述 职 报 告



贲志宇


沈阳市金融学校
2005年12月23日


述 职 报 告

怀着对金融学校的梦想到校任职已近三年，三年来我心中一直在追问，什么是真正的中等职业教育，办一所怎样的职业学校才是真正的人民满意的教育。因为有了追问，才使我的工作、生活和我的生命更有意义.近三年的工作我非常辛苦，可以说全年没有什么休息日，也非常幸福，我觉得这小小的校园里有做不完的工作，在这里，可以用我的知识、智慧、情感和我一生中最旺盛的精力和体力为之留下一些或许对未来对后人有用的东西，我的心中充满着快乐。   
作为校长负责学校全面工作，对学校工作负总责。并分管办公室工作（含财务、人事、行政事务）。刚过去的一年对学校来说非同寻常。这一年，我们碰到了非常难得的机遇，振兴职业教育成为各级政府关注的焦点，教育工作的热点和重点。我认为，一旦我们没有能够把握机遇乘势而上，成为品牌学校，那么我们将不仅愧对领导和学校那么多前辈们的期待，而且，可能连学校未来的生存权都会葬送掉。所幸的是，全校教职员工齐心协力，克服了并校引起的心理困难、管理困难、克服了学生来源质量不尽理想的困难、克服了由来已久的财政困难、克服了学生人数过多引起的场地太小设施较差安全隐患过多的困难、克服了生源锐减招生困难和人员富余的困难，我们不仅没有被困难击垮，在一年的紧张工作乐观情绪和充分的自信中，学校一跃成为令整个沈阳教育界瞩目的学校。市委、市政府、市政协、市教育局领导先后亲临我校指导工作。今年，学校所获荣誉的数量和级别也是办校以来之最。大家的工作也使我获得了全国职业教育百名示范校长、沈阳市教育专家、沈阳市优秀青年科技工作者的称号，并当选沈阳市政协委员。

总结一年来取得的成绩，我认为做了九件事，这九件事都围绕一个主题，即坚持依法治校规范管理，安全稳定德育为先，渐进改革持续发展。
1．抓理念创新。以校为本作出符合校情的战略选择，明确方向，2005年度是学习与服务年，管理与合作年，质量与创新年，德育与安全年。教育职工树立学生第一，服务第一，质量第一的观念；三贴近的理念，即贴近学生和家长，贴近市场、贴近政府；树立依法办学，以德育人的观念，不断提升学生价值，教职工价值，增强学校实力；树立风险意识，学会风险管理；树立资源意识，开发利用好学校资源；树立服务意识，以学生为本发展学校；树立学习意识，跟上时代前进步伐；树立合作意识，没有学校发展，就没有个人成功。
2．抓民主决策。通过教代会规范化建设，促民主管理。加强了校务公开工作，改革了教代会制度，初步改变了学校管理方式，实施民主决策。全年召开教代会4次，讨论会3次，制定、通过各项方案5个。职工代表和教代会发挥了重要作用。由此，学校荣获市信访工作先进单位，市职代会标准化建设先进单位。做到了重大决策未经教代会审议后不实施，涉及教职工切身利益的重大事宜未经教代会审议不立项，教代会民主评议中层以上领导干部的结果被列为干部奖惩使用的重要依据之一。教代会审议通过，审查同意和决定的事项都得到严格执行。积极主动地公开学校的重大事项，使群众知理、知事、知情，使领导干部做到公心、真心、同心。向教职工公布两本帐，一本是学校的“zz帐”：包括学校的发展规划、工作计划、教育教学改革方案、人事制度改革方案等管理方面的规章制度，教师职称评定、招生工作、基建项目的确定和施工单位的招标、年终考核等。二是学校的“经济帐”。像基建、购买大宗材料至少有三人以上参与价格的确定。工程、材料款支付事宜由集体研究决定。
3．抓规范管理。坚持民主集中制，坚持大事集体决策，小事及时通报。学校的工作及时通过校园网、中层干部会、部门会议等进行公示。坚持依法办学，依法收费，依法管理。业务回扣一律上缴，杜绝小金库。改革了物品采购、管理制度。校门管理、校园卫生有所改善，全年没有发生大的安全事故。学校资产经营工作走向规范。
4．抓安全稳定。财会学校的合并带来大量问题和矛盾。能够坚持原则，不等不靠不推诿，调动党政工密切配合，积极化解由于重组带来诸多矛盾，耐心细致做好职工工作，维护了团结。对德育、后勤主管安全工作的岗位进行调整，加强力量，保持了学校的稳定。
5．抓深化改革。根据上级要求，完成了新一轮全员聘任，干部竞聘，和人事分配制度改革。自筹资金100万元调整了结构工资、补贴、津贴（含离退休职工）。千方百计确保职工福利稳中有升。教育教学改革全面推进，各项教研活动、课题研究、教材编写步步深入，有效地推动了教育教学工作。
6．抓发展机遇。把发展作为第一要务，积极筹措资金，争取支持。完成基建投资近700万元，实训楼基本完工；完成150万元的实训设备采购任务，投入164万元，完成了两个校区的安全改造任务，对崇山校区地下管网进行了改造；接建教学楼，新建学生公寓基建手续基本办理完毕；为迎接财会师生进校，在极短的时间内，投资100多万元，完成了大量的改造和两次搬迁工作。根据市委、市政府的指示，按照教育局的要求，万人学校建设正式启动，前期调研、规划、设计工作全面展开。 共13页,当前第1页12345678910111213
7．抓队伍建设。鼓励学习、实践，提高水平，加强双师素质队伍建设；根据需要聘请高水平兼职教师。着眼于发展，通过竞聘，完成了中层干部的调整，队伍结构更加合理。培养、评选出专业带头人、骨干教师、优秀青年教师20多人。又有20名教师参加研究生、经济师、会计师、营销师考试。5人受到市以上表彰。提高标准、严格考核、加强培训，队伍建设取得新成果。
8．抓专业建设。专业建设是学校发展的根本，直接关系到学校的办学实力和未来发展的前途。金融和会计的特色更加突出。对新开设的商品经营、营销、计算机、商务外语和物流、电子商务等新专业有了新的认识；并对航空服务（海乘）、饭店服务与管理、文秘与公关、家电、金融设备等专业进行了调研，为进一步开发新专业做好了准备。新的专业体系即将形成。为建设现代服务业的万人学校奠定了坚实基础。培训工作成效显著，不仅提高了学生技能，还为学校创收15万元。尤其是韩语培训、高三专业培训、与卓展合作培训、计算机培训成效明显。

　　9．抓校企合作。学校积极开展校际交往，不断扩大学校的影响力，并为学校今后发展创造出良好的空间。主动和企业接触和沟通，取得信任和理解，全年与20多家企业签订合作协议，为学校的长远发展奠定了坚实的基础。

我努力做的九件事，已带动了学校可持续发展。为了有效地带领这所学校成向成功，这一年中我个人做了以下三件事：
1．努力坚持读书学习。我认为校长不是一个职务，而是一个职业，如果是一个职业，就必须具备这个职业所需要的一切素质，我必须有更多的知识和能力，必须把握各方面的信息，使自己保持对新事物的敏锐感觉，必须使自己的思想观念始终在时代前列，才能领导这所学校不被激烈的竞争淘汰。学习使我增强了思想的前瞻性，思维的敏锐性和工作的创造性。尤其是通过参加先进性教育活动，系统学习了zz理论知识，记笔记20000多字，写心得20000多字。参加了两项省级课题研究。编写干部培训讲义10000多字。通过参加境外培训，沪锡常考察，参加辽宁省专业评估学习到许多兄弟学校办学经验，并逐步应用在工作中。从干中学。对于工作中遇到的大量问题，从学校大局出发，不推让，不回避，直接面对。不断研究探索寻找解决问题的最佳途径和办法，积累了经验。我坚持不懈地吸取哲学、经济学、历史、教育学、企业经营管理、文学艺术等方面的新知识、新思想、新观念，坚持不懈地用自己的笔表达自己的思想，使读书、思考、写作成为我生命中不可缺少的习惯。
2．努力实现角色转变。努力由传统校长转变成时代所需要的教育思想家、学校经营者，这一角色转变要求我做两件新的工作，一是学会传播、表达自己的教育思想，二是学会开拓市场，为学校争取更多的外部资源，我认为这两件新的工作更符合学校利益。为了做好这两件新工作，我放弃了许多休息的时间。
3．努力使自己保持清醒。首先对自己的言行保持清醒，虽然我个人的成就和知名度为学校带来了一些效益，学校的无形资产在增值，使我心中充满个人价值得到实现后的喜悦，但是，我清醒地知道，是学校中每一个人的努力造就了我，如果我不能更努力地将学校命运与自己个人命运联系在一起，不能与学校荣辱与共的话，我的所谓名声也将会一文不值。我清醒地意识到学校的办学行为与我的理念之间存在着多么大的距离，学校规范管理才起步不久，如果不能每年有所进步，那么，所谓名声也将不会长久。因此，我将发现问题、解决问题作为日常的思维方式和行为方式。在班子建设上，分工不分家，恪尽职守，率先垂范，紧密团结，相互支持，形成合力，严格坚持党性原则，在思想上自觉与党中央保持一致。在勤政务实上做出榜样。在工作中，兢兢业业，任劳任怨，勇于奉献。和大家一样加班加点，周六保证不休息，周日休息没保证。在遵章守纪上做出榜样。特别注意自身的言行，严格执行各项规章制度，要求大家做到的自己首先做好，要求大家不做的自己首先不做。在廉洁自律上以身作则，率先垂范。在日常生活和工作中，讲学习，讲zz，讲正气，讲修养，讲道德，讲廉政。严格执行廉洁从政有关规定。对事业负责，对自己负责。
人们总喜欢新事物，我也喜欢新事物。我喜欢挑战，喜欢探索，所以工作中也时常犯错误。我在这所学校中所做的事没有短期的战术上的考虑，大多是长期的战略上的筹划。作为校长，自己虽然在教科工委和教育局领导的支持和全校师生的帮助下，做了一些有益的工作，但距离要求还存在着很大的差距：
1．学校的条件不能很好的适应办学要求，硬件建设任重道远。职业教育投入相对较少，招生难，人员负担重，如何保证职工收入和福利逐年增长，落实好政策给予教职工的各项待遇上，感到力不从心，有畏难情绪。
2．如何在保证教职工参政议政，民主管理的同时，更好地发挥各项管理职能作用，推进管理由过去的粗放向依法治校，民主科学、标准化、规范化迈进。正确处理好当前和长远，积累和分配，学习和工作，改革、稳定和发展诸关系，保证学校稳定、协调和可持续发展，仍须下大气力。
3．目前的干部队伍和教师队伍仍有不能适应学校建设和发展要求的地方。工作中有时批评与自我批评不够，存在怕得罪人的心理，对干部的要求、管理仍不够严格，干部队伍及双师素质教师队伍建设推进力度不够。  共13页,当前第2页12345678910111213