牛年使牛劲

　　攀枝花矿务局太平煤矿“九五”又敲战鼓

　　在“九五”第一战役中取得全面胜利的攀枝花局太平煤矿，在成绩面前不骄傲，继续前进不松劲。开年以来全矿4000名职工群情振奋、“九五”第二战役又在全矿打响:生产经营，安全效益呈现现一片良好局面

　　面对市场经济的挑战执战和全局推行资产承包经营的新形势。这个矿于1995年度，就如何适应新形势进行认真的研究，他们一改过去去年后安排工作的惯例，于1996年12月31日，召井1997年全年工作会，对全工作进行了落实，并矿将全年奋斗目标公布于众，以增强全矿职工家属同风雨共患难的意识。97年他们的奋斗目标是，全年原煤确保81万吨，力83万吨:多轻、三产力争达到200万元，全矿职工年人均增收1000元.采掘工一线工人，人人安现万元户。

　　为适应新形势的需要，今年这个矿在人事管理、劳动组织、工资奖金分配等方面进了了一系列大胆的改革。对矿所属单位以区科长实行一年聘任制，进行风险低种，对本单位的经营管理、安全、生产、经济效益、职工收人员全面责任，对完不成指标的一样就地事利，在 劳动用工方面，推行”一矿两制”做全民合同工与集体工、临时工的界线，在了资奖金分配方面持工数桂钩，按效益和贡献确定工工资、家金分配，使地面、辅助、并下收人比例达到1：1.5：2。积极鼓励职工的岗位致富，在井下岗位致富.把矿里部分有社会服务功能的单位推向市场，实行“四自“经营.分步断奶，自筹工资，进一步完善“三条线”管理体制，在全矿职工中树立资产意识。