2011年规划局绩效考核方案
发布时间：2024-08-17 03:35:01
为了切实提高机关效能，加强机关管理，提升机关工作人员素质和能力，达到改进服务态度、规范办事行为、简化办事程序、提高办事效率、确保政令畅通的目的，将津贴的发放与个人的绩效考核紧密挂钩，根据《**区机关工作人员绩效考核暂行办法》规定，结合本局工作实际，制定以下绩效考核实施方案。
一、考核机构
成立**区规划分局绩效考核工作小组，组长：丁小林，成员：王强、张友荣，考核工作日常事务由局办公室负责，重大事项提交工作小组讨论决定。
二、考核对象
局机关全体在岗人员。
三、考核办法
实行百分制考核法，考核由公共项目、业务工作和中心工作、综合评议三部分组成。具体分值如下：
公共项目25分，业务工作和中心工作65分，综合评议10分。
公共项目和综合评议考核到个人，得分直接落实到个人。
业务工作考核只考核到股室和部门，同一股室和部门的一般工作人员得分相同，一人跨多个股室的，得分按多个股室平均分计。
所有扣分项目，扣完该项目的分数为止。加分项目，按规定执行，上不封顶。
单位分管领导取分管股室和部门的平均分，单位主要领导取分管领导的平均分。
绩效考核按年度实施，与工作人员年度考核一并进行，并将考核结果在单位内部公示3～5天，公示期满后无异议的，次年的元月底前报区绩效考核工作领导小组审批。
（一）公共项目考核（基础分25分）
1、工作纪律（10分）。
评分标准：严格执行上下班考勤时间、岗位责任制和请销假制度；业务操作程序规范，执行限时承诺制度;办事公开、公平、公正，自觉遵守廉洁自律规定。
发现下列情况的，予以扣分：
无正当理由不按规定执行考勤，工作迟到、早退，每次扣分。
无故缺岗或缺勤的，每次（天）扣分。
无故不参加会议或单位组织活动的，每次扣分。
参加会议或活动迟到或早退的，每次扣分。
不服从领导分工、不完成单位布置的工作任务，每次扣2分。
工作期间看与工作无关的书刊杂志、上网聊天、玩电脑游戏、听音乐、看电影、赌博玩乐等，发现一次扣5分。
遇事推、托、躲，每次扣1分。
工作中吃拿卡要，因廉洁自律问题被投诉，查实一次扣10分。
2、文明服务（10分）。
评分标准：工作期间着装整洁，言行得体；接待服务对象时来有迎声、问有答声、去有送声；服务对象时，热情主动，百问不厌、百查不烦；服务对象提出意见、建议、批评时，耐心听讲，准确解释，不予争辩并及时处理；服务对象出现误解时，及时化解矛盾，做好解释工作并妥善处理；执行公务时禁用伤害感情、激化矛盾、有损形象的语言；办公区域保持整洁，办公资料放置有序。
发现下列情况的，予以扣分：
上班时着装不整洁，言行姿态不文雅，发现一次扣1分。
言语不文明，发现一次扣2分。
接听电话态度差、回答生硬，发现一次扣1分。
接待服务对象不热情、不耐心，发现一次扣1分。
服务对象来咨询时，未达到首问负责制要求，发现一次扣2分。
与服务对象发生争吵，或同事之间发生争吵，发现一次扣2分。
因服务态度不好而受到服务对象投诉，查实一次扣5分。
地面、桌面或电脑等不清洁，发现一次扣1分。
工作资料等放置不整齐，发现一次扣1分。
3、学习（5分）
评分标准：加强党的政策理论及业务知识学习，切实提高理论知识水平和业务素质，自觉学习，做到定期化、制度化；关心国家和地方大事，了解政策动态方向，把握重点、热点问题，为地方社会经济发展献计献策。
发现下列情况的，予以扣分：
疏于学习，业务知识肤浅，经教育后仍不提高的，扣5分。
对区级或单位组织的学习，迟到、旷课的，一次扣1分；学习不认真，效果不明显的，扣2分。
每个股室根据办公室安排，每年讲一次业务课，不讲者扣1分。
每人每季度交一篇学习笔记，少一篇扣1分。
（二）业务工作（基础分60分）
1、办公室（60分）
做好日常各类文件收发、登记、分疏、督办、报刊当天分发工作，耽误一次，扣分；发文出现重大差错，每次扣2分。
做好局机关事务及日常工作的组织协调、对外联络和接待工作，出现重大失误扣2分。
做好政务信息、事务文稿的起草工作和机关会议的组织与协调工作，出现重大失误扣2分。每月更新网上政务信息，每延误一次扣1分。
做好各类文书档案及人事档案的归档管理工作，每年全面检查整理一次，遗失档案每份每次扣1分。
做好局机关财务、后勤、车辆管理及安全保卫工作。出现重大失误每次扣2分。
做好党务、人事、编制、劳资、工青妇、计划生育、精神文明、综合治理工作，出现延误及失误每次扣2分。
做好局机关来电、来信、来访、投诉接待及分疏工作，出现失误每次扣1分。
督办区委、区政府批转件、及时办理人大建议及政协提案，耽误一件扣1分。
完成局领导交办的其他任务，失误一次扣2分。
2、规划用地股（60分）
做好权限范围内各类规划（不包括基础设施专业规划）编制的具体组织，评审及报批工作，延误一次扣2分。
指导建制镇、集镇和村庄规划编制和报批工作，出现失误及延误每次扣2分。
负责城乡建设项目选址意见及总平面（不包括村庄）规划审查，按办理时限核发《建设项目选址意见书》及《建设用地规划许可证》，延误一次扣2分。
负责提出公开出让、转让地块的规划设计条件，参与城市用地分等定级和土地出让的测算及制定土地年度投放计划，出现失误每次扣2分。
负责城乡地形图测绘的组织工作，出现失误每次扣2分。
做好业务范围内信访、投诉处理工作，态度生硬、处理不及时每次扣2分。
完成局领导交办的其它任务，出现失误每次扣2分。3、规划建筑股（60分）
负责城乡基础建设规划编制的具体组织，评审及报批工作，出现失误及延误每次扣2分。
负责城乡建设项目管线综合总平面审查，提出规划设计条件，核发《建设工程规划许可证》（市政工程），出现延误每次扣2分。
负责村庄建设项目总平面规划审查工作，出现延误或失误每次扣2分。
负责城乡建设项目建筑规划设计方案及施工图审查，及时核发《建筑设计方案审查意见书》及《建设工程规划许可证》，出现延误或失误每次扣2分。
负责建筑立面改造及装修方案审查，核准相关规划行政许可，出现延误或失误每次扣2分。
负责建设工程的放线、验线组织工作，出现失误或延误每次扣2分。
做好业务范围内信访、投诉处理工作，态度生硬、处理不及时每次扣2分。
一、考核机构
成立**区规划分局绩效考核工作小组，组长：丁小林，成员：王强、张友荣，考核工作日常事务由局办公室负责，重大事项提交工作小组讨论决定。
二、考核对象
局机关全体在岗人员。
三、考核办法
实行百分制考核法，考核由公共项目、业务工作和中心工作、综合评议三部分组成。具体分值如下：
公共项目25分，业务工作和中心工作65分，综合评议10分。
公共项目和综合评议考核到个人，得分直接落实到个人。
业务工作考核只考核到股室和部门，同一股室和部门的一般工作人员得分相同，一人跨多个股室的，得分按多个股室平均分计。
所有扣分项目，扣完该项目的分数为止。加分项目，按规定执行，上不封顶。
单位分管领导取分管股室和部门的平均分，单位主要领导取分管领导的平均分。
绩效考核按年度实施，与工作人员年度考核一并进行，并将考核结果在单位内部公示3～5天，公示期满后无异议的，次年的元月底前报区绩效考核工作领导小组审批。
（一）公共项目考核（基础分25分）
1、工作纪律（10分）。
评分标准：严格执行上下班考勤时间、岗位责任制和请销假制度；业务操作程序规范，执行限时承诺制度;办事公开、公平、公正，自觉遵守廉洁自律规定。
发现下列情况的，予以扣分：
无正当理由不按规定执行考勤，工作迟到、早退，每次扣分。
无故缺岗或缺勤的，每次（天）扣分。
无故不参加会议或单位组织活动的，每次扣分。
参加会议或活动迟到或早退的，每次扣分。
不服从领导分工、不完成单位布置的工作任务，每次扣2分。
工作期间看与工作无关的书刊杂志、上网聊天、玩电脑游戏、听音乐、看电影、赌博玩乐等，发现一次扣5分。
遇事推、托、躲，每次扣1分。
工作中吃拿卡要，因廉洁自律问题被投诉，查实一次扣10分。
2、文明服务（10分）。
评分标准：工作期间着装整洁，言行得体；接待服务对象时来有迎声、问有答声、去有送声；服务对象时，热情主动，百问不厌、百查不烦；服务对象提出意见、建议、批评时，耐心听讲，准确解释，不予争辩并及时处理；服务对象出现误解时，及时化解矛盾，做好解释工作并妥善处理；执行公务时禁用伤害感情、激化矛盾、有损形象的语言；办公区域保持整洁，办公资料放置有序。
发现下列情况的，予以扣分：
上班时着装不整洁，言行姿态不文雅，发现一次扣1分。
言语不文明，发现一次扣2分。
接听电话态度差、回答生硬，发现一次扣1分。
接待服务对象不热情、不耐心，发现一次扣1分。
服务对象来咨询时，未达到首问负责制要求，发现一次扣2分。
与服务对象发生争吵，或同事之间发生争吵，发现一次扣2分。
因服务态度不好而受到服务对象投诉，查实一次扣5分。
地面、桌面或电脑等不清洁，发现一次扣1分。
工作资料等放置不整齐，发现一次扣1分。
3、学习（5分）
评分标准：加强党的政策理论及业务知识学习，切实提高理论知识水平和业务素质，自觉学习，做到定期化、制度化；关心国家和地方大事，了解政策动态方向，把握重点、热点问题，为地方社会经济发展献计献策。
发现下列情况的，予以扣分：
疏于学习，业务知识肤浅，经教育后仍不提高的，扣5分。
对区级或单位组织的学习，迟到、旷课的，一次扣1分；学习不认真，效果不明显的，扣2分。
每个股室根据办公室安排，每年讲一次业务课，不讲者扣1分。
每人每季度交一篇学习笔记，少一篇扣1分。
（二）业务工作（基础分60分）
1、办公室（60分）
做好日常各类文件收发、登记、分疏、督办、报刊当天分发工作，耽误一次，扣分；发文出现重大差错，每次扣2分。
做好局机关事务及日常工作的组织协调、对外联络和接待工作，出现重大失误扣2分。
做好政务信息、事务文稿的起草工作和机关会议的组织与协调工作，出现重大失误扣2分。每月更新网上政务信息，每延误一次扣1分。
做好各类文书档案及人事档案的归档管理工作，每年全面检查整理一次，遗失档案每份每次扣1分。
做好局机关财务、后勤、车辆管理及安全保卫工作。出现重大失误每次扣2分。
做好党务、人事、编制、劳资、工青妇、计划生育、精神文明、综合治理工作，出现延误及失误每次扣2分。
做好局机关来电、来信、来访、投诉接待及分疏工作，出现失误每次扣1分。
督办区委、区政府批转件、及时办理人大建议及政协提案，耽误一件扣1分。
完成局领导交办的其他任务，失误一次扣2分。
2、规划用地股（60分）
做好权限范围内各类规划（不包括基础设施专业规划）编制的具体组织，评审及报批工作，延误一次扣2分。
指导建制镇、集镇和村庄规划编制和报批工作，出现失误及延误每次扣2分。
负责城乡建设项目选址意见及总平面（不包括村庄）规划审查，按办理时限核发《建设项目选址意见书》及《建设用地规划许可证》，延误一次扣2分。
负责提出公开出让、转让地块的规划设计条件，参与城市用地分等定级和土地出让的测算及制定土地年度投放计划，出现失误每次扣2分。
负责城乡地形图测绘的组织工作，出现失误每次扣2分。
做好业务范围内信访、投诉处理工作，态度生硬、处理不及时每次扣2分。
完成局领导交办的其它任务，出现失误每次扣2分。3、规划建筑股（60分）
负责城乡基础建设规划编制的具体组织，评审及报批工作，出现失误及延误每次扣2分。
负责城乡建设项目管线综合总平面审查，提出规划设计条件，核发《建设工程规划许可证》（市政工程），出现延误每次扣2分。
负责村庄建设项目总平面规划审查工作，出现延误或失误每次扣2分。
负责城乡建设项目建筑规划设计方案及施工图审查，及时核发《建筑设计方案审查意见书》及《建设工程规划许可证》，出现延误或失误每次扣2分。
负责建筑立面改造及装修方案审查，核准相关规划行政许可，出现延误或失误每次扣2分。
负责建设工程的放线、验线组织工作，出现失误或延误每次扣2分。
做好业务范围内信访、投诉处理工作，态度生硬、处理不及时每次扣2分。