各位来宾，各位供应商朋友，各位家属、各位股东、同事们：

　　大家晚上好！

　　今晚我们相聚一堂，共同欢度凯越集团2010年度新年晚会。值此辞旧迎新之际，我谨代表公司向长期关心和支持我们的各位供应商朋友致以新年的问候；向奋进拼搏、锐意进取的全体凯越员工致以新年的祝贺；向长期在幕后为公司发展事业默默奉献的所有家属表示由衷的感谢。还要向仍然战斗在一线的部分员工致以崇高的敬意。

　　回顾凯越走过的5年，我们激情澎湃。XX年8月,我们一群年轻人走在创业的道路上，开始了我们的创业人生。凭着我们的睿智、凭着我们的激情，凯越仅仅用了不到3年的时间就挤入了国内镜片贸易前五强的行列。XX年底，凯越制订了新的战略目标：即眼镜行业多元化，在新的战略指引下，凯越先后成立了阳光视线（香港）眼镜有限公司，丹阳联智伟业装饰工程有限公司，北京百秀眼镜超市有限公司，北京好宜买超视眼镜有限公司，镇江美多隐形眼镜有限公司、北京伊兰特时代眼镜有限公司、上海百杰咨询管理结构、及景程视光培训机构。并于09年积极参与新的商业模式，涉及眼镜业b2c业务形象，初步完成了眼镜行业产业链的布局。2010年凯越集团凭借行业最先进的商业模式以及行业最优秀的团队，得到多家投资机构的青睐，于是我们启动了私募融资计划，然而天有不测风云，10年下半年，全球爆发了百年难遇的金融危机，迫使我的私募融资计划搁浅。同时也暴露出了公司各项管理问题，如财务问题、过程控制问题，人力资源问题及企业文化问题。进入2010年，凯越领导层慎密决策，决定把2010年度的年度口号定为“调整年”。于是我们降低了各项财务指标，并不断砍掉一些亏损的业务，狠抓各项管理工作。2010年，经过全体员工的努力，我们如愿实现了设定的目标。虽然我们的业务并未有效增长，但我们的管理更加有效，我们人力资源更加优化了，我们的成本有效降低了，我们的利润更高了。2010为凯越的第二个5年打下了坚实的基础。所以2010是不平凡的一年。是承前启后的一年。

　　进入2010年，凯越进入了一个新的五年周期。同时也进入了一个新的增长期。在这个5年的周期中，所有凯越人将充满激情的、满怀信心的、富有创新的去冲击凯越的十年目标即“三个一”工程：国内眼镜行业综合排名第一，成为一个上市公司，打造一百个中产阶级。我坚信所有的凯越人本着“诚信正直、富有热忱、有责任感、热爱学习、乐观自信、团队协作”的价值观，坚持创业和创新的“两创“精神。我们一定会实现伟大的“三个一”工程。

　　2010年是我们第二个五年同期的元年，万事开头难，如果我们走好了第一年，就为五年的胜利打下了成功的基础，在这种背景下，集团公司提出新一年的年度口号“目标管理年”。新的一年我们将在管理上下功夫，并于总部成立计划发展部。并全面导入目标管理体系，在此我也向全体员工宣布：2010年，凯越集团将“一切以结果为导向”，“以目标是否达成来衡量你们的绩效”，在这一总目标的指引下，各事业部响亮的提出各事业部的年度口号。凯越：80/10计划，水木：执行年，阳光：公益万里行，美多：稳健提升，伊兰特：聚焦年，联智伟业：改造流程年，好宜买搜秀：树样板，北京好宜买：开店，天津好宜买：团队建设。我们坚信通过各事业部总经理正确领导及各事业部全体员工的努力。2010年一定会是我们丰收的一年。

　　在此，我给大家拜年了，祝各位身体健康，万事如意，合家欢乐。

  初中同学聚会发言稿
在迎新春茶话会上的发言
春季开学典礼辅导员讲话稿
同学聚会上的讲话
在2011年春季开学典礼上的讲话稿
在银行工作会议上的讨论发言提纲
银行工会年初工作会议上的讲话提纲
全体三年级教师会上发言稿提纲

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