构思考力Ⅱ：透过结构看问题解决》是一本由李忠秋著作，电子工业出版社出版的图书，本书定价：45.98元，页数：，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《结构思考力Ⅱ：透过结构看问题解决》读后感(一)：拆解问题 制定方案

　　这是李忠秋老师关于《结构思考力》的第二本书。虽然是第二本，但是于第一本书较为独立，可以做单独一本来阅读。

　　这本书可分为两大部分，前半片为导论，主要为介绍全书的大纲，后半部分为大纲的具体细化。

　　大纲又分为五个部分，分别是：明确目标，界定问题；拆解问题，锁定要素；针对要素制定方案；选择决策，确定方案；制定计划，实施计划。可能看到这里，你会觉得有点绕，其实刚开始我也有点绕，但是看完之后，就不觉得了。

　　我认为这本书的特点，如其说是结构思考力，更到说像是问题的整体解决方案，全书几乎囊括了所有能遇到问题的解决方法，而且书中有非常多的实用模型工具，可以来让你解决遇到的各种不同类型的问题，提供方案，是一本非常值得一看的好书。

　　《结构思考力Ⅱ：透过结构看问题解决》读后感(二)：《结构思考力2》读后感

　　记得有一次儿子的羽毛球教练跟我说：他一看到球就习惯性的举起拍子拍球，前面的转身动作没有做出来，导致力量不够，球打得软绵绵的，现在要重点训练他的转身动作在接球前做出来。

　　看完《结构思考力2》这本书，有个很深的体会：我很多时候不经思考就习惯性的去接一个又一个问题，以为自己是解决问题的高手，实际就像我儿子，看似接到了每个球，但因为调动的力量不够，每个球都打不远打不高。其实无论是打球还是解决问题，都需要借助专业系统的训练，在训练过程中，正确的方法论是指路明灯，教练/老师的示范和案例指导是必要的助推器，自己的主动练习是学有所成的基础保障。

　　《结构思考力2》就好比是一套关于解决问题的专业系统训练指导，作者结合了大量企业培训中积累的经验和案例，运用通俗易懂的语言和图示，为读者讲述了关于解决问题的武功秘籍，全书逻辑主线非常清晰简明：认识问题→界定问题→拆解问题→制定方案→确定方案→制定计划→实施计划。相信跟随本书作者/教练的方法指导，对困扰自身的问题加以系统思考琢磨，必定能打磨出高效的解决方案。

　　《结构思考力Ⅱ：透过结构看问题解决》读后感(三)：解决问题靠系统，而不是靠感觉

　　我们在生活中都会遇到大大小小的问题，大到怎样规划职业发展方向，小到家长里短的摩擦。遇到这些问题，怎么办呢？是困于自己的知识经验无从下手，还是盲目寻找撞得头破血流？李忠秋老师的《结构思考力II》为我们提供了一系列的框架和方法。

　　刚翻开这本书的目录会发现和《拆解一切问题》一书的框架很类似，但《结构思考力II》一书提供的方法更加细致和落地。书中将解决问题分为了5大步骤，包括界定问题、拆解问题、发散方案、确定方案、实施方案，当然我们在每次解决完问题后还需要评估方案来改进优化。

　　书中除了为我们提供一个横向的解决问题的思路，还在每一个步骤中为我们提供了纵向的解决方案。这些解决方案中有很多的工具，包括5W1H、SMART原则、MECE法则、思维导图、鱼骨图等等，还有很多的拆解逻辑和规则。有的人可能会觉得这些原则我都听过呀？没仔细看书前我也和你有类似的想法，但看完书后我发现听过和真正用好还有很大差距，而书中提供了丰富的案例和细节讲解，以及我们在面对问题时为什么要用某一工具来分析，如何来分析，和我们平时的做法有什么不一样的地方。

　　好的工具一定要用起来，这本书中的工具也是如此。期待着将这些工具用在自己的生活工作中~~~

　　《结构思考力Ⅱ：透过结构看问题解决》读后感(四)：看清结构，才能解决问题

　　《读完结构思考力2》这本书，有一种豁然开朗的感觉。作者李忠秋老师深入浅出的剖析了怎样通过问题的结构来解决问题的底层逻辑。

　　把大象装进冰箱需要几步？大家都知道需要三步：第一步，打开冰箱门；第二步，把大象装进去；第三步，关上冰箱门。显而易见第一步和第三步都很简单，最难的是第二步。怎样解决最难的一步呢？

　　为了能够把大象装进冰箱，我们需要考虑：需要一个什么样的冰箱？大概需要多大容量？大象是整个装进去还是分开装进去？由什么人来装？需要什么样的工具？只要把这些小问题逐步解决，整个大问题才有可能被解决。

　　这个简单的例子揭示了一个解决问题的道理，即解决问题时要遵循的三个原则：

　　1.所有问题都有他特定的目的，这是解决问题的初心；

　　2.所有的问题都可以被拆解，对问题结构的清晰认识，这是解决问题的决心；

　　3.所有的问题都有特定的逻辑和解决方案，用结构思考力找到问题的逻辑和解决方案是解决问题的信心。

　　这本书的内容帮助我厘清了怎样透过结构看清问题的本质；书中介绍的应用三层次模型：对问题进行界定、拆解、重构，设计可行方案，制定实施计划，帮我解决了目前工作中一个项目方案制定的难题，受益匪浅。

　　《结构思考力Ⅱ：透过结构看问题解决》读后感(五)：解决问题的好书

　　我拿2和1做了个对比，打个比方，如果两本书变成人，一看就会说是兄弟，只是兄弟的用处、价值是各不相同。特别是看到“如何把大象装进冰箱”、“如何把200毫升的水倒入100毫升的杯子”都是相同的梗，但思考问题的角度和深度却不一样了。

　　结构思考力这本书我曾经拆过，也分析这个水的问题。1把这个要素逻辑说的很清楚，而2的侧重是要帮你解决问题，从目的、制定方案来做拆解。

　　结构思考1，解决的更多的是表达思考层面的问题；而2则更多的是强调实际解决问题，同样是结构思考力为底层。

　　哈哈，两人太像了。

　　对我来说，2中有惊艳的地方如下：

　　1、小到”今天出门穿什么鞋“，大到苏格拉底的'我是谁，我从哪里来，我要到哪里去”的著名人生三名。 不再是保安三问，哈哈，当你真正分析问题时，就要思考 现实与期望之间的差距。因此所谓的问题就会出现。

　　2、从时间维度来看，差距可以是现实与历史之间，也可以是现实与未来之间，所以它会存在三种状态，即回到从前好的时候，保持现有好的情况及达到未来更好的状态。这三种不同的期望，对应了三种不同的问题类型：即恢复原状型，防范潜在型，追求理想型。 要把问题作好分类，也不是一个简单的问题。之前在社群里，主持人出了一些题，要大家按这三个类型分，乖乖，最后80%的人都有错误。

　　3、学会借鉴，想出对策这里，没有想到可以由此关联上使用对标的方法解决问题。这其实是我们实际中应用很多的，但由这样的分析还原来标杆管理的方法，有点意思。对标的精要，要抓住的无非是立标，对标，和达标。这点我们可以用在自己难做的事情上，不知道自己人生目标上，找到你心目中的标杆来执行和引领，会有一定的促进作用。

　　最后，还是要提一下它的逻辑，依然是结构化的图表，和1有相同之处。

　　这个可以收藏，我们在解决问题的时候，也可以按这5个顺序依次展开。

　　1的逻辑也别忘了，也是5步走，只是它是从基础到构思，再到演示，重点在表达这件事上。

　　anyway, 运用2的逻辑解决问题，可以提高套路的模式，但最终能不能解决问题，则是靠你人生长期的修炼！