2012年，是深入贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神的重要一年，也是全面实现“十一五”规划目标的关键一年。全镇工作的总体要求是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照市、县委提出的实现“双五千”，落实“三工程”的工作要求，坚持以经济建设为中心，抓班子带队伍，求和谐保稳定，以科技促发展，强化五大支柱产业，坚持抓项目，保增长，促进镇域经济又好又快发展。全力以赴推进新型工业化、农业现代化、城镇特色化、社会和谐化、组织保障化。抢抓机遇、攻坚克难，创新思路、务实重效，突出重点、打造亮点，不断优化发展环境，奋力开创全镇经济社会平稳较快发展的新局面。

　　一是坚持以强化招商、推进项目、优化服务为重点，全力加快新型工业化。抓住城际连接带、绿色环保产业园、货运铁路专线等发展镇域经济新机遇，以我县建设近海经济6个产业园为契机，加大招商引资和项目建设力度，主要以我镇五大支柱产业建设为主攻目标，采取以情招商、以商招商、闲置资源招商和走出去招商等方式，重点要在县里《酒业发展实施意见》的指导下，坚持以溢香坊酒业为龙头，建立努尔哈赤酒业和红高粱酒业为子公司的白酒集团，大力扶持和支持红高粱酒业上1000万元白酒瓶装生产线。努力营造优越招商环境，培植3棵“梧桐树”，引来“金凤凰”。即一棵是原镇政府10亩文化广场，出卖搞工业项目建设；一棵是利用妈妈街原小学出卖招商；一棵是利用镇政府原砖厂70多亩国有土地进行招商。为项目建设打造声势，大造舆论。要在引进税源型、惠民型、环保型大项目上实现新突破。力争年内至少签约落户5个项目以上，争取引进1家五味子深加工企业和1家肉牛深加工项目；同时还要确保与福建办事处郭忠坛洽谈的零占地项目尽早达成共识。

　　二是坚持以突出特色、龙头带动、增效富民为重点，扎实推进农业现代化。重点抓好设施农业建设。在县里指标XX亩棚菜小区建设任务的基础上，自造压力，争取超额完成3700亩。分两步走，春夏完成2500亩，秋冬完成1200亩；养殖业着力抓好肉牛养殖小区建设，今年争取再建200亩生态肉牛养殖基地，在去年建成的46个养殖小区基础上，新建50个养殖小区。棚菜小区和养殖小区建设，重点做好土地流转、技术培训等工作，同时做好2万亩标准化农田改造工程。加快农业现代化建设进程。

　　三是坚持以规划管理、加大投入、提升水平为重点，稳步推进城镇特色化。结合绿色村庄建设、生态县建设和小城镇总体规划，加大镇驻地硬件设施投入和环境综合整治，重点抓好驻地供排水设施改造、主要街道硬化美化绿化、粮食、蔬菜、肉牛市场综合开发、驻地文化娱乐中心休闲广场、城市镇建设等方面建设，积极培植城镇建设的“亮点”，提升小城镇建设水平，力争创建全国环境优美乡镇。

　　四是坚持以民本为先、改善民生、好事办实为重点，努力促进社会和谐化。结合我镇实际，重点抓好村村通油路、自来水改造、房七线被毁路段修缮、七台子、妈妈街浮桥整体维修、三排干环境污染、妈妈街酒厂老区改造，实现人畜分离等事关农民群众切身利益的一系列民生工程建设，让农民群众共享改革发展的新成果。继续抓好信访稳定工作，坚持谁的村民谁负责的原则，责任自负，费用自理，信访稳定继续纳入镇目标管理考核千分赛的重要内容，并作为硬性指标，成为评先进优的先决条件。

　　五是坚持以加强党建、带好队伍、提升效能为重点，着力推进组织保障化。结合学习实践科学发展观活动，不断巩固加强活动成果，完善工作创新、制度创新、机制创新，积极探索基层组织建设工作的新路子，推行基层党组织和党员星级化规范管理，不断提高党建工作水平。打造雷厉风行、迅速行动、马上就办的工作作风，培育“求真、务实、重效”、“激情、创新、活力”的工作品牌。强化工作机制创新，推行机关规范化管理、信息化管理和一线工作法，认真落实镇党政班子成员、镇村干部月报告、重点工作周调度周督查周通报和季度讲评、考核奖惩制度。坚持重激励、硬约束、严考核，全面推行集目标决策、执行责任、督查考核、奖惩激励于一体的目标绩效管理新机制，将目标任务层层细化量化分解，全部实行项目化管理，明确责任领导、逐个项目抓好推进落实，做到人人肩上有担子、人人身上有指标、人人心中有压力，努力营造争先恐后、不甘落后、加快发展、争创一流的良好氛围。