罗康瑞将资产押宝内地并非一时兴起，他从上世纪80年代便开始到内地调研，并展开了长达20余年的马拉松赛跑。他见证了中国地产业疯狂的增长，也结识不少一夜暴富的地产商，却依旧坚持不赚快钱的理念。

　　 罗康瑞，1948年4月出生于香港，祖籍广东省普宁。1969年毕业于澳大利亚新南威尔斯大学。1969年返港后，先在其家族鹰君集团公司工作，于1971年创立瑞安公司。80年代后积极投资内地，在上海投巨资兴建瑞安广场、瑞虹新城、新天地等大型项目。1998年获香港特别行政区政府颁授金紫荆星章。2001年获香港商业奖之“商业成就奖”。2002年获香港董事学会颁发“2002年度杰出董事奖——上市公司执行董事”。此后，又荣膺安永企业家奖“2009中国大奖”及“2009中国房地产业企业家奖”等殊荣。现任十一届全国政协委员，香港瑞安集团主席，香港工商专业联会永远名誉会长，长江开发促进会理事长，曾出任香港特区筹备委员会委员。

　　 1999年1月，罗康瑞不顾董事会反对，开始了对上海老弄堂进行改造的冒险投资之举。瑞安集团上上下下都说“老板疯了”，谁也不知这位将一半资产赌在上海的香港商人的心思。

　　 然而，2001年竣工的上海新天地表明了旧城改造的另一种可能：文化、历史和商业可以很好地结合。有人评价说，“它不是纯粹地去旧建新的商业主义，也不是单纯地牺牲商业的保护主义。”

　　 最终，新天地成为与外滩、徐家汇齐名的上海地标，也让罗康瑞一战成名。

　　 尽管瑞安集团在香港地产界只能算是后起之辈，但据说像李嘉诚和郭炳湘这样的地产大亨见到罗康瑞，也会拍拍他肩膀，称他“有眼光”。

　　 罗康瑞将资产押宝内地并非一时兴起，他从上世纪80年代便开始到内地调研，并展开了长达20余年的马拉松赛跑。他见证了中国地产业的疯狂增长，也结识不少一夜暴富的地产商，却依旧坚持不赚快钱的理念。

　　 而这一切又拜赐于早年的经历。创业初期，罗康瑞曾连续四年依赖安眠药才能入睡。“因为自己经验不够，所以很紧张，睡不着。这些经历虽然很痛苦，但是真的很宝贵，我知道做事情是怎么样的过程。”他向记者讲述，“要是没有经历过那一段，今天哪会那么容易去管理一个大的集团，或者做这些判断？”

　　 长跑企业

　　 1948年出生的罗康瑞，是香港地产大亨罗鹰石的9个子女之一，排行第四。他虽出身富贵，但自幼被父亲严加管教。每逢周日，罗鹰石便会带上家里所有的孩子，穿梭于香港的大街小巷，视察建筑工地。

　　 在15岁那年，罗康瑞这位富家子弟便被父亲送往澳大利亚求学。为了锻炼其吃苦精神，父亲罗鹰石甚至要求他乘船13天赶赴澳大利亚。在澳洲求学的6年里，父亲没给过他一分钱，他的一切花销全靠自己打工挣来。

　　 回国后，几经折腾，罗康瑞从父亲手上获得有息贷款10 万港元，开始了艰难的创业之旅。然而，他的雄心在这个商业极度发达的都市似乎没有用武之地，毕竟要超越那些实力雄厚的地产大鳄实在太难。直到1984年，罗康瑞才显示出他的与众不同。在一些香港商人纷纷筹备移民计划时，他则决定北上考察内地市场。

　　 这早期的接触，不仅让罗康瑞对内地的广阔市场萌生了兴趣，亦让他开始编织在大陆的“关系网”。 从1994年开始，瑞安建业向中国西南部的水泥厂大举投资，同时还通过瑞安房地产，建造了自己的旗舰开发项目——上海新天地。

　　 那时，罗康瑞决不是唯一在中国内地房地产领域大举投资的人，但他把自己这么多财富投在中国内地，却非同寻常。从长远来看，他当年的这一决策无疑是十分明智的，让如今那些觊觎内地市场的港资房企们望尘莫及。

　　 与其他港商相比，罗康瑞突破了家族企业的管理理念，他要打造“长跑企业”。

　　 去年，罗康瑞觉得必须改变自己在公司事必躬亲的习惯，决定辞去瑞安房地产行政总裁的职位，仅在集团担任主席职务。对于接班人的培养，他向记者表示，虽然也希望子继父业，但他会尊重子女们的选择。“如果勉强来做，对公司、对他们都不公平。”

　　 “个人色彩颇浓”，这是业内人士对罗康瑞旗下瑞安系的一致评价。然而，他最希望的是，褪去个人色彩以后，公司还能更好地平稳发展。“变化调整是必然发生的，但是我现在希望有一天我自己不主政的时候，公司做得比我在位的时候更好，(这样)我是非常开心的。”

　　 香港中文大学教授范博宏曾研究了1987年到2005年间发生在香港、新加坡和台湾的217个家族继承案例。他发现，在企业所有权和控制权发生代际变更的前5年和后1年，公司股价会平均下跌56%。

　　 也许正是由于自己出身于富商家庭，对家族企业的种种弊端早有领悟，罗康瑞在面临接班人这一问题时，才得以如此坦然。而最近新鸿基郭氏兄弟在争夺家族财产时的剑拔弩张，也多少让人感慨家族企业的潜在风险。

　　 这些都不可能不触动到罗康瑞的内心。

　　 时至今日，罗康瑞每天仍工作10小时以上。他似乎很享受工作的乐趣。“我的目标是能够做像新天地这样的项目。能够做这些项目，我觉得非常有满足感。”

　　 与万科、恒大等内地龙头房企快速周转、现金为王的策略不同，多年来，罗康瑞一直秉持不赚快钱的理念。他内心里更渴望做像新天地这样的产品，因为“长期来说，这些项目的价值是不可替代的。”

　　 缺乏爆发力

　　 如今，出现在公众场合的罗康瑞喜欢穿一身改良的中山装，戴着眼镜，花白头发，笑容可掬。相由心生，他并不是一位个性张扬的企业家。

　　 也正是由于这种平和而谨慎的个性，让他从未试图赚快钱。但另一方面，也让他所领导的企业似乎缺乏一些狼性和爆发力。

　　 从1996年以来，瑞安房地产开始进行回报周期漫长的大地块商业地产开发。虽然土地价格低廉，且长时间的培养为公司带来了超预期的回报，但其所面临的挑战也不容忽视：前期投入大，周转比较慢，资金回流速度慢。

　　 在一些投资人看来，瑞安开发速度太慢，开发周期太长，并且每开发一个项目都在上面沉淀过多的不动产物业，就等于将大部分利润囤在那里。

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