区域经理岗位职责销售区域经理店长岗位说明书内务部总干事、店面主管、大工班长
发布时间：2024-08-16 01:54:07
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大区经理岗位职责上 级:董事总部职 位:区域经理 店长(副店长)下 级:门店店总 内务部总干事、店面主管、大工班长主要职责:直接对董事总部负责,确定经营方针,努力实现...
大区经理岗位职责
上 级：董事总部
职 位：区域经理 店长（副店长）
下 级：门店店总 内务部总干事、店面主管、大工班长
主要职责：直接对董事总部负责，确定经营方针，努力实现良好的社会效益和经济效益。
1、主持制定店内的具体经营目标，经营计划，及各项管理制度的操作流程，实现管理科学化，规范化，人性化。
2、掌握市场信息，拓展营销业务，制定销售价格，确定经营策略，增加经营收入。
3、培训督导各级管理人员，知人善任，奖勤罚懒，充分调动员工积极性，提高员工队伍的整体综合素质。
4、审核财务报表，控制费用开支，健全内部管理制度，合法、合理运用资金，提高增收创利的水平。
5、打好社会各部门关系，一切经营活动一定要合法，合理与政策不抵触。
6、健全消防制度，落实防范应急措施，保障店内及客人的财产及生命安全。
7、运用教育，广告，宣传，促销以及顾客的接待等手段，来有效地提升营业额。
8、合理有效的人力配置，加强店内各级人员的专业技能，对高效营运提高发挥作用。
9、依据协调人际关系及灵活运用手腕的方法，提高职员的士气，而不断提高业绩。
10、降低成本，增加利润。我们将店长之职细分为五大方面：
一、店务面：1、主持，店务会议。
2、领导，店内各组分工协作，分层负责。
二、营业面：1、保证使顾客满意的服务。
2、名师名店的经营理念及企业文化的学习得以落实。
3、市场调查的分析研究呈报及相应的商机洞析。提高店铺的知名度。
4、营业目标的分配，跟催及超额完成，建立及维持与商圈内其他商家的良好关系。
三、人事面：1、积极配合店铺在求才、育才、用才、留才等各项政策及活动。
2、有效地领导名级职员向名师名店的远大目标挺进。
3、有效地运用干部，强化现场管理，缔造佳绩。提升人员的士气及气慨。
4、视店内人员如同手足，子女，给予最多的关怀及爱心。
5、落实执行公司规章及政令的宣导。赏罚分明，行事公正分明，无私心。
6、培养全体员工自动、自发及尊师重道的精神，并身体力行。
7、塑造积极、竞争、活泼、快乐的组织气氛。
8、带领全体同事不断努力，超越自我，不断学习创新。
四、财务面：1、充实自我，更具有强烈的目标、成本、效益等数字概念。
2、确实稽核店内的账务情况。异常数字的提报及追踪、查核。
3、掌握开源及节流，以达经营目标的要求。充分利用财务报表，分析并寻求突破。
4、了解经营收支以追求最大的利润为宗旨。
五、总务面：1、控制物料的使用情况。各种器材的采购、保养及维护管理。
2、店内各种装修，设备等硬件的保养维修及管理。店内环境的整洁，绿化美化之督导。
3、新产品之使用建议。物料进货，退货之跟催及存货的管理统核。
4、管理中心的文件接收、传达，公告及存档。
5、宿舍住宿人员、环境以及资产的管理和维护。
6、电路，防盗门，中央供水系统，灭火器的操作教导及管理。
大区经理岗位职责上 级:董事总部职 位:区域经理 店长(副店长)下 级:门店店总 内务部总干事、店面主管、大工班长主要职责:直接对董事总部负责,确定经营方针,努力实现...
大区经理岗位职责
上 级：董事总部
职 位：区域经理 店长（副店长）
下 级：门店店总 内务部总干事、店面主管、大工班长
主要职责：直接对董事总部负责，确定经营方针，努力实现良好的社会效益和经济效益。
1、主持制定店内的具体经营目标，经营计划，及各项管理制度的操作流程，实现管理科学化，规范化，人性化。
2、掌握市场信息，拓展营销业务，制定销售价格，确定经营策略，增加经营收入。
3、培训督导各级管理人员，知人善任，奖勤罚懒，充分调动员工积极性，提高员工队伍的整体综合素质。
4、审核财务报表，控制费用开支，健全内部管理制度，合法、合理运用资金，提高增收创利的水平。
5、打好社会各部门关系，一切经营活动一定要合法，合理与政策不抵触。
6、健全消防制度，落实防范应急措施，保障店内及客人的财产及生命安全。
7、运用教育，广告，宣传，促销以及顾客的接待等手段，来有效地提升营业额。
8、合理有效的人力配置，加强店内各级人员的专业技能，对高效营运提高发挥作用。
9、依据协调人际关系及灵活运用手腕的方法，提高职员的士气，而不断提高业绩。
10、降低成本，增加利润。我们将店长之职细分为五大方面：
一、店务面：1、主持，店务会议。
2、领导，店内各组分工协作，分层负责。
二、营业面：1、保证使顾客满意的服务。
2、名师名店的经营理念及企业文化的学习得以落实。
3、市场调查的分析研究呈报及相应的商机洞析。提高店铺的知名度。
4、营业目标的分配，跟催及超额完成，建立及维持与商圈内其他商家的良好关系。
三、人事面：1、积极配合店铺在求才、育才、用才、留才等各项政策及活动。
2、有效地领导名级职员向名师名店的远大目标挺进。
3、有效地运用干部，强化现场管理，缔造佳绩。提升人员的士气及气慨。
4、视店内人员如同手足，子女，给予最多的关怀及爱心。
5、落实执行公司规章及政令的宣导。赏罚分明，行事公正分明，无私心。
6、培养全体员工自动、自发及尊师重道的精神，并身体力行。
7、塑造积极、竞争、活泼、快乐的组织气氛。
8、带领全体同事不断努力，超越自我，不断学习创新。
四、财务面：1、充实自我，更具有强烈的目标、成本、效益等数字概念。
2、确实稽核店内的账务情况。异常数字的提报及追踪、查核。
3、掌握开源及节流，以达经营目标的要求。充分利用财务报表，分析并寻求突破。
4、了解经营收支以追求最大的利润为宗旨。
五、总务面：1、控制物料的使用情况。各种器材的采购、保养及维护管理。
2、店内各种装修，设备等硬件的保养维修及管理。店内环境的整洁，绿化美化之督导。
3、新产品之使用建议。物料进货，退货之跟催及存货的管理统核。
4、管理中心的文件接收、传达，公告及存档。
5、宿舍住宿人员、环境以及资产的管理和维护。
6、电路，防盗门，中央供水系统，灭火器的操作教导及管理。