| 公司名称： | 起止年月：2006-01～2011-01***纺织洗染公司（1000人以上 ） |
| 公司性质： | 民营企业所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业 |
| 担任职务： | 行政部行政总监 |
| 工作描述： | 我负责：
1、负责集团行政、人力资源管理战略规划工作并执行、监督、检查；
2、参与制订集团年度总预算和季度预算调整，汇总、审核各分公司上报的月度预算并参加集团月度预算分析与平衡会议；
3、参与集团发展战略规划的制定；
4、负责集团行政、人力资源两方面重要会议、重大活动的组织筹备工作；
5、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作；
6、定期召集集团员工代表，并提出合理化建议进行评审并执行；
7、负责集团以及各分公司的防火安全、保卫工作并定期组织检查，保证集团及各分公司安全；
8、负责集团对外各渠道的沟通协调，代表集团与外界相关部门和机构联络并保持良好合作关系；
9、负责集团管理模式执行情况的检查工作，汇总各分公司的反馈意见，整理分析后向董事长汇报；
10、掌握行政、人力资源系统工作情况和公司行政、人力资源管理工作的运作情况，适时向董事长汇报；
11、参与各分公司的行政、人力资源组织建设；
12、协助董事长参与对各分公司的高层任用、集团中层任用的任免权；
13、参与集团年工作总结与年工作计划；
14、激励与团结集团员工，增强凝聚力；
15、负责集团管理层的基础培训等 |
| 离职原因： | 个人原因 |
| |
| 公司名称： | 起止年月：2002-12～2005-12***制造有限公司 |
| 公司性质： | 外商独资所属行业：造纸/印刷 |
| 担任职务： | 生产部经理、总经办总经理助理 |
| 工作描述： | 生产部期间：我负责生产管理，对销售.人力资源.采购.财务.生产管理各部门进行整顿,修改流程,定制度.每个部门按大型企业管理要求来规范.最后使企业管理进入了现代化.当年销售增长35%,采购和生产成本降低28%.对管理人员每月进行绩效考核使管理人员工作效率大大提高。
总经办期间：
1、协助总经理协调、控制各项工作的安排、实施及总结工作。
2、负责及时了解工作进度执行情况，及时向总经理汇报。
3、协助总经理进行有关项目的文字材料的起草和整理工作。
4、协助总经理策划、组织并实施各种市场宣传、新闻活动。
5、参加总经理组织的各项会议、活动，审核、提交会议及活动纪要。
6、做好企业内外文件的发放、登记、归档工作。
7、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
8、负责上级领导机关或其他单位领导的接待、参观工作。
9、处理日常性事务，完成总经理交办的相关临时性工作。 |
| 离职原因： | 合约到期 |
| |
| 公司名称： | 起止年月：1999-01～2002-08康师傅集团 |
| 公司性质： | 外商独资所属行业：快速消费品(食品,饮料,化妆品) |
| 担任职务： | 人力资源部主管 |
| 工作描述： | 在职期间：
1、主持人力资源部日常工作。
2、制定人力资源部年度工作计划。
3、负责起草集团有关劳动人事方面的改革方案、管理制度以及机构人员调整计划，并组织实施。
4、负责职工人事档案的收集、整理、归档、提供使用等工作，保证人事档案的安全、准确和保密。
5、负责职工人事合同管理，做好职工劳动合同的签订、公证，社会保险的办理。
6、负责办理职工调动、退休、辞、退手续和薪资调整。
7、负责新进人员的甑选、招聘、录用。
8、负责职工的教育、培训工作。
9、负责临时劳务合同工的管理。
10、负责做好专业技术职称评聘和工人技术等级培训考核的组织工作。
11、做好劳动人事来信来访的接待、处理工作。
12、认真做好上级主管部门和集团领导交办的其他工作。 |
| 离职原因： | 个人发展 |
| |
| 公司名称： | 起止年月：1991-10 ～1998-12***铁合金厂 |
| 公司性质： | 国有企业所属行业：石油/化工/矿产/地质 |
| 担任职务： | 供应资源部组长 |
| 工作描述： | 是国家大型一档企业，中国重点铁合金企业之一，公司占地115万M2，资产总值亿元，拥有总容量为万KVA大中型铁合金电炉16台和工艺先进的金属铬，钛铁生产系统，主要生产硅、锰、铬、钨、钛五大系列30多个品种的钛合金产品，年生产能力16万吨“湖铁”牌系列产品中，锰硅合金获国家银质奖，硅铁、高碳铬铁、中低碳铬铁、金属铬均获部优，省优产品称号，新开发的高硅硅锰、底钛铬铁、低微碳锰铁等产品市场前景广阔，本人工厂工作期间。先后在质量，仓库，采购等部门工作。 |
| 离职原因： | 下海离职 |