部门季度工作计划/评价表

　　部门

 

　　第一负责人

 

　　考核者

 

　　考核期

 

　　关键职责

　　当期应对措施

　　衡量标准

　　权重

　　上级评价

　　1

 

　　1

       

　　2

       

　　2

 

　　3

       

　　4

       

　　3

 

　　5

       

　　6

       

　　任务变更（权重大于20%）

　　1

       

　　2

       

　　绩效评分：∑权重×评分

                     

工作任务确认签字栏

被考核者签字：

考核者签字：

考核结果确认签字栏

被考核者签字：

考核者签字：

                   

工作改进计划

　　1

 

　　任务绩效评价标准（示例）

 

 

 

 

 

 

　　等级

　　目标达成情况

　　说明

　　出色

　　135%以上

工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，且能够比较好推动公司业绩。

　　（10）

　　优良

　　115—135%

工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，且能够比较好推动部门工作。

　　

　　常态

　　95—115%

工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准。

　　

　　需改进

　　75—95%

工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。

　　

　　不良

　　40—75%

工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。