水电--党委工作情况汇报

　　并局后，在路局党委的领导下，段党委坚持做到“在融合中转变，在融合进取”，紧密围绕水电生产中心工作和路局党委制定的阶段性工作奋斗目标，大力加强党的组织建设，积极开展思想zz工作，努力发挥各级党组织的zz核心作用，树立和落实科学发展观，推进了段的改革和发展。

　　一、意识求变，工作求实，强力推进党组织的各项工作

　　在并局变化中，段党委不是被动地等待上级的新精神和新要求，而是从铁路发展的形势要求出发，找准自身在变化中定位，以认真负责的态度，强力推进党组织的各项工作发展。

　　（一）加强班子建设，发挥党组织zz核心作用

　　1、坚持民主集中的决策制。完善并实行段重大决策机制，为促进段健康发展提供坚强的组织保证。针对我段在生产经营规模不断扩大、市场竞争日趋激烈、水电运营成本加大等给段生产经营带来的严重不利的影响，为确保段和职工的共同利益，确保追求效益最大化和实现段改革与发展的目标，党委以落实“三重一大”制度和执行民主集中制为原则，切实加强领导班子建设。面对段改革、经营出现的困难和问题，坚持企业发展的重要举措、重大经营决策通过党委会进行讨论，保证班子成员共同参与、共同磋商、集体决策，我们本着对段负责，对职工负责的精神，集合集体的智慧，发挥领导班子的集体合力，摆正党组织在企业中的zz地位，保证段各项经营工作的有序开展。

　　2、坚持勤政廉政，求真务实。在落实党风廉政建设责任制和各项廉洁自律规定的基础上，广泛征求车间级的党员群众意见，为召开好年度班子民主生活会作充分准备，对通过座谈会、发放意见征集表等形式征集到的86条意见和建议，进行疏理、分析，并提出相应的整改意见，同时，党委制定整改措施和相应的意见整改推进表，促使每项意见得到最终解决。在此基础上，党委采取谈心交流，批评与自我批评的方式加强班子成员间的团结协作，相互理解，相互支持，促进思想上的团结统一，营造齐心协力干事业的良好氛围。通过每天的党政工团领导班子碰头会，总结交流工作，结合段的生产工作实际，把握重点，明确目标和责任，统一认识，分工负责，各有侧重，齐抓共管，形成班子合力。认真落实段领导班子成员与车间级包保联系制度，深入基层，调查研究，检查、督促并帮助车间级切实解决生产经营管理中遇到的困难和难题，努力解决如南平供电所生产管理薄弱的问题，确保一方的安全稳定。

　　（二）推进党员先进性准备工作的有序开展

　　1、增强融合意识与形势教育相结合。针对当前我们掌握的情况看，党员以往的表现和看问题的角度，与路局党委和“大南铁”的要求存在一定差距，制定出三条措施加以改变：一是把学习贯彻路局党委有关精神作为当前一项首要的任务来抓，通过一定的形式加强“四种意识”，“六大变化”的宣传。正如我段一位车间主任在听完路局党委书记“6·26”《科学发展观》党课后，认为“感受很深，感触很大，感觉很好”，强烈要求段党委把这堂党课扩大到全段党员职工中学习教育。二是把先进性教育作为我段各级党组织的一项重要任务来抓。把教育活动与“迎接南铁新跨越，实现水电新发展”大讨论相结合，提高党员责任感和使命感；把教育活动与“安全大整顿”活动月相结合，在支部及党员中广泛开展“创岗建区”、“安全屏障”活动，促使党员下大气力，整改路局安全评估中暴露出的安全隐患，确保水电安全供给。三是把握进度，细化先进性教育活动的各项工作。针对教育活动中存在的工作量大的问题，应制定方案。按要求对个别支部班子调整的具体问题存在一定困难，需要拿出一定的时间、精力加以落实。

　　2、力度不变，抓好先进性教育“回头看”。一是针对工作薄弱的支部提出整改意见。我们仍然坚持“三不放过”的原则：思想不重视的不放过；方法步骤简化的不放过；汇报情况与实际情况不相吻合的不放过。把党员先进性教育“回头看”工作开展成对党支部、党小组一次加强组织建设的好抓手；成为对党员党性锻炼的又一次好时机。二是包保支部的领导，能够沉下去和党员对话，了解党员对“回头看”整改工作的看法，帮助党员提高对增强党性锻炼、践行“三个代表”的认识。三是对照邵武机务段等做得好的单位，查找差距，寻找对策，把兄弟单位的好作法，好经验用于我段的“回头看”工作。

　　3、加强党员教育管理，认真履行岗位职责。在坚持抓好党员日常教育管理以及党员目标管理百分考核与党员责任区活动的基础上，段结合庆祝七一，开展多种形式的活动，加强党员的素质教育。一是以开展争先创优活动，以党员座谈会、生活会交流等形式，加强党员党性教育，激励党员在经营管理、安全生产中不忘职责，各项工作干在前的责任感。二是开展党员“创岗建区”活动。为发挥党员在工作岗位上的典范和模范作用，体现其先进性，以点带面，带动职工促进水电生产，搞好水电服务。三是召开纪念“七一”党内表彰会，对XX年度评选出的优秀党员进行了表彰，借此机会，党委就如何牢记“务必”，加强党建作了专题报告。四是本着“坚持标准，慎重发展”的原则，发展新党员3人，为党组织增添了新鲜血液。与此同时，“七一”期间还举行新党员宣誓活动，进行党的宗旨意识和党性教育。共5页,当前第1页12345

　　（三）贯彻两个《条例》，加强党风廉政建设

　　1、学习贯彻两个《条例》，加强党风廉政教育。一是把学习宣传贯彻两个《条例》作为加强党风廉政建设宣传教育的重要内容，配发学习材料，开展学习座谈讨论，以党委理论学习中心组扩大学习的形式，组织车间、机关的党员领导干部45名，集中学习观看两个《条例》辅导讲座和反腐败典型警示教育片，端正党风，提高廉政勤政意识。二是实行任前谈话制度和领导干部党风廉政手册填写制度，围绕党风廉政建设的主题，组织支部党员进行党风党纪的党课教育。三是在广大党员干部中开展学习贯彻两个《条例》的党纪条规的知识测试活动。全段200余名党员参加了测试，答题率达到98%。

　　2、加强民主管理与监督，推行厂务公开制度。为推进党风廉政建设深入开展，促进民主zz制度建设，坚持段务公开制度，使职工、干部充分享有知情权、参与权和监督权，段推行并实施“阳光工程”，凡涉及到企业党风廉政建设有关的问题，通过职代会、公开栏、段情通报等形式进行公开。如管路、变压器等水电材料的大宗物资采购等加强管理，严格招

　　

议标制度制度，明确工作责任，对采购项目在段局域网上进行公开。对关系到段重大决策和涉及职工利益的重大问题进行了6次10 项内容的公开。

　　二、载体求新，形式求活，不断提高“大讨论”的实效性

　　5月份以来，路局党委在全局范围广泛开展“适应体制新变化，实现南铁新跨越”的大讨论活动。段为了能更加深入、广泛地把大讨论活动开展起来，在“新”和“活”字上下功夫，通过抓宣传、造氛围、重载体及“讲”、“议”、“展”、“评”等活动全力推进“大讨论”活动的展开在全段范围内广泛、深入地开展起来，形成了一个大学习、大讨论的浓厚氛围，形成了纵向联动、横向互动的良好态势。

　　（一）抓宣传发动、营造氛围。一是段党委以中心组学习的形式，组织班子成员认真学习南铁委宣[XX]119号《关于开展“适应体制新变化，实现南铁新跨越“大讨论活动的通知》的文件精神，统一思想、提高认识、明确了工作思路。我们并没有一味的“克隆”上级文件，而是在“新”字上下功夫，结合段的实际情况，设计了周密的计划，出台了福水电委[XX]19号《关于开展“迎接南铁新跨越，实现水电新发展”大讨论活动的通知》，并制定了活动推进表，精心拟定了20多个研讨课题，成立了“大讨论”活动领导小组，由党、政正职任组长，段班子成员任副组长，领导小组设指导办公室，由党办主任任主任，成员由党办、行办、机关有关部门抽调人员组成。二是要求党支部、车间要紧密结合实际，根据段党政的统一要求的部署，精心设计活动载体，制订活动方案，切实把“大讨论”活动与安全生产结合起来。

　　（二）抓活动载体、推进“大讨论”活动。我段担负鹰厦线余家至外洋、外福线、南平东支线、福马线共公里铁路沿线信号用电、生产及生活供水供电。为了克服点多线长的缺点，开展好“大讨论”活动我们就在“活”字上下功夫。

　　1、一是活用段局域网这个载体。我们在段局域网内开设“大讨论”活动网页把“大讨论” 活动的上级精神以及本段开展“大讨论”的相关信息，进行层层传递，让每一个支部、党小组及职工都能在第一时间掌握最新的信息。二是活用“百、千、万”宣讲教育这个平台。我们还结合 “百、千、万”宣传教育活动这个有力载体，让段领导上讲台给职工作形势报告，目前，段领导上讲台给职工进行 “大讨论”形势宣讲共5场。三是活用宣传载体。为了加大宣传力度营造更加浓厚的活动的氛围，我们利用了宣传橱窗、黑板报、《水电政工》等一系列宣传载体，在全段开展支部板报评展活动，在职工中引起了效大的共鸣，此次共展出“大讨论”宣板报15块，传经过群众无记名的打分，评出一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。

　　2、寓教活动求“活”、求“新”。从8月初开始就陆续开展了“大讨论”活动的辩论赛、故事会、演讲会、征文比赛、信息发布会等寓教于乐、职工喜闻乐见活动，引导职工自觉、积级参加“大讨论”活动。同时围绕安全生产中心，抓全员参与开展了“学习奥运精神，勇夺岗位金牌”签名活动，调动党员职工生产热情和工作干劲。这项活动的开展在当前段“电力贯通线”的专项整治活动中，起到了极大的鼓动作用。贯通线的安全保障是我段当前的重点、难点工作，段党委成员分到6个小组中，和所在工区（10个电力工区）党员一道，对线路逐杆逐线进行检查、砍青，工作量大，有时要冒雨着风雨进行，我们的领导干部和党员职工，在创岗位金牌精神的激励下，没有一个退缩，翻山越岭，对影响供电安全的树木、竹藤进行彻底的清理，确保350公里长的电力贯通线以及电源线路不受雷击影响行车。目前，我们仍然按照同样的办法，“领导靠前指挥，干部身先士卒”，打一场水电设备安全大整治的攻坚战。

　　3、讨论活动形势多样，新颖活泼。我们通过组织大家“议论对比、结合实际、展望未来”的讨论，促使党员了解并局后的新变化，感受并局后的新差距，认识并局后的新目标，从而，更加努力做好本职工作，实现段在安全管理、经营管理、综合治理、文明建设等方面的全面进步，目前我们共收到各类征文30余篇，其中有一篇讨论文章在《南昌铁道》报上刊登。邵武水电党支部还结合自身的特点在该领工区内开展了《迎接南铁新跨越，走向市场求发展》的大讨论活动，使讨论的热潮迅速掀起，各个班组的职工结合班组的特色，深入地谈讨班组的创新、班组的发展并撰写非常有建设性意见的讨论文章十余篇。我们还结合发生在身边的“小事、小问题”开展思考讨论，8月16日，段党委就接到一位用户反映，该用户在缴纳水电费时，电脑打印的凭据上写着38·43元，而收费人员却收了38·50元。收费中心多收用户“7分钱”的情况，党委就“7分钱”的事件在全段中层干部和窗口职工中开展“形象与利益关系”的讨论与思考，将前阶段开展的“迎接南铁新变化，实现水电新发展”大讨论活动引向深入。引导职工正确处理眼前利益与长远利益关系；坚决摒弃只顾自己方便，忽略用户的情绪的做法。同时，段党委做出明确的规定，并形成一项工作制度：一是规范服务标准，收费窗口应按照通行规则，四舍五入处理小数点后的零头钱；二是为用户着想，水电业务部门应牢固树立服务无小事的观念，把每件小事办好。事关用户不满意的小事、小问题，如接到用户投诉应纳入“千分制”考核；三是继续深入开展有关服务质量、职业道德的大讨论，努力形成群体意识，共同打造水电服务优质品牌。共5页,当前第2页12345