同志们：
        我们组织这次“加工制造业调研活动”，主要目的是邀请市科技局和**大学的专家教授，对我县高新技术产业发展情况和运用高新技术嫁接改造传统产业情况进行调研，进一步摸清县内加工制造业企业底数，帮助企业搞好科学定位，制定发展战略，落实一批成熟的产学研结合项目，并储备一批后续项目，提升企业的核心竞争力，切实增强企业的发展后劲，推动我县经济持续快速健康发展，促进石油大学科技成果转化，实现地校“双赢”，可以说既有重大的战略意义，又有重要的现实意义。活动分三个阶段进行：第一阶段，最近几个月，在市科技局和石油大学科技处的指导、协助下，经过县科技局和各企业的积极努力，已圆满完成了对全县加工制造业企业的数据采集和研究工作；第二阶段，请专家教授分组深入企业实地考察、调研，对企业产品水平、信息化水平、管理水平及科研开发能力进行科学定位，帮助企业明确今后发展方向；第三阶段，请专家教授按照对企业行业和产品的定位，形成完整、系统的调研报告，并建立全县企业、人才及项目信息库。今天，我们召开这次会议，就是安排部署下步工作任务，加快调研活动进程。

　　近年来，我县以产学研结合为突破口，大力发展高新技术产业，运用高新技术嫁接改造传统产业，有力地促进了县域经济的快速发展。回顾我县产学研结合发展的历程，大致经历了由企业直接从大院大所购买高新技术项目到有偿委托攻关，从“提前介入、联合攻关、成果共享、风险共担”的“**模式”到联建高新技术企业的“东石模式”四个阶段，产学研结合不断向纵深发展，目前已初步形成了石油化工、精细化工、油田化学品、机电、新型建材等几大主导产业。可以说，产学研结合已经在**这片热土上生根、开花、结果，给县域经济发展注入了前所未有的生机和活力。今年1至8月份，全县高新技术产业实现工业增加值亿元，占全县限额以上工业企业增加值的%；全县限额以上工业企业实现产值亿元，实现工业增加值亿元，利税亿元，同比分别增长%、%和%。

　　但是，也应清醒地看到，产学研结合成果转化较慢，高新技术产业规模膨胀迟缓，仍然是制约我县工业经济发展的“瓶颈”。过去，我们通过项目推介会、现场考察和座谈会议等多种方式，组织企业与专家进行项目洽谈，取得了一定成果。但这种形式也有明显的缺点，专家教授对企业的需求、适合企业发展的新项目了解不多，知之不深，总有些“隔岸观火”的感觉；企业对专家教授推介项目的行业、领域、水平、发展趋势以及市场需求也摸不透，搞不清，因而错失了许多合作的良机。同时，由于我县高科技人才缺乏，科技创新能力不强，对如何形成高新技术产业群体、运用高新技术嫁接改造传统产业以及加快推进产业结构调整等问题认识不足，很大程度上制约了行业结构调整和行业规划的形成。因此，与石油大学密切合作，围绕我县工业几大主导产业，有的放矢地组成了石油化工、精细化工、油田化学、机电、自动化、材料、建筑材料等几个行业专家组，采取与专家教授对口协作的方式，对我县高新技术产业发展及运用高新技术嫁接改造传统产业的现状进行调研，为加工制造业产业及产品结构调整和宏观决策提供可靠依据，既是巩固地校合作、深化产学研结合的需要，更是加快科研成果转化，膨胀高新技术产业规模，提高经济运行质量的必然要求。这次调研活动，使产学研结合工作实现了由过去的企业自发行为到政府组织下的自觉行为的转变，可以说是一次质的飞跃。

　　在第一阶段活动中，市科技局的领导、石油大学的专家教授和县科技局的同志们做了大量卓有成效的工作，通过发放数据采集表和走访企业相结合的方式，对县内企业产品、装备、人才、科研机构及信息化等方面的情况进行了深入细致的调研，并对企业生产装备和产品按行业整理归类，编制完成了企业数据采集汇总表，并进行了认真研究，为第二阶段工作的顺利开展打下了坚实的基础。从现在开始调研活动转入第二阶段，也是实质阶段、关键阶段，这一阶段工作成效如何，将直接决定整个调研活动的成败，影响企业发展战略的制定和项目的合作与深化，事关全县产学研结合向更深领域、更高层次发展的大局。关于第二阶段调研活动的主要任务，继方县长已作了具体安排，希望大家认真抓好落实。
企业老板一定要高度重视这次调研活动，要把这次活动作为制定企业发展战略的一项重要举措来抓，主要负责同志要亲自安排、亲自陪同、亲自调度，决不能当作一般性调研或者当成给企业添乱而敷衍了事，甚至拒绝合作。当前，随着全球经济一体化步伐的加快，国内市场国际化，国际市场

　　

国内化，多数工业行业都由“春秋时代”进入“战国时代”，几乎百分之百的工业产品都供大于求了，竞争日趋激烈，企业要想在竞争中求生存和发展，必须积极参与竞争，而参与竞争就要在竞争中讲究方略，企业竞争的方略就是企业战略。《孙子兵法》中说，“兵者，国之大事也。生死之地，存亡之道，不可不察也。”商场如战场，战略是企业的大事，是关系企业生死存亡的重大课题，不能不认真研究，作为一名有远见的企业家更要引起高度重视。如我县知名企业**、**和**三大集团，没有一家形成华泰造纸、西水轮胎那样的规模效益，主要问题就在于企业缺乏战略研究，搞的是多元化经营或跨行业经营，主业不突出，缺乏拳头产品，形不成专业化，靠“小舢板”的简单捆绑和拼凑是打造不出“航空母舰”的。随着市场竞争的日益加剧，就连做好一种产品都不容易，更何况什么都想干了，就像一把锥子不能要两个尖，否则就扎不进去了。做产品要精益求精，为了实现精益求精就应该专益求专，必须不断剥离非核心业务，集中资源把最能搞好的业务做大做强。一个缺乏战略眼光的企业注定是短命的企业。过去，我们在这方面也有过许多深刻的教训。随着市场经济的深入发展，我县原来许多效益很好的国有企业之所以纷纷破产倒闭，很大程度上就是企业负责人一年到头只顾埋头研究战术问题和日常工作，而忽视了企业战略研究，看不到潜在的市场变化和潜在的竞争对手，夜郎自大，盲目乐观，一遇风吹草动便惊慌失措，只有破产倒闭的份了。所以，要想让企业长盛不衰，就必须高瞻远瞩、深谋远虑，就必须高度重视战略研究。可以说，这次调研活动，就是专家教授送“货”上门，这个“货”既有长远的发展战略，也有现实的成熟项目，这在过去是没有的事，即使企业有心想找这方面的能人帮助谋划谋划，也不一定能行得通、办得到。企业负责同志一定要实事求是地把我们的企业基本情况、产品基本情况、装备水平、信息化水平和自主创新能力等资料翔实地提供给专家教授，让他们给企业把脉会诊，看看我们的行业产品水平、工艺装备水平、信息化水平、管理水平和科研开发能力与国际、国内同行业相比究竟处在什么位次，优势在哪里，差距在何处，找准科学定位，明确发展方向，落实有关项目。对于这些事关企业长远发展的战略性问题，单靠我们自身的力量难以完成，这些问题也是我县企业的共性问题。这次石油大学的专家教授在教学科研任务非常繁重的情况下，专门抽出时间，深入企业调查研究，帮助我们来完成这一重大课题，机会非常难得。希望各企业珍惜这次机会，利用好这次机会，把活动搞得扎实、深入。各企业也要根据自身实际，参照专家的意见，本着“有所为、有所不为”的原则，总体跟进，突出重点，充分发挥市场机制的作用，制定相应的发展战略，切实解决好中长期干什么、靠什么和怎么干的问题，明确主攻方向，不断提高管理水平和创新能力，切实增强发展后劲。科技、计划、经贸等部门要加强沟通，密切配合，搞好协调，确保活动顺利进行。

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