人尽其才



美国柯达公司在生产照相感光材料时，需要工人在没有光线的暗室里操作，因此培训一名熟练工人需要花很长一段时间。

但公司发现，盲人可以在暗室里活动自如，只要稍加培训就能上岗，而且他们做的活儿要比正常人精细多了。柯达公司从此以后就大量招用盲人从事感光材料的制作。

“用人之长”是每一位企业家的共识，“用人之短”却未必能成为一种共识。对于短处，许多人的态度只是“容忍”，而不是去利用。

是“容忍”还是“利用”，其结果是截然不同的。

另一个故事则发生在深圳一家涂料公司。公司对全体员工进行了性格测评，但公司不是根据优点来安排工作，而是按每个人的短处来安排工作。譬如让爱吹毛求疵的人当质检员，让争强好胜的人去抓生产，让好出风头的人去搞市场公关，让斤斤计较的人去管仓库等等。

说起这样的“用人观”，公司老总说，一个人的短处是可怕的，仅仅“容忍”是不够的，“短处”是工作中潜在的炸弹。最明智的办法是利用“短处”，这样才有可能最大限度地减少它的危害。



通用总裁的用人之道



作家德鲁克讲述了通用汽车总裁斯隆如何用人的故事。

一次，通用汽车众高层主管对一个基层员工工作和职务的分派问题讨论了好几个小时，而这个职务不过是一个零件小部门的技工师傅之职。德鲁克因而问斯隆：“您怎么愿意花四个小时来讨论这么一个微不足道的职务呢?”斯隆说了一番话，其中最重要的一句是：“如果我们不用四个小时好好地安排一个职位，找最合适的人来担任，以后就得花几百个小时的时间来收拾这个烂摊子，我可没这么多闲工夫。”

通用汽车高层主管会议上，常为用人决策问题争得面红耳赤。有一次，全体高管达成共识赞同某一个候选人：这人处理危机的手腕令人称道，把问题解决得尽善尽美，而且能以沉着冷静的态度防患于未然。突然间，斯隆插嘴道：“你们说的这个史密斯先生的记录可真是辉煌。但是，请解释一下为什么他会碰上这么多的危机，而后又处理得这么天衣无缝?”大家都沉默不语，从此再也没有听说过这个人。



大师的评语



法国伟大的音乐家柏辽兹，早年生活贫困。他的音乐当时不被人们接受和理解，直到《幻想交响曲》被李斯特等音乐大家认定是藏在浪漫主义标题后面的古典杰作之后，他的音乐才被完全认可。

成名后的一天，一位青年音乐爱好者来到他家，演奏自己的曲子，征求柏辽兹的意见，并想拜他为师。不料，柏辽兹听完他的演奏后毫不隐瞒地说，你根本没有音乐才能，我这样痛快地给你这个结论，是为了使您赶快放弃音乐，另找出路。青年人听了，从头冷到脚，满怀羞愧和不安，垂头丧气地走出了柏辽兹的家。他走到街上时，柏辽兹却从楼上窗口探出头来，高声地向他喊道：“我不改变我刚才的评语，但我得补充一句，大师们当初对我也这么说。请记住，你和我当初一模一样。”



良方



著名的精神医学家亚弗烈德·阿德勒发现长寿者中，95％以上的人都有甘于奉献、乐于助人的精神，于是他常对那些孤独者和忧郁病患者说：“只要你按照我这个处方去做，14天内你的孤独忧郁症一定可以痊愈。这个处方是——每天都想一想，怎样才能帮助别人，使他快乐?”

有一个50岁的女人，丈夫去世不久，儿子又坠机身亡，她被悲痛和自怜的感情所包围，久而久之得了忧郁症，甚至产生了自杀的念头。好心的邻居带她去找阿德勒，阿德勒就劝她去做些能使别人快乐的事。

一个50岁的单身女人能做什么呢?她过去喜欢种花，自从丈夫和儿子去世后，花园都荒芜了。她听了阿德勒的劝告后，开始修整花园。她每隔几天，就将亲手栽培的鲜花送给附近医院里的病人。她给医院里的病人送去了温馨，换来了一声声“谢谢您”的回报。这美好的“谢谢您”，像一股暖流，轻柔地流入了她的心田，治愈了她的忧郁症。她还经常收到病愈者寄来的贺年片、感谢信，一声声关切的问候，一句句美好的祝福，使她重新获得了人生的喜悦。