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2011年个人年终工作总结 

2011 年从学生时代步入社会时代，两者之间的转型，便多了份责任，有幸的进入了宝钢这个优秀的团队，甚是欣慰。在通过参加宝钢的入职培训，我对整个宝钢架构、宝钢的发展历史、宝钢文化、宝钢员工职业生涯规划、安全教育、生产情况以及宝钢产品有了进一步的认识。  

在这一年里，我的思想上发生了重要的变化，在公司党委，工会以及团委的带领下，通过向党学，向领导学、向同事学、向实践学，不仅加深了对党的基本路线方针政策的理解，也增强了自身zz、责任意识，更重要的是通过学习能够把理论知识同实践相结合进而转化成了符合自己的科学观、世界观、人生观和价值观。且把这些认识作为判断形势、解决问题的有力依据与良好的出发点，更有效的提高了自身综合素质，为今后更好的开展工作奠定了坚实的基础。  

在这一年里，从起初的包装到落料到上料再到主操的学习，使我具备了很多有关技术型的现场生产管理知识。在现场我秉承着“安全第一，违章为0，事故为0”的生产意识，严格按照规定进行标准作业。对于机组每个岗位上的危险源都认真学习。通过不断学习，研读、积累，现对危险源具有充分的认识和见解。  

在攻关内容上，针对厦门达运进口手册材料的生产加工，充分利用了宝钢PDCA循环模式法的资源，制定了一系列攻关技术要素，涵盖其需求，技术，质量，效率以及组员之间的协调性等等重要内容，进行了总结分析再总结。本着专业化协作，工序服从原则，以及宝钢“高效益，高效率，高质量”的三高方针，不但从思想意识上重视达运客户产品的质量，更在生产运行中重视达运客户的实物质量和技术质量等。始终灌输着宝钢“客户的计划就是宝钢的计划，客户的标准就是宝钢的标准，客户的利益就是宝钢的利益”的营销理念来攻关达运最有效，最接近的需求。  

在技术交流方面，经过了定期的培训与练习使我懂得了行车的运用技术与“十不吊”的规范操作内容。更重要的是我利用设备试运行调试阶段，与威泰厂家的设备技术人员进行学习、沟通，并了解公司1650横切机组矫直机的基本构造原理以及精矫机的板型控制调节。在调试阶段，每次都认真仔细的记录不同板厚，不同规格，不同型号的钢板过矫直机所相对应的入出口压下量，后利用七种不同的管理工具进行深入的分析总结，获取经验值，为今后产品质量的管控与稳定奠定了强有力基础依据。另一方面还向现场的设备人员及其宝钢书籍、资料等途径，系统学习并掌握了一些有关机械行业的知识与方法，认真巩固了，学校里学习的理论知识，再结合实际的生产中，进行有效的运用，举一反三。  

然万事开头难，在刚接触阶段，自身也存在严重的不足，主要表现在定位不清晰，方向不明确。受各个方面的限制与影响，仅仅局限于现场的岗位和技术规程，而忽略了一些细节性的东西，只能系统的了解一些基本的生产工艺流程，质量管控任务，生产经营状况等。且1650横切机组都是新员工，对所从事的行业，所学的专业，都尚未成熟，对各方的协调，资源的配置也存在明显的差异，对紧急问题的分析处理能力尚待提高，也没有及时的将有效的措施落到实处，造成被动的局面。还有大部分都受专业技术的影响，对设备的本身认识与运作原理都不明朗，存在心有余而力不足，造成生产效率迟缓。  

但虽受到种种因素的限制，一年里我依旧严格要求自己，始终坚持着“以计划值为目标，以作业长制为中心，以标准化作业为准绳”等的五制配套基层管理模式来警醒自己；始终把“用户需求是宝钢最高指令”作为基体来管控生产产品质量关，按相应的标准完成每一道工序；始终牢牢树立了“竞争在市场，竞争力在现场”的理念，不断的完善自己，完善他人，将本职岗位的细微之处落到界定区域范围内。  

自身存在的不足及待进一步学习之处：  

一、思想未能适应新形势下的管理工作要求，欠缺团队之间协同的管理理念，未能统筹兼顾。  
二、过于理论化，没有将实践和理论更好的结合在一起。  
三、缺少与领导间的沟通互动。  
四、工作中易犯急躁情绪，自身忍耐力，克制力不足，执行力不够，态度不够坚决。  
五、自我了结不够，面对现场的许多问题，面临突发、突变的紧急情况，未能及时有效的做出决策。  

2012 年总体规划及发展方向：  

一、深化服务1650横切机组员工的工作机制，逐渐建立以“八个人”，即尊重人、了解人，关心人、提高人、规范人、激励人和凝聚人，为主要内容的“专业”的1650横切机组优秀团队；  

二、搭建更好的沟通平台，来营造团队组员之间更加协调，更加和睦的默契，增进横向协作关系，提高生产效率；  

三、不仅要加强团队组员之间的技术能力，学习能力的相互交流，还要促进团队组员之间能够共同探讨、共同研究、共同进步的锐意进取思想的交流。且在公司所规定的章程的前提下，共同探讨、制订一些符合自身机组的更为标准化的标准化来完善团队之间的工作。  
四、增进团队组员间、组员与领导间的沟通交流。  

五、增强及加快团队的执行力力度的建设，始终要贯彻事欲立，不在于知，而在于行的思想方针，避免停留在口头上，理论上的形式主义。  

六、增强团队间的自主学习，包括对1650横切机组的专业技术，岗位技术的学习，自主管理能力。  

七、强化自身理论和业务学习，不断提高自身的综合素质，以适应企业深化改革的需要，立足本职，扎实工作，虚心请教，主动交流，严于律己。  

八、继续深入学习宝钢企业文化的建设及配套的管理模式，进一步了解宝钢企业的核心价值体系，为宝钢的现代化企业的建设与发展奉献自己微薄之力。  

回首过往，2011年有过悲欢，有过胜喜。感谢一年来领导对我悉心的栽培，感谢同事们的支持、鼓励与帮助。在这即将过去的一年旅途中，真诚的说句“有你们这年过的真充实”。辞岁迎新，我们又即将迎来新的一年。我们将重新站在这个新的起跑线上，等待着机遇，等待着挑战。天行健，君子以自强不息。我满怀殷切的希望，展望未来。2012 年，我将肩负自己应有的责任，努力完善自己的工作，加强提高自身素养的建设、培养，不断的改善以往的不足，用最饱满的热情，最阳光的精神面貌投入于、服务于自身的工作中，为新的一年营造一个美好的健康上进的环境。  

林金柱   2011 年12 月21 日