车间生产管理制度,温州丰和塑料五金制品有限公司,车间生产管理制度
发布时间:2024-08-13 00:40:10
一.总则
为确保生产秩序,保证各项生产正常运作,持续营造良好的工作环境,促进公司的发展,结合本公司实际情况特制定本制度
二.员工管理
1. 工作时间不得穿拖鞋、光膀子进入车间
2. 按时上班,不迟到、不早退(如遇赶货,上下班时间按照车间安排执行)
3. 工作时间内,车间主管、质检员和其他管理人员因工作关系在车间走动,其他人员不得离开工作岗位相互窜岗,若有事需离开工作岗位须向班组长以上管理人员申请方能离岗
4. 上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗,如有私事要求离岗者,须事先向车间主管申请,经审批方可离岗,离岗时不得超过15分钟
5. 严禁在车间吃东西、吸烟、聊天、吵嘴打架、私自拖岗、窜岗(注:脱岗是指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗是指上班时间窜至他人岗位与工作无关的事),违者以《员工奖惩条例》处理
6. 禁止带小孩或公司外人士在生产车间玩耍或滥动机器设备,由此造成的事故自行承担
7. 未经公司办公室允许或公事无关,员工一律不得进入办公室
8. 车间严格按照生产计划安排生产,如遇原材料、包装材料等不符合规定,立即报告上级处理。如继续生产造成损失,后果将由车间各级负责人承担
9. 员工在生产过程中应严格按照产品图纸、设备操作规程进行操作,不得擅自更改生产工艺。否则,造成工伤事故或产品质量问题,由操作人员自行承担
10. 车间员工因工作需要临时抽调,要服从车间安排,并服从用人部门的管理,对不服从者按《员工奖惩条例》处理
11. 操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净,保证工序内的工作环境整洁
12. 下班时,应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则,如发生失窃等意外事故,将追究本人和车间主管的责任
13. 不得私自携带公司内任何物品出厂,若有此行为,将予以辞退并进行处罚
14. 恶意破坏公司财产或盗窃行为者(不论是公物或他人财产),视情节轻重无薪辞退,并依照损失之物价两倍赔偿或送公安机关处理
三.质量管理
1. 认真执行“三检”(自检、互检、巡检),操作人员对自己生产的产品做到自检,检查合格后方能转入下道工序。如发现质量事故时要做到责任者查不清不放过,事故原因不排除不放过
2. 严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区,做到标识明显、数量准确、处理及时
3. 严格按照图纸生产,按照规定进行检查,做好记录。如需修改,应提出申请,并经试验鉴定,报请生产部审批后方可用于生产
四.设备管理
1. 做到设备“三步法”,坚持日清扫、周维护、月保养,每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置,待检查无问题方可正式工作
2. 操作人员离开岗位要停机,严禁机器设备空车运转
五.员工考核
1. 德:是指敬业精神、责任感
2. 勤:是指工作态度,是主动型还是被动型
3. 能:是指工作能力,完成任务的效率、质量
4. 绩:是指工作成果,在规定时间内完成任务的多少
车间员工由车间主管考核生产部经理审核,车间主管由生产部经理考核
对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价,作为合理使用、奖惩的依据,促使工作责任心,各司其职,各负其责,破除“干好干坏一个样,能力高低一个样”的弊端,激发上进心,调动工作积极性,提高公司效益。
本制度由人事行政部协调生产部制订、解释并检查、考核。生产部全面负责本管理制度的执行
为确保生产秩序,保证各项生产正常运作,持续营造良好的工作环境,促进公司的发展,结合本公司实际情况特制定本制度
二.员工管理
1. 工作时间不得穿拖鞋、光膀子进入车间
2. 按时上班,不迟到、不早退(如遇赶货,上下班时间按照车间安排执行)
3. 工作时间内,车间主管、质检员和其他管理人员因工作关系在车间走动,其他人员不得离开工作岗位相互窜岗,若有事需离开工作岗位须向班组长以上管理人员申请方能离岗
4. 上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗,如有私事要求离岗者,须事先向车间主管申请,经审批方可离岗,离岗时不得超过15分钟
5. 严禁在车间吃东西、吸烟、聊天、吵嘴打架、私自拖岗、窜岗(注:脱岗是指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗是指上班时间窜至他人岗位与工作无关的事),违者以《员工奖惩条例》处理
6. 禁止带小孩或公司外人士在生产车间玩耍或滥动机器设备,由此造成的事故自行承担
7. 未经公司办公室允许或公事无关,员工一律不得进入办公室
8. 车间严格按照生产计划安排生产,如遇原材料、包装材料等不符合规定,立即报告上级处理。如继续生产造成损失,后果将由车间各级负责人承担
9. 员工在生产过程中应严格按照产品图纸、设备操作规程进行操作,不得擅自更改生产工艺。否则,造成工伤事故或产品质量问题,由操作人员自行承担
10. 车间员工因工作需要临时抽调,要服从车间安排,并服从用人部门的管理,对不服从者按《员工奖惩条例》处理
11. 操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净,保证工序内的工作环境整洁
12. 下班时,应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则,如发生失窃等意外事故,将追究本人和车间主管的责任
13. 不得私自携带公司内任何物品出厂,若有此行为,将予以辞退并进行处罚
14. 恶意破坏公司财产或盗窃行为者(不论是公物或他人财产),视情节轻重无薪辞退,并依照损失之物价两倍赔偿或送公安机关处理
三.质量管理
1. 认真执行“三检”(自检、互检、巡检),操作人员对自己生产的产品做到自检,检查合格后方能转入下道工序。如发现质量事故时要做到责任者查不清不放过,事故原因不排除不放过
2. 严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区,做到标识明显、数量准确、处理及时
3. 严格按照图纸生产,按照规定进行检查,做好记录。如需修改,应提出申请,并经试验鉴定,报请生产部审批后方可用于生产
四.设备管理
1. 做到设备“三步法”,坚持日清扫、周维护、月保养,每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置,待检查无问题方可正式工作
2. 操作人员离开岗位要停机,严禁机器设备空车运转
五.员工考核
1. 德:是指敬业精神、责任感
2. 勤:是指工作态度,是主动型还是被动型
3. 能:是指工作能力,完成任务的效率、质量
4. 绩:是指工作成果,在规定时间内完成任务的多少
车间员工由车间主管考核生产部经理审核,车间主管由生产部经理考核
对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价,作为合理使用、奖惩的依据,促使工作责任心,各司其职,各负其责,破除“干好干坏一个样,能力高低一个样”的弊端,激发上进心,调动工作积极性,提高公司效益。
本制度由人事行政部协调生产部制订、解释并检查、考核。生产部全面负责本管理制度的执行